張學(xué)寧

（寧夏中建通建設(shè)工程有限公司，寧夏 吳忠 750000）

對于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項目整體質(zhì)量的核心點，隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各建筑企業(yè)與單位都要適時地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識，加強管理關(guān)注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化，讓建筑管理、施工的每個環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進行，進而保障建筑項目的整體質(zhì)量。以下我們將對建筑管理與施工存在的問題進行細化分析，具體如下：

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理力度不足

在實際的工程項目開展中，需要經(jīng)歷一個很長的時間跨度，要完成大量的施工內(nèi)容，工程項目的品質(zhì)會受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢必會對工程項目的品質(zhì)產(chǎn)生影響，造成各種使用問題。比如各種資源的配置問題、材料的品質(zhì)問題、施工技術(shù)的應(yīng)用問題等等，這些問題必須要通過高效的工程管理工作來進行排除，從而減少這些不良因素給工程項目帶來的困擾。但是在實際的管理工作中，存在管理力度不足的情況，有一些企業(yè)把工作重心放在了資金控制上，不注重質(zhì)量控制，這種情況會直接的增加質(zhì)量問題發(fā)生的風(fēng)險。

1.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對于大多數(shù)的施工單位來說，在日常的施工管理中最顯著的特點就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細的施工文件來對施工現(xiàn)場較容易出現(xiàn)的安全問題作出說明以及解決方法，這就導(dǎo)致施工人員對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視。在實際的施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)責(zé)任分配不明確，從而使得分部分項工程的質(zhì)量問題得不到保障。在建筑工程的管理中對于施工組織的安排不夠明確，在施工進度計劃安排上的工作不足，例如，有些施工單位會為了滿足工期的要求而在混凝土還沒有達到強度要求時就進行下一個工序，從而使得建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。就以上問題可以看出，建筑工程管理以及質(zhì)量控制體系的不完善極大地影響著建設(shè)項目的安全。

1.3 施工技術(shù)的質(zhì)量問題

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足新時代建筑質(zhì)量提升的需求，而且，隨著新技術(shù)在新時期建筑行業(yè)的廣泛運用，這對于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升?？v觀實際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù)，使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸，甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且，管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過程中，也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗進行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求，進而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的建議

2.1 加強細節(jié)方面的管理

在工程項目開展的過程中，工程管理是提升工程項目品質(zhì)的有效手段。管理人員要加強對施工過程的質(zhì)量控制，尤其是一些細節(jié)方面內(nèi)容，一定要進行重點的關(guān)注。管理人員要全程的對工程項目進行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以把項目施工的重點區(qū)域進行標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的開展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調(diào)查，送往專業(yè)的檢測機構(gòu)進行檢測化驗，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達到使用標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要采用定崗定責(zé)的方式來對工作人員進行管理，要有一個負責(zé)任的態(tài)度，對整個建筑施工過程進行全程的監(jiān)督，由于建筑施工中包含的內(nèi)容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點的關(guān)注安裝施工中的一些細節(jié)內(nèi)容以及隱蔽性的內(nèi)容，通過對細節(jié)的把控，來實現(xiàn)整體建筑電氣安裝施工質(zhì)量的提升。

2.2 完善工程管理制度

有關(guān)部門應(yīng)該就工程管理的內(nèi)容整理成文件的形式，給其制定出標(biāo)準(zhǔn)的順序，發(fā)放給工作人員，讓管理人員按照文件上的規(guī)定來進行工作，從工作的制約過程中來完善現(xiàn)有的管理制度，避免在管理工作中出現(xiàn)漏項和重復(fù)工作的現(xiàn)象，還應(yīng)該加強員工之間的互相管理，避免在工作中出現(xiàn)敷衍的態(tài)度，主要工程細節(jié)上的管理，讓管理工作變得更加有條理更規(guī)范化。

2.3 積極抓好施工前的技術(shù)交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴格的按照工程設(shè)計進行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識。對于技術(shù)監(jiān)督檢驗人員而言，技術(shù)的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的施工品質(zhì)直接的決定了人們對房屋建筑的滿意程度，也關(guān)系到了人們的生命安全。在我國當(dāng)前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中還存在一些問題，給房屋建筑帶來了嚴重的隱患，企業(yè)必須要采用合理的方式來提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的效果，完善相關(guān)的制度，打造合格的建筑項目，為我國社會的發(fā)展做出積極的貢獻