崔雯雯
(河北海濱建工集團有限公司,河北 滄州 061100)
第一,建筑施工工程質(zhì)量管理與控制是工程建設(shè)項目的主要內(nèi)容,建筑施工工程質(zhì)量的優(yōu)劣對整個項目施工工程都有著重要的影響。在工程建設(shè)過程中,嚴格把控工程質(zhì)量關(guān),不僅能夠有效的提高工程質(zhì)量,而且也能為企業(yè)樹立良好的口碑,同時能夠有效促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。第二,建筑施工工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的前提。加強對建筑施工工程的管理與控制不僅能能夠保障工程質(zhì)量,有效的滿足客戶對工程質(zhì)量的要求,而且還能夠提升客戶對建筑施工企業(yè)的滿意度。客戶的滿意度是有效提升建筑企業(yè)形象的重要依據(jù),同時客戶滿意度還能增強建筑企業(yè)的競爭力,從而能夠有效促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
施工材料與施工設(shè)備對施工工程質(zhì)量有著重要的影響。倘若用于施工工程的材料與設(shè)備在質(zhì)量上都存在著自身的缺陷,即使施工人員都具備過硬的專業(yè)素質(zhì)也不能保證工程的安全與質(zhì)量。因此,工程項目施工單位在施工之前一定要加強對施工材料與施工設(shè)備的檢測,保證施工材料與施工設(shè)備都能符合相應(yīng)的標準。
社會的發(fā)展不僅帶動了建筑業(yè)的發(fā)展,與此同時,也對建筑企業(yè)提出了更高的要求。施工人員的技術(shù)水平對工程質(zhì)量有著重要的影響。因此,建筑企業(yè)施工人員一定要具備更加專業(yè)的技術(shù)水平,能夠妥善處理好工程施工中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,從而有效滿足客戶的不同需求。
建立有效的管理機制是企業(yè)管理工作的前提。建筑施工工程質(zhì)量直接影響著整個施工工程質(zhì)量,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個建筑施工工程造成不利影響。因此,工程施工項目管理工作僅僅靠個別的人來管理是遠遠不夠的,必須要建立完善的工程質(zhì)量管理機構(gòu)。同時建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人也一定加強專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),同時工程施工項目的管理人員也一定要利用自身的專業(yè)能力來不斷地完善工程質(zhì)量的管理制度,有效調(diào)動各部門加強工程質(zhì)量的監(jiān)管工作,提高各部門的執(zhí)行力度。
隨著城市化進程的不斷加快,人們對建筑的需求也在不斷地上升,但是大部分工程企業(yè)往往只重視工程的施工速度及其所帶來的工程效益。在工程安全與質(zhì)量上認識不足。建筑工程管理人員質(zhì)量管理意識薄弱主要表現(xiàn)在兩方面。第一,有些企業(yè)只重視企業(yè)發(fā)展的利益,對工程安全與質(zhì)量關(guān)注度不夠。第二,對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說,常常存在著這種現(xiàn)象,一些工程項目的領(lǐng)導(dǎo)人并不是不看重建筑施工工程的質(zhì)量,而是放松對工程質(zhì)量的管理。據(jù)調(diào)查,許多建筑施工企業(yè)雖然經(jīng)常提到施工工程的質(zhì)量問題,但是卻沒有制定相應(yīng)的管理方案,并且工程質(zhì)量管理力度也不足,從而導(dǎo)致在建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題。
由于缺乏對工程質(zhì)量管理方面的認識,大多數(shù)建筑企業(yè)沒有制定完善的管理制度。其主要體現(xiàn)在:管理制度不完善、執(zhí)行力度不夠以及對建筑施工材料與設(shè)備的重視程度不足。
加強工程管理與控制工作。首先,提高建筑工程領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理與控制意識。工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要認識到只有加強對施工工程的管理與控制,才能保障工程的質(zhì)量,同時企業(yè)才能樹立良好的形象,這樣才能提高企業(yè)競爭力。相反,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視工程質(zhì)量,而是一味的注重經(jīng)濟利益,不僅會嚴重影響工程質(zhì)量而且還會因此失去公眾對該企業(yè)的滿意度,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
施工人員工作在建筑工程施工的第一線,因此,有效提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)對保障工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。要想提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)可以從以下幾個方面著手:第一,選拔優(yōu)秀的施工管理人員。在施工管理人員的有效指導(dǎo)下,工程施工質(zhì)量能得到一定的保障;第二,加強對施工人員的培訓(xùn)力度,有效提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。
完善管理制度可以從以下三方面著手:第一,建立完善的質(zhì)量管理制度;第二,建立建筑施工工程管理責任制以及懲罰機制;第三,必須加強對工程材料的管理工作,同時要對建筑設(shè)備進行日常的維護和保養(yǎng)。
綜上所述,建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作與管理者的執(zhí)行力、施工材料與設(shè)備質(zhì)量以及人員素質(zhì)等因素有關(guān)。當前,我國的建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作仍然存在著問題。因此,一定要有效完善相應(yīng)的工程管理制度,同時提高施工人員的專業(yè)素質(zhì),在保障工程質(zhì)量的前提下,有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。