趙峰 捷威動力工業(yè)江蘇有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是保證生產(chǎn)產(chǎn)品質量,提高企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段?,F(xiàn)代制造業(yè)需要制造的產(chǎn)品越來越復雜,對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的要求也越來越高。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式,逐漸顯出弊端,已經(jīng)難以適應現(xiàn)代制造業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要。將信息化引入企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,可以有效破解這一難題。
近年來,信息技術在制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用有一定的發(fā)展,并顯現(xiàn)出了顯著的優(yōu)點。
1.1 提升管理水平。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應用信息化技術,能夠提升制造業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。采用信息化技術進行企業(yè)管理,管理人員可以更全面地了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)情況等具體情況,并根據(jù)實際情況,及時調整目標的偏移,有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。借助信息化管理技術手段,還可以構建合理的管理計劃和方案,實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。
1.2 提升工作效率。與傳統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式相比,運用信息化技術進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理,能夠充分提升工作效率??赏ㄟ^信息化技術手段,促進企業(yè)各部門的有效溝通,提高資源應用價值。全生產(chǎn)信息化可以優(yōu)化資源配置,控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
1.3 提高工作質量。在企業(yè)產(chǎn)品制造的實施過程中,由于人的不安全行為或人的疏忽大意,很容易造成企業(yè)產(chǎn)品制造出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和產(chǎn)品質量問題,造成企業(yè)效益的降低。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素,避免各個方面可能帶來的損失,確保經(jīng)濟效益以及社會效益。
總的來說,目前我國的企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設還處于初級發(fā)展階段,覆蓋范圍內不廣,細節(jié)問題較多,不同地區(qū)不同企業(yè)間發(fā)展不平衡,整體實踐性不強,還存在著很多問題。
2.1 企業(yè)對信息化認識不足。現(xiàn)階段,很多企業(yè)對于信息化的認識還很不到位。一些制造業(yè)企認為,用電子郵件收發(fā)信息,用電子監(jiān)視器進行監(jiān)控,就是信息化了。還有一些企業(yè),寧可相信人,也不相信信息化,雖然在企業(yè)內部使用了一些先進的管理軟件,但是這些軟件大多屬于擺設,應用極其不充分,大多數(shù)只是應用于日常查詢和報表打印上,造成了極大的資源浪費。還有個別企業(yè)甚至擔心,實施信息化管理后,一些對企業(yè)不利的信息也會被保存下來,所以抗拒使用信息化技術。
2.2 信息化管理制度不健全。計算機信息技術的發(fā)展,極大地提升了制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化水平。但是,目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化制度還很不健全,缺乏相應的管理機制,實際應用中仍然存在各種不規(guī)范的問題。這些問題,一方面影響制造業(yè)企業(yè)信息采集的準確性,另一方面造成生產(chǎn)安全信息化水平較低,信息化數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮出應有的作用,無法滿足實際管理工作的需要,并在很大程度上影響到問題決策,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)生巨大的影響。
2.3 信息化管理人才有缺口。企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設需要有一定的技術人才作為保證。由于企業(yè)安全生產(chǎn)管理任務復雜,要建立完善的信息化系統(tǒng)并做好后期的應用,對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求和標準更高,需要引進更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。但是,在目前的制造業(yè)市場中,信息化管理人才更不能夠得到保障,信息化在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用并不能完全發(fā)揮出來。
3.1 提高認識,加大安全生產(chǎn)信息化投入。要想加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設,首先必須提高企業(yè)全體員工的認識。認識問題解決之后,還必須加大投入。企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化管理不是空中樓閣,企業(yè)必須有相應的物理設備,以及信息共享平臺。這些都是需要資金投入的。到位的認識和充足的投入,是管理信息化得以實施的前提條件,缺一不可。
3.2 完善機構,制定安全生產(chǎn)管理信息化制度。對于企業(yè)來說,信息化不是孤立的,并非只有產(chǎn)品制造過程才能用到。信息化是滲透到整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方方面面的。而且,隨著時間的推移,信息化對于企業(yè)的作用會越來越大。所以,信息化不是隨便指定一兩個人就可以做到的,而應該指定或成立一個專門的部門來作為信息化工作的支撐。
3.3 開展培訓,建設安全生產(chǎn)信息化隊伍。人才是工作的保證。在信息化的大背景下,要推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設工作,需要大量既懂得產(chǎn)品制造的安全生產(chǎn)管理又熟悉信息技術的復合型人才。企業(yè)應當構建多層次、多渠道的安全生產(chǎn)管理信息化人才培養(yǎng)機制,一方面要加大人才引進力度,招聘一批具備制造技術和計算機行業(yè)知識的綜合人才;另一方面,更需要內部挖潛,加強對企業(yè)原有管理人員和技術人員的培訓。儲備信息化人才,提升企業(yè)核心競爭力,不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)信息化程度,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用,既符合現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展需要,也是大勢所趨。推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理領域的信息化建設和應用,已經(jīng)箭在弦上。制造業(yè)企業(yè)應該盡快轉變觀念,主動轉變自身管理模式,積極擁抱信息化,通過引入信息技術來提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平,才能在今后更加激烈的制造業(yè)競爭中立于不敗之地。