田 瑜

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要意義

首先，其能夠確保對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效控制，在工程建設(shè)過程中，科學(xué)開展進(jìn)度管理不僅能夠確保順利完成建筑施工項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)還可以確?？茖W(xué)有效地控制施工建設(shè)成本，合理優(yōu)化資源配置，確保能夠更為高效地利用相關(guān)資金。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行工程施工建設(shè)過程中會(huì)消耗大量的物力、人力和財(cái)力，基于此，相關(guān)單位必須科學(xué)開展進(jìn)度管理，嚴(yán)格管理施工過程中應(yīng)用到的各項(xiàng)資源，同時(shí)還可以有效控制資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)工程施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)節(jié)。其次，能夠確?？茖W(xué)控制施工周期，在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位通常會(huì)在合同內(nèi)規(guī)定工程建設(shè)工期，如果施工單位沒有如期完成工程建設(shè)，違反合同規(guī)定，建設(shè)單位有權(quán)要求支付賠償金。因此，在具體開展工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位需要有效落實(shí)進(jìn)度管理工作，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，通過科學(xué)控制施工時(shí)間以確保如期完成工程建設(shè)。

2 進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

進(jìn)度管理是保障施工質(zhì)量的重要因素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重此項(xiàng)工作的開展。這項(xiàng)工作涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，操作起來(lái)較為復(fù)雜，僅僅只是依靠個(gè)人或者是一個(gè)部門來(lái)完成此項(xiàng)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要各部門同心協(xié)力才能順利完成此項(xiàng)工作。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督管理力度，確保進(jìn)度管理工作的順利開展。但是在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，施工人員不能過度追求施工進(jìn)度，在施工過程中還要盡可能的保證建筑施工質(zhì)量，提高建筑安全性。

隨著國(guó)內(nèi)科技水平的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新式建筑施工技術(shù)開始出現(xiàn)，并運(yùn)用到了實(shí)際建筑工程施工過程中，施工效率得到了顯著提升。對(duì)此，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新式建筑施工技術(shù)，改進(jìn)傳統(tǒng)的施工模式，提高企業(yè)施工效率。

傳統(tǒng)的施工模式比較古板，工作人員總是一昧按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，施工過程中存在不確定性，施工質(zhì)量也無(wú)法得到保證。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理實(shí)施要點(diǎn)

3.1 要有科學(xué)合理的制度和資源分配

為了保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，首先應(yīng)該整合整個(gè)工程管理的一系列資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的有效組織分配。因此要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，只有對(duì)進(jìn)度管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化，才能夠提高每一位員工的責(zé)任意識(shí)，從而嚴(yán)格地按照進(jìn)度管理的方案來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，有效地保證了工作的效率和質(zhì)量。

3.2 施工進(jìn)度管理的方法

每個(gè)建筑工程的項(xiàng)目大多數(shù)情況下都是不同的，因此工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案也是不一樣的，施工的方式和工期也會(huì)有所不同。所以，施工進(jìn)度管理的方法要根據(jù)不同的建筑施工情況進(jìn)行制定，通過科學(xué)的分析研究，對(duì)比不同的進(jìn)度管理方法，最終確定合適的進(jìn)度管理方式，保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。在確定進(jìn)度管理模式之前，需要工作人員對(duì)建筑施工過程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行假設(shè)，通過研究分析，找到出現(xiàn)該問題的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，提前考慮到多種問題，防患于未然，在一定程度上也能夠保證工程進(jìn)度管理合理有效的進(jìn)行。施工時(shí)，管理人員可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行合理的優(yōu)化完善，結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)于那些沒有參考項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，提前模擬施工，通過分析研究，解決實(shí)際問題。除此之外，還可以借鑒以往比較成功的管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

如果要確保更為科學(xué)地管理工程進(jìn)度，相關(guān)單位必須對(duì)其施工技術(shù)管理加強(qiáng)重視，在此過程中，進(jìn)度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數(shù)據(jù)，確保其正確性和準(zhǔn)確性，為進(jìn)度管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖耍┕と藛T在開展具體工作之前，首先需要勘察施工現(xiàn)場(chǎng)綜合環(huán)境和實(shí)際狀況，具體包括當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水位、土質(zhì)以及城市規(guī)劃，在完成勘探工作之后，進(jìn)度管理工作人員還需要仔細(xì)審核勘探結(jié)果，以此為基礎(chǔ)，確保在后期有序開展施工作業(yè)，避免返工現(xiàn)象，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行更高程度的保障。在開展具體施工作業(yè)之前，進(jìn)度管理人員需要對(duì)施工建設(shè)過程中所需的設(shè)備和物力進(jìn)行合理配備。

3.4 嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要點(diǎn)問題，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工流程的不斷

針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問題，建議在場(chǎng)人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，從多個(gè)方面踐行質(zhì)量管理責(zé)任，盡量將施工進(jìn)度控制在可控范圍當(dāng)中，為施工流程的順利開展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí)，重點(diǎn)把控施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，應(yīng)該及時(shí)整改，以防止隱患程度的進(jìn)一步加劇。除此之外，技術(shù)管理工作也應(yīng)該按照嚴(yán)格要求進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。最好可以從規(guī)范技術(shù)人員行為方面入手，通過立足于現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，從多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量始終保持在安全狀態(tài)當(dāng)中。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理的過程當(dāng)中，通過進(jìn)行進(jìn)度管理，不僅能夠有效地減少施工過程當(dāng)中的誤差，也能夠?qū)θ藛T進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了全面推進(jìn)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作，應(yīng)該科學(xué)合理地利用工程各方面的資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。