李保兵

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

1 在建筑工程管理中使用進(jìn)度管理的意義

1.1 施工成本的控制

首先，在建筑工程管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，使用進(jìn)度管理，一方面不僅可以保證建筑施工項(xiàng)目按時(shí)完成，保證施工進(jìn)度，另一方面還可以?xún)?yōu)化建筑資源配置，提高其使用率，以此盡可能的減少建筑企業(yè)的施工成本，降低資金成本投入，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制。在建筑工程的施工過(guò)程中，其中的環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，影響施工的各方面因素較多，對(duì)于人力物力財(cái)力的消耗是巨大的。因此，要想保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就要加大進(jìn)度管理的力度，不僅可以合理的對(duì)其中所使用的資源進(jìn)行管理控制，而且還可以降低資源的浪費(fèi)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 保證投資效益

一般情況下，建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目，都是以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。要想使得建筑企業(yè)可以充分的提高資金投入效益，就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管控。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的施工期較長(zhǎng)，在施工難度方面來(lái)說(shuō)較大，對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，有著一定的難度。因此，要想提高建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，提高其利潤(rùn)的獲取，就要加大建筑工程進(jìn)度管理的力度，面對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，就要及時(shí)的進(jìn)行解決于調(diào)整，進(jìn)一步的進(jìn)行全方位的管理。

1.3 提高管理水平

對(duì)于建筑企業(yè)的整體性而言，通過(guò)加大建筑工程的進(jìn)度管理力度，可以充分的提高建筑企業(yè)的管理水平，協(xié)調(diào)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，減少其中問(wèn)題的發(fā)生，使用建筑工程進(jìn)度管理，可以有效的提高建筑企業(yè)的整體性。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理的方法

從目前情況來(lái)看，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目有很多，每個(gè)項(xiàng)目各不相同，設(shè)計(jì)圖紙也千差萬(wàn)別，對(duì)于具體建筑工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，其中的方法與要求也有很大的差別。因此，在對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理過(guò)程中，要結(jié)合不同建筑工程項(xiàng)目的不同實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行合理的分析，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，保證建筑工程的施工進(jìn)度。首先，可以對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，對(duì)其中可以出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，以便在問(wèn)題發(fā)生時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決。其次，在實(shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要對(duì)建筑材料等數(shù)據(jù)以及施工人員的數(shù)量與綜合素質(zhì)進(jìn)行合理的分析，保證項(xiàng)目資金正常的投入使用與流動(dòng)，確保施工過(guò)程按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，避免出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，工作人員要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)制定的方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳婆c調(diào)整，結(jié)合歷年的施工資料進(jìn)行對(duì)比，以此更有效的對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理。

2.2 施工進(jìn)度的管理途徑

建筑工程其中的環(huán)節(jié)繁多復(fù)雜，覆蓋的范圍較廣，同一個(gè)建筑工程在不同的區(qū)域可以有很多不同的建筑種類(lèi)，因此建筑工程一般會(huì)劃分為多個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)進(jìn)行。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目工程中的施工內(nèi)容都不相同，其中施工所使用的材料、設(shè)備與方法也不同，這就導(dǎo)致了具體的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程非常復(fù)雜，對(duì)于其中的進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，更是一種挑戰(zhàn)與困難。因此，就要對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理工作加以重視。

1）把握關(guān)鍵部分，對(duì)于不同地區(qū)的不同的建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其中的進(jìn)度管理的關(guān)鍵部分也不相同，因此，就要把這些關(guān)鍵的部分放在管理的重點(diǎn)上，把這些關(guān)鍵部位作為建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容進(jìn)行工作的開(kāi)展。2）加強(qiáng)生產(chǎn)要素的配置，建筑工程的規(guī)模較大，覆蓋面積廣，環(huán)節(jié)較多，其中各方面的影響因素也較多，生產(chǎn)要素種類(lèi)多，數(shù)量大，其中的管理也較為復(fù)雜。所以說(shuō)，要想對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，就要提高對(duì)其中生產(chǎn)要素的管理力度。在其中的管理過(guò)程中，要保證建筑工程資源的使用方向的正確性，按照實(shí)際的施工情況對(duì)建筑資源的種類(lèi)與數(shù)量進(jìn)行劃分，保證其使用的合理性，提高進(jìn)度管理在建筑工程管理中的效果。3）提高工序管理力度，在建筑過(guò)程的施工過(guò)程中，其中環(huán)節(jié)眾多，工序非常復(fù)雜，每道工序因?yàn)轫?xiàng)目或者時(shí)間的不同，所使用的方法也就不同，因此，進(jìn)度管理人員要在施工過(guò)程中，對(duì)其中的施工情況以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的記錄，盡可能地提高工序管理力度。

3 施工進(jìn)度管理的措施

1）在建筑工程的施工過(guò)程前，要做好準(zhǔn)備工作，制定符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。要對(duì)施工人員以及施工材料、設(shè)備進(jìn)行合理的安排劃分，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，分工明確，保證實(shí)際情況能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。2）在建筑工程的進(jìn)度管理工作中，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目有著直接的影響，因此要重視其中的進(jìn)度管理工作，對(duì)工作人員責(zé)任與工作范圍進(jìn)行合理的劃分安排，對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行明確的制定。3）在建筑工程的進(jìn)度管理中，要落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的積極性與緊張感，建立進(jìn)度管理的應(yīng)急措施，避免因?yàn)橥话l(fā)事故的發(fā)生而導(dǎo)致的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。