白俊杰

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程施工中的主要影響因素

1.1 人員因素

施工人員掌握著建筑工程施工的全過程，對(duì)建筑工程中的任何一個(gè)分項(xiàng)工程來說，無論是其的組織、設(shè)計(jì)、施工還是驗(yàn)收，都需要由人來進(jìn)行管理，所以人員因素是建筑工程施工中的主要影響因素。

1.2 技術(shù)因素

近年來，隨著建筑工程施工要求的不斷提高，對(duì)其施工工藝技術(shù)的要求也越來越高，若施工工藝技術(shù)不過關(guān)的話，則無法滿足實(shí)際施工要求，所以技術(shù)因素是建筑工程施工中的一項(xiàng)主要影響因素。而且，光有高超的施工工藝技術(shù)也不夠，技術(shù)還要與工程的施工方案和實(shí)際需求相匹配。

1.3 設(shè)備因素

隨著科技發(fā)展，出現(xiàn)了眾多新型施工設(shè)備，舊的設(shè)備正逐漸更新?lián)Q代，這雖然為建筑工程施工提供了更大的便利，但同時(shí)由于新型設(shè)備的功能更多、操作更復(fù)雜，加之在施工過程中對(duì)設(shè)備的依賴越來越重，所以設(shè)備因素成為了影響建筑工程施工的不可忽視因素之一。

1.4 材料因素

施工材料對(duì)建筑工程施工的影響非常大，如果在建筑工程施工過程中所采用的施工材料質(zhì)量不合格或是與工程需求不匹配的話，那么即使采用再高超的施工工藝技術(shù)也無法保障施工質(zhì)量。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素也是影響建筑工程施工的常見因素，因?yàn)樵诠こ虒?shí)際施工過程中難免會(huì)遇到一些惡劣天氣，如暴雨、暴風(fēng)、大雪等，若沒有提前規(guī)避的話，則不但會(huì)影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度，更可能引發(fā)一些安全問題。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

2.1 精細(xì)化管理在建筑工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1）事前質(zhì)量管理，事前質(zhì)量管理主要是指在建筑工程的前期準(zhǔn)備階段所開展的施工質(zhì)量管理工作，其在建筑工程施工質(zhì)量管理中有著不容忽視的地位。具體來說，在事前質(zhì)量管理中，首先應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)調(diào)查建筑工程的基本概況，全面收集工程資料，分解工程的總體質(zhì)量目標(biāo)；其次應(yīng)當(dāng)要明確施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工質(zhì)量控制程序，優(yōu)化施工質(zhì)量控制流程；再者應(yīng)當(dāng)要設(shè)置完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，細(xì)化施工人員的具體質(zhì)量責(zé)任，制定合理的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2）事中質(zhì)量管理，事中質(zhì)量管理是建筑工程施工質(zhì)量管理中的最關(guān)鍵和最重要環(huán)節(jié)，只有在工程實(shí)際施工過程中嚴(yán)格把關(guān)好施工質(zhì)量，將一切可能會(huì)影響到施工質(zhì)量的因素都排除在外，才能夠切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。具體來說，在事中質(zhì)量管理中，首先應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格把關(guān)好各類施工材料的質(zhì)量，確保所采購的施工材料均符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程的實(shí)際要求，對(duì)采購后的材料進(jìn)行有效的維護(hù)管理，做好材料防潮防火工作，嚴(yán)禁不合格的材料出現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)；其次應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在建筑工程中每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的施工前都先做好相關(guān)技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)程序；再者應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，當(dāng)完成了一道工序的施工后，先要檢查其施工質(zhì)量是否合格，確認(rèn)合格后再進(jìn)行下道工序作業(yè)，不合格則進(jìn)行返工，直至合格后才能夠繼續(xù)作業(yè)。

3）事后質(zhì)量管理，事后質(zhì)量管理在建筑工程施工質(zhì)量管理中同樣不容忽視，其是指在工程竣工后所開展的施工質(zhì)量管理工作。具體來說，在事后質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格依照國家關(guān)于建筑工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確保其質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不過關(guān)的地方則下令返工，直至質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能夠交付工程。

2.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工成本管理中的應(yīng)用

1）事前成本管理：在項(xiàng)目決策階段，首先應(yīng)當(dāng)要組織人員及聯(lián)系設(shè)計(jì)單位開展好建筑工程項(xiàng)目的可行性研究；其次應(yīng)當(dāng)要做好項(xiàng)目的投資估算，投資估算不僅是項(xiàng)目投資決策的一項(xiàng)重要依據(jù)，同時(shí)還是項(xiàng)目建議書中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)要由專業(yè)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)投標(biāo)商所給出的報(bào)價(jià)進(jìn)行深入分析與研究，比對(duì)選擇出最合理的報(bào)價(jià)，并與各個(gè)承包商之間針對(duì)項(xiàng)目簽訂完善的合同，在合同中明確具體的工程量、工期和造價(jià)成本等相關(guān)內(nèi)容。

