李鴻珠

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030021）

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，為了更好的進(jìn)行工程施工確保工程效益，不僅需要有效完成整體的施工工作，還需要落實(shí)好每一位施工人員的具體工作方式，這樣才能讓整個(gè)工程施工和管理工作不斷增加效率。工程管理人員需要注重建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)工程建筑來說建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理是非常重要的，通過這種模式不僅僅可以有效加強(qiáng)整體的進(jìn)度，還可以有效避免施工過程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1 工程造價(jià)管理的基本概念及重要性

1.1 工程造價(jià)管理的基本概念

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理即對(duì)項(xiàng)目投入資金的控制與管理，工程造價(jià)管理分為兩部分，即對(duì)項(xiàng)目投資過程的管理和施工過程的管理。項(xiàng)目投資過程的管理是指為達(dá)到投資的預(yù)期目標(biāo)，在預(yù)先擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案條件下對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期資金投入進(jìn)行預(yù)測(cè)、并通過定量計(jì)算進(jìn)行初步確定。工程項(xiàng)目施工過程的管理是建筑企業(yè)、施工單位在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)⑹┕べY金消耗控制在預(yù)期范圍內(nèi)，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)，采用科學(xué)合理的工程造價(jià)控制方案對(duì)項(xiàng)目施工過程的資金進(jìn)行調(diào)控及管理。

1.2 工程造價(jià)管理的意義

對(duì)于建筑工程進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理的重要作用主要體現(xiàn)在兩方面。首先，工程造價(jià)管理可以有效解決我國在建設(shè)資金中的巨大需求以及有限供給之間的尖銳矛盾。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展及國家政策的變動(dòng)，建筑行業(yè)的投入資金總量目前處于縮減狀態(tài)，而通過科學(xué)的造價(jià)管理，可以在工程資金投入有限的狀態(tài)下，以最低投入完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

2 施工階段工程造價(jià)管理措施

2.1 優(yōu)化施工方案

造價(jià)工程管理工作的重要性是不言而喻的，因此施工方案組織優(yōu)化的工作就顯得尤其重要。各個(gè)工作過程中要做好審查和相應(yīng)的分析工作，進(jìn)行圖紙方面的科學(xué)審查工作。造價(jià)控制工作的進(jìn)行需要從前期準(zhǔn)備工作入手進(jìn)行分析和問題的控制工作，施工前期準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行全過程中各個(gè)因素的分析，保證預(yù)算過程的精準(zhǔn)性。預(yù)算中做好精細(xì)化的分析工作，就可以后期減少工作中許多的工作量，做好全面分析和穩(wěn)定性的工作。準(zhǔn)備工作中，需要將工程中的天氣、氣候、地理地貌、人文條件等因素充分考慮進(jìn)去，做好全面化的控制工作。

2.2 設(shè)備和材料的費(fèi)用

為了能夠有效提高工程造價(jià)控制管理的效果，就需要相關(guān)人員能夠充分發(fā)揮貨比三家的精神，在市場(chǎng)范圍內(nèi)對(duì)性價(jià)比最高的供貨商和品牌進(jìn)行篩選，同時(shí)還需要參考市場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生的浮動(dòng)變化，并根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際需求的用量進(jìn)行價(jià)格預(yù)算。另外，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷優(yōu)化，國內(nèi)已然產(chǎn)生了多個(gè)線上交易平臺(tái)，針對(duì)全國范圍內(nèi)的各類機(jī)械設(shè)備租賃以及材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示。以方便各建筑企業(yè)能夠根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況來選擇合適的供應(yīng)商，同時(shí)這類第三方交易平臺(tái)也能夠相應(yīng)的擔(dān)保形式，來保障設(shè)備和材料的質(zhì)量，這種方式不僅能夠有效避免由于偷工減料造成的建筑安全隱患，同時(shí)也可以避免材料價(jià)格過高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響。

2.3 增強(qiáng)合同管理意識(shí)，減少合同風(fēng)險(xiǎn)

合同具有法律效力，可以減少經(jīng)濟(jì)方面帶來的一些麻煩和糾纏，因此制定合理有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，可以作為施工階段造價(jià)控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，降低合同帶來的經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，合同涉及的內(nèi)容越全面越好，最好明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠情況要標(biāo)注清晰，各個(gè)物資的使用要標(biāo)記價(jià)款。施工階段一旦出現(xiàn)合同可以調(diào)整的條款，要及時(shí)有效的更新相關(guān)內(nèi)容，對(duì)合同的管理要做到及時(shí)跟進(jìn)、增補(bǔ)有序，相關(guān)監(jiān)督部門要加強(qiáng)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)、監(jiān)測(cè)到位。

2.4 嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)索賠管理

一旦工程發(fā)生變更，工作人員需要及時(shí)更新變更以后的相關(guān)項(xiàng)目與工作量，并和之前的工作量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)原來的工作計(jì)劃影響是否比較大。如果工作量較大的問題，就需要采取一系列有效的技術(shù)、方案和相關(guān)措施，在不影響施工質(zhì)量的前提下，把施工進(jìn)度、施工成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對(duì)變更的相關(guān)資料和技術(shù)進(jìn)行整理和保存，為以后工程結(jié)算提供依據(jù)。另外，每個(gè)環(huán)節(jié)完工以后都需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不能對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，隨時(shí)可能導(dǎo)致造價(jià)監(jiān)管失控，所以每次現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)過施工單位經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的代表、總監(jiān)理工程師、業(yè)主進(jìn)行簽字以后才能成效。簽證的相關(guān)內(nèi)容要和施工實(shí)際情況相符合，簽證的范圍要明確合理，避免簽證錯(cuò)誤帶來的不便?？刂扑髻r是對(duì)建筑施工階段的工程造價(jià)控制的有效手段，也是完工以后核算的重要內(nèi)容，相關(guān)施工單位應(yīng)該在合同的基礎(chǔ)上合理處理索賠工作，增強(qiáng)遵守合同意識(shí)，完善索賠工作管理體系，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。

3 結(jié)語

通過上述的內(nèi)容，建筑工程施工階段造價(jià)控制管理要進(jìn)行合理和成本控制和科學(xué)的編制預(yù)算，以達(dá)到工程造價(jià)控制管理有效對(duì)建筑資金進(jìn)行管控。建筑工程施工階段施工人員需要進(jìn)行緊密的配合，整體完成建筑工程，有利于建筑工程施工造價(jià)控制管理的整體性和有效性，提高了工程造價(jià)控制管理在建筑工程施工階段的控制能力，從而降低了建筑成本，從一定程度上，推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。