鄭寶珠

（陽泉市元承建業(yè)工程有限公司，山西 陽泉 045000）

在管理過程中，施工項(xiàng)目與質(zhì)量監(jiān)督和管理相關(guān)，質(zhì)量安全與整體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際效果直接成比例，施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一事實(shí)，要努力提高工程質(zhì)量的監(jiān)管效率。為了在激烈的競爭中獲得主動(dòng)地位，監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)共同努力，促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量的提高。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

由于建筑工程施工與施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位、分包單位以及政府相關(guān)管理部門有著直接參與的聯(lián)系，且建筑施工周期較長，工程涉及的承包商也較多，建筑工程難免會(huì)受到市場價(jià)格、人力資源以及政府政策等不可控因素的影響，工程變更可能性較大。同時(shí)，工程變更對建筑投入成本以及質(zhì)量影響較大，因而，要想減少工程造價(jià)成本、保證建筑質(zhì)量問題，就必須要聯(lián)系各參與單位，加強(qiáng)工程監(jiān)管。其次，工程管理工作是保證承包合同貫徹執(zhí)行的管理保障，通過對施工過程的監(jiān)管，要求施工單位嚴(yán)格依照建筑設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及操作規(guī)程來開展各項(xiàng)工作，既能夠維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也能夠提升建筑經(jīng)濟(jì)利潤［1］。當(dāng)然，地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)以及建筑使用功能等臨時(shí)變更，必然會(huì)造成承包合同約定的變更，甚至還會(huì)影響施工項(xiàng)目順利實(shí)施，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因而，加強(qiáng)施工工程監(jiān)管工作可以說是勢在必行。

2 我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)管體制不健全

在許多建設(shè)項(xiàng)目的正式施工中，往往忽視質(zhì)量問題和一些細(xì)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目的安全性低，沒有高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在處理質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，施工項(xiàng)目一般按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，制定并整理相應(yīng)的質(zhì)量管理制度是不可取的。該方法生產(chǎn)的質(zhì)量控制系統(tǒng)具有強(qiáng)大的目標(biāo)功能，但難以全面地考慮項(xiàng)目建設(shè)的所有細(xì)節(jié)。

2.2 機(jī)械設(shè)備和管理質(zhì)量的影響

管理業(yè)務(wù)的本質(zhì)是組織形式，其管理的主要對象是人，管理級(jí)別根據(jù)直接管理者的技術(shù)水平和工作態(tài)度而已，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平各不相同，這是因?yàn)槠渚唧w的要求也存在一定的差異。對于技術(shù)人員的培訓(xùn)，需要將技術(shù)培訓(xùn)作為主要內(nèi)容，并進(jìn)行各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以有效地提高技術(shù)人員的技能。

2.3 缺乏健全法律條例管理

當(dāng)下建筑市場整體混亂的根本原因在于其缺少健全的法律法規(guī)作為支撐，其主要集中展現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，建筑工程承包單位并未按照相應(yīng)的程序來承攬工程；施工單位在投標(biāo)的過程中故意將價(jià)格壓低，或者是中標(biāo)后將其分別承包給多個(gè)企業(yè)，多個(gè)企業(yè)之間并不具備統(tǒng)一的管理制度作為支撐，后續(xù)建筑工程建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重沖擊；此外，還有部分施工單位采用各種非法行為來承攬工程，嚴(yán)重影響后續(xù)工程的質(zhì)量。

3 建筑管理中強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與管理的具體措施

3.1 建立部門間信息化監(jiān)督管理平臺(tái)

自互聯(lián)網(wǎng)普及以來，信息技術(shù)應(yīng)用于各種領(lǐng)域，工程造價(jià)、現(xiàn)場施工管理可通過該技術(shù)實(shí)現(xiàn)。在施工管理工程中，采用質(zhì)量監(jiān)督信息技術(shù)已成為趨勢。建立部門間信息管理平臺(tái)的功能主要在于：1）在施工現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，在施工現(xiàn)場安裝24小時(shí)監(jiān)控探頭，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度和狀態(tài)，并對施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；2）定期提醒施工場地的各種工程設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，減少問題設(shè)備的使用，提高質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性；各部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的交換和共享，確保施工項(xiàng)目整體質(zhì)量。

3.2 全面強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員素養(yǎng)

為了行之有效地推進(jìn)建筑工程團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，應(yīng)該從業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)以及政治素養(yǎng)兩方面著手。所謂思想政治素養(yǎng)就是需要正確處理質(zhì)量監(jiān)督單位和各個(gè)主體之間的聯(lián)系，利用良好的職業(yè)操守來管理相應(yīng)的質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)公正廉潔這一重要目標(biāo)，不能以權(quán)謀私，不能導(dǎo)致政府的監(jiān)督形象受到污損；而業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)則是指工程監(jiān)督人員不僅僅需要掌握充足的專業(yè)知識(shí)以及操作技巧，而且還需要在法律方面有所了解，將此應(yīng)用于質(zhì)量監(jiān)督管理工作之中。隨著建筑工程行政化步伐的不斷推進(jìn)，質(zhì)量監(jiān)督管理人員要學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并運(yùn)用法律知識(shí)處理在建筑工程中的各種違規(guī)質(zhì)量問題，并按照法律程序來處理相應(yīng)的工程承包主體，實(shí)現(xiàn)有法可依。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在進(jìn)入施工環(huán)節(jié)之前，建筑施工企業(yè)要在施工中編制詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃，科學(xué)安排工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程施工進(jìn)度及變更等都在管理控制范圍之內(nèi)。當(dāng)前，企業(yè)在編制施工計(jì)劃以前，要做好對工程項(xiàng)目整體情況的了解，包括現(xiàn)場勘測、市場調(diào)研、熟悉圖紙、承包合同分析等，結(jié)合實(shí)際的施工需求編制施工進(jìn)度表，合理配置資金、人力資源及設(shè)備等。同時(shí)，在保證工期不變的情況下，為了加強(qiáng)過程控制，還必須編制好施工月度計(jì)劃和施工周度的計(jì)劃等，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控各階段的工程質(zhì)量，處理好細(xì)節(jié)工作，在保證質(zhì)量的情況下縮短工程完工周期。

4 結(jié)語

建筑施工工程項(xiàng)目本身具備開發(fā)周期長、資金投入量大以及各項(xiàng)工序較為繁瑣等基本特征，加強(qiáng)施工過程監(jiān)管是為了從采購及資源配置入手，降低成本消耗，組織協(xié)調(diào)人員配給，并保證現(xiàn)場施工安全，避免不穩(wěn)定因素影響工程質(zhì)量。在提升人們生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。