何 慶

（安徽同方工程咨詢有限公司，安徽 六安 237000）

1 建筑工程造價管理現(xiàn)狀

1.1 招標(biāo)管控的問題

建筑工程在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要想保證工程的品質(zhì)，相關(guān)的招標(biāo)部門就會對投標(biāo)的價格進(jìn)行相應(yīng)的提升，然而對于競標(biāo)部門來說就會在競標(biāo)的時候產(chǎn)生很多惡劣的措施促使其競標(biāo)成功，這就導(dǎo)致公平程度的下降。比如，在競標(biāo)的時候，很多競標(biāo)實力相對較大的企業(yè)無法正面對自身進(jìn)行合理的評價，這就促使在競標(biāo)的時候失敗，反而很多實力相對比較單薄的企業(yè)為了競標(biāo)成功就采用違背規(guī)則的防范進(jìn)行競標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)部門的經(jīng)濟(jì)效益下降。

1.2 合同制定不夠完善

在工程建設(shè)之前，大部分企業(yè)都會進(jìn)行合同的制定與簽訂，很多企業(yè)在進(jìn)行合同制定的過程中都沒有對材料以及人工的價格進(jìn)行合理的確定，這就導(dǎo)致在工程進(jìn)行建設(shè)的時候產(chǎn)生問題。而且在工程建設(shè)過程中還會產(chǎn)生變更的問題，這些問題在合同中都沒有很好的體現(xiàn)，促使在建設(shè)過程中由于價格的問題產(chǎn)生爭執(zhí)。

1.3 對造價管控不夠重視

在工程管控的過程中，相關(guān)造價管控工作者對于其工作的重視程度沒有正確的認(rèn)識，也沒有意識到造價自身對于工程的影響，進(jìn)而促使工程成本的增大。而且，對于其自身來說，這樣不僅會大量浪費成本，還會影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 規(guī)劃設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證的變化

在對工程進(jìn)行設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證的前期工作中，對造價的預(yù)算已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)劃，不過有所區(qū)別的是此項預(yù)算對于建設(shè)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)性的變更沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，只能進(jìn)行參考。如果一旦發(fā)生現(xiàn)場的變化，就會對預(yù)算產(chǎn)生一定的擾亂作用，導(dǎo)致時效的降低，提升工程的成本。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 各階段施工因素

在整個工程建設(shè)的整體過程中，無論是從規(guī)劃設(shè)計以及建設(shè)階段以及竣工時人們的投資以及材料設(shè)備的投資都是很大的資金流，而且對于造價來說也會有所影響，而且這些預(yù)算都不是一成不變的，會產(chǎn)生一定的變化，在施工現(xiàn)場會由于其自身施工的變化而產(chǎn)生造價的變化。比如：對于前期規(guī)劃設(shè)計方案來說，如果沒辦法實施，就要對其進(jìn)行相應(yīng)的改善，其規(guī)劃設(shè)計的材料以及設(shè)備的更換等等，都會對整個工程的造價產(chǎn)生各種各樣的影響，材料造價的影響相對較大，因此，對于工程的規(guī)劃以及施工和竣工的各個階段都要嚴(yán)格把控造價，以免產(chǎn)生不必要的問題。

2.2 相關(guān)建設(shè)工作者以及管控工作者的專業(yè)素質(zhì)因素

工程項目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證工程項目的順利建設(shè)，工程項目建設(shè)隊伍不得不進(jìn)行人員的擴(kuò)編，因為工程建設(shè)施工隊伍的管理體系還不完善，導(dǎo)致工程項目建設(shè)以及工程造價管理隊伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著工程項目建設(shè)成本管理的效果實現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程的，建設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會直接影響到工程項目的建設(shè)成本控制，加上工程造價人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項目建設(shè)的造價管理最終成為一種形式。

3 建筑工程造價管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略

3.1 工程投資決策過程中的應(yīng)對策略

在工程投資決策的過程中，應(yīng)將造價管理所需的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備好，對資料進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實地收集、整理，不管是材料的價格還是電路、水路的狀況，都要對其進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的可靠性與真實性。與此同時，為了避免盲目性投資情況的出現(xiàn)，應(yīng)實行集體決策的規(guī)則與制度，使工程的相關(guān)人員與相關(guān)部門都能主動積極地參與到工程的技術(shù)論證中去，發(fā)表各自的見解與意見，這不但能夠得到較好的經(jīng)濟(jì)收益，而且有利于其發(fā)展的可持續(xù)性。

3.2 工程規(guī)劃招標(biāo)的管控

在工程規(guī)劃的時候，要對規(guī)劃過程中非常重要的施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，主要就是對其工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的掌握，而且還要把相關(guān)的規(guī)劃工作者自身的工作熱情進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)動，保證在規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)過程中的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行有效的發(fā)展以及落實，并且還要在各個流程中進(jìn)行有效的管控，保證招標(biāo)方案穩(wěn)定有序的科學(xué)規(guī)劃。除此之外，還要對造價實施限額設(shè)計的應(yīng)用，對規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的定量分析，規(guī)劃設(shè)計的費用進(jìn)行相應(yīng)的改善，還要對相關(guān)的獎懲制度體系進(jìn)行有效的建立和完善，避免在工程施工過程中由于工程的變化而產(chǎn)生的不必要的問題。

3.3 保證動態(tài)的有效管控

要想保證整個工程造價動態(tài)的有效管控，就要保證在各個階段進(jìn)行科學(xué)的管理。無論是從其規(guī)劃設(shè)計或者是建設(shè)過程以及竣工完成以后都要進(jìn)行造價的科學(xué)管理。對于決策過程中，相關(guān)管控工作者要對其工程進(jìn)行有效的規(guī)劃，對工程的可實施性進(jìn)行有效的落實，并且進(jìn)行工程預(yù)算的有效計算，假如無法對需求有效滿足的時候，就要對其建設(shè)的方案合理的分析和改善，保證工程品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益為主要條件，對建設(shè)的過程進(jìn)行有效的把控。在規(guī)劃設(shè)計的過程中，相關(guān)的工作者要與標(biāo)準(zhǔn)體系相互結(jié)合，而且還要保證造價的合理規(guī)劃，首先要保證工程的品質(zhì)，其次要保證成本的有效降低，把造價成本科學(xué)的管理。在工程建設(shè)的過程中，這是整個造價管控非常重要的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的管控工作者要對其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄和搜集，保證材料和設(shè)備采購的合理性，而且還要防止成本預(yù)算的過高，針對突發(fā)狀況要進(jìn)行應(yīng)急措施的落實。對于竣工的過程來說，要對工程的品質(zhì)進(jìn)行有效的把控，除此之外還要對工程的成本進(jìn)行合理的結(jié)算，相關(guān)工作者要對造價成本進(jìn)行有效核算，而且還要與合同進(jìn)行對照，避免問題發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程自身建設(shè)的成效，而且還要保證工程自身的持續(xù)性發(fā)展，首先就要保證其自身的造價管控。不僅能夠保證工程自身建設(shè)時候的有效資金流動，還能夠?qū)こ痰慕?jīng)濟(jì)效益起到積極的作用，保證工程的有效建設(shè)和發(fā)展。