陳 磊 崔成峰

（艾立特工程管理有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

1 建筑工程造價(jià)控制的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為許多企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，其中建筑行業(yè)是近年來(lái)發(fā)展較為迅速的一個(gè)行業(yè)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，最復(fù)雜和難度最大的一個(gè)組成部分就是建筑工程的造價(jià)控制，并給建筑工程造價(jià)的控制效率對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都有重要的影響，會(huì)關(guān)乎到工程建設(shè)的順利施工，以及整體建設(shè)的水平。但是，相比較于其他的工程施工來(lái)說(shuō)，建筑工程施工的不確定因素是較多的，進(jìn)而對(duì)造價(jià)控制的難度較高，很難做到對(duì)工程建筑預(yù)算的有效掌控，而且多數(shù)的建筑工程企業(yè)中缺少專業(yè)的造價(jià)預(yù)算管理人員，其整體的造價(jià)管理水平都無(wú)法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的要求，所以在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中工程造價(jià)超出既定的預(yù)算時(shí)比較常見(jiàn)的現(xiàn)象。而在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景下，建筑行業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要實(shí)行合理的造價(jià)預(yù)算，降低建筑施工的支出成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有助于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。由此可以看出，針對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行造價(jià)控制是非常必要的，能夠降低企業(yè)成本支出過(guò)度的現(xiàn)象，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2 工程造價(jià)控制中工程審計(jì)存在的問(wèn)題分析

2.1 經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)算超估算、概算及預(yù)算問(wèn)題

現(xiàn)階段，在土建工程造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)超過(guò)估算、預(yù)算及概算等問(wèn)題，之所以會(huì)出現(xiàn)該問(wèn)題，其原因主要來(lái)自于兩個(gè)方面，一方面是在估算土建工程投資額時(shí)，未全面深入的了解土建工程項(xiàng)目，更沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的論證，從而造成工程估算與實(shí)際不符，并使得工程實(shí)際造價(jià)與后期預(yù)算與竣工結(jié)算中造價(jià)存在較大偏差。另一方面，工程概算過(guò)程中未進(jìn)行深入研究，更沒(méi)有及時(shí)修正投資估算，并對(duì)工程進(jìn)行合理概算，從而造成工程的施工圖預(yù)算明顯高于前期估算與概算。

2.2 管理因素對(duì)工程造價(jià)水平的影響

工程施工管理工作覆蓋的工作內(nèi)容較多，主要包含對(duì)工程施工周期、施工技術(shù)、施工工序、施工成本等一系列工作的管理，因此，其管理水平在很大程度上也影響著企業(yè)的工程造價(jià)水平。通過(guò)加強(qiáng)工程施工管理工作，可以幫助施工企業(yè)充分發(fā)揮管理因素的作用，掌握工程施工的具體情況，從而加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制管理工作的全面監(jiān)控，避免因?yàn)楣芾砉ぷ鞑坏轿欢鴮?dǎo)致的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3 施工階段造價(jià)控制管理

在水利工程中中，其中的變更情況及現(xiàn)場(chǎng)簽證都是不可抗因素，雖然不能完全避免，但也能通過(guò)一些手段進(jìn)行控制。同時(shí)，為了避免其他設(shè)計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，僅僅檢查是不夠的，還要關(guān)注圖紙會(huì)審并對(duì)其技術(shù)進(jìn)行咨詢。而且設(shè)計(jì)變更若要進(jìn)行則應(yīng)越提前越好，造成的損失相對(duì)較小，否則，會(huì)造成相對(duì)較大的損失。因此，對(duì)設(shè)計(jì)變更要有所關(guān)注，若有變更便盡早進(jìn)行，尤其是若對(duì)造價(jià)影響較大的變更，更要以先算賬后變更的手段來(lái)應(yīng)對(duì)，達(dá)到有效控制造價(jià)的目的。一般情況下，是不會(huì)支持改變?cè)O(shè)計(jì)的，如果有必須改變的部分，必須由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和建設(shè)方三方再次審核，這也是為了保證該項(xiàng)目的合理性。

3 增強(qiáng)工程造價(jià)管控的應(yīng)對(duì)策略

3.1 加強(qiáng)工程審計(jì)的全過(guò)程控制

工程審計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制是具有關(guān)鍵性作用的，在現(xiàn)代工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，提高工程審計(jì)工作質(zhì)量勢(shì)在必行，所以，必須要對(duì)工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面、有效的審計(jì)，確保工程審計(jì)作用可以真正發(fā)揮，促進(jìn)工程造價(jià)控制水平的提升。具體來(lái)說(shuō)，在工程審計(jì)的具體落實(shí)過(guò)程中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)、準(zhǔn)備與施工環(huán)節(jié)的審計(jì)控制，把控審計(jì)的方向與細(xì)節(jié)，預(yù)防審計(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效掌控

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工的造價(jià)控制，降低出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，需要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的掌控，確保工程施工的順利進(jìn)行，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要明確成本控制點(diǎn)重要性，樹(shù)立高度嚴(yán)格的成本控制意識(shí)，提高相關(guān)施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，建立健全完整的工程造價(jià)管理制度。

3.3 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

做好建筑工程超預(yù)算控制還需要強(qiáng)調(diào)管理人員的綜合素養(yǎng)，既包括專業(yè)的技術(shù)能力、管理能力，還包括個(gè)人的工作責(zé)任感、積極性等，再全面的制度也需要優(yōu)秀的管理人員執(zhí)行，所以對(duì)于管理人員綜合素養(yǎng)的提高具有一定的重要性?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)于管理人員的針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提高，也可以通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制予以激勵(lì)，更需要做好管理工作的經(jīng)驗(yàn)分析和總結(jié)，對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題予以分析，找出原因并進(jìn)行改善，對(duì)管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)予以分享，促進(jìn)整體管理工作的質(zhì)量提高，達(dá)到建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效控制。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)建筑工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)成本控制工作的重視程度也越來(lái)越高，在很大程度上也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。