在設(shè)計(jì)階段，首先應(yīng)當(dāng)要深入分析前期可行性研究報(bào)告和投資估算方案等，據(jù)此來選擇出一個(gè)各方面均最優(yōu)的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；其次應(yīng)當(dāng)要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中兼顧設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性。在預(yù)算編制階段，首先應(yīng)當(dāng)要全面調(diào)查和了解材料的資料，并考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題和交通因素等，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行合理準(zhǔn)確的計(jì)算；其次應(yīng)當(dāng)要把握好各定額的適用范圍與具體工作內(nèi)容；再者應(yīng)當(dāng)要合理計(jì)算工程量。

2）事中成本管理：材料和設(shè)備費(fèi)用管理是建筑工程施工過程中成本管理的關(guān)鍵，首先應(yīng)當(dāng)要在采購材料和設(shè)備前嚴(yán)格審查材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)及材料和設(shè)備的相關(guān)合格證書；其次應(yīng)當(dāng)要在同類備選產(chǎn)品之間進(jìn)行綜合對(duì)比，從中選擇出性價(jià)比最高的材料和設(shè)備；再者在材料和設(shè)備采購?fù)戤吅螅瑧?yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)它們的維護(hù)和保養(yǎng)；另外，由于建筑工程通常規(guī)模較大、工期較長，所以可能會(huì)遇到一些較大幅度的價(jià)格波動(dòng)，對(duì)此要提前做好市場(chǎng)調(diào)查，制定有效的價(jià)格控制方案。在施工過程中一旦出現(xiàn)了工程變更情況，必須先由工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)，嚴(yán)格按照工程變更程序來處理工程變更的相關(guān)事宜，并管理好合同價(jià)調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理也是一項(xiàng)關(guān)鍵，必須要嚴(yán)格把關(guān)簽證的真實(shí)性和有效性。

3）事后成本管理：事后成本管理主要包括兩個(gè)方面：一方面是對(duì)總承包商與開發(fā)商之間的竣工結(jié)算進(jìn)行管理和控制，另一方面是對(duì)總承包商與各個(gè)分包商之間的竣工結(jié)算進(jìn)行管理和控制。在進(jìn)行竣工結(jié)算之時(shí)，應(yīng)當(dāng)以具體的項(xiàng)目合同為準(zhǔn)，確保竣工結(jié)算書編制的規(guī)范性與真實(shí)性。

2.3 精細(xì)化管理在建筑工程施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

1）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：在建筑工程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)要收集齊全項(xiàng)目的各類信息資料，而在實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，還要進(jìn)一步對(duì)本專業(yè)提出及時(shí)準(zhǔn)確的條件，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)可有序完成。在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)時(shí)，可建立針對(duì)性的圖紙文件目錄，合理確定權(quán)重，并結(jié)合人工估算。在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行具體的管理過程中，需做好階段審核點(diǎn)審查，盡可能避免方案問題，并避免后期出現(xiàn)大幅度修改。

2）采購進(jìn)度管理：針對(duì)建筑工程采購進(jìn)度的管理重點(diǎn)主要在于兩點(diǎn)：一是在采買期控制好從詢價(jià)文件到簽訂合同的全過程；二是監(jiān)造設(shè)備材料，在此期間應(yīng)當(dāng)要充分考慮到運(yùn)輸和催交的影響。

3）施工進(jìn)度管理：建筑工程的施工進(jìn)度主要包含了三周滾動(dòng)計(jì)劃和四級(jí)作業(yè)計(jì)劃，在實(shí)際施工進(jìn)度管理中，應(yīng)當(dāng)要充分考慮到當(dāng)?shù)刈匀粭l件情況、設(shè)備材料情況及資源投入情況等，據(jù)此合理調(diào)整好施工進(jìn)度計(jì)劃。其次，應(yīng)當(dāng)要考慮到建筑工程項(xiàng)目的總工期和后續(xù)工期條件，全面分析各種相關(guān)因素，通過綜合性的措施來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利開展。另外，在建筑工程施工進(jìn)度的檢測(cè)中，需要引入先進(jìn)的P6軟件，結(jié)合作業(yè)步驟權(quán)重與實(shí)際完成量間的比值來進(jìn)行施工進(jìn)度檢測(cè)，并確保每周都在P6軟件中形成相應(yīng)的反饋；P6數(shù)據(jù)庫還必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，這樣才能夠滿足實(shí)際施工進(jìn)度管理要求。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理成效直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量、成本及進(jìn)度等諸多問題。而作為一種先進(jìn)的管理模式，精細(xì)化管理在建筑工程施工中發(fā)揮出了十分重要的應(yīng)用價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，影響建筑工程施工的因素眾多，只有良好應(yīng)用精細(xì)化管理，才能夠保障施工質(zhì)量過關(guān)、施工成本節(jié)約以及施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。