張麗枝

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

基于現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，我國城市化建設(shè)進(jìn)程正在不斷加快，建筑建設(shè)是城市化建設(shè)中的重要組成部分，現(xiàn)如今我國建筑建設(shè)項目的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是降低建筑建設(shè)項目的成本、提高其經(jīng)濟(jì)效益，對保障建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。而成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，為確保成本控制的有效性，必須對成本管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，從而充分發(fā)揮成本控制的作用，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的目的

1.1 實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項目成本的降低

建筑經(jīng)濟(jì)管理是對影響建筑建設(shè)項目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素實(shí)施有效的管理，成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要一環(huán)，其主要是在保障建筑建設(shè)項目的整體質(zhì)量、使用功能的基礎(chǔ)上，使其所涉及到的各種資源可以得到最大化利用，并盡可能地減少不必要的成本支出，讓 “每一分錢都花在刀刃上”，提高資金利用率，從而有利于實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項目成本的降低。

1.2 實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化

不管是什么類型的建設(shè)項目，其成本控制的最終目的便是提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，在實(shí)際開展過程中，需要對各項風(fēng)險因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，結(jié)合建筑建設(shè)項目的實(shí)際情況及施工經(jīng)驗，對建設(shè)過程中的風(fēng)險問題進(jìn)行合理預(yù)測，并制定有針對性的處理措施，從而實(shí)現(xiàn)成本控制水平的全面提升。通過加強(qiáng)成本控制，對各個階段的成本進(jìn)行有效控制，便可以達(dá)到降低建筑建設(shè)項目成本、提高建筑建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的現(xiàn)存問題

2.1 缺乏健全的成本控制機(jī)制

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大量企業(yè)開始涉足建筑項目建設(shè)，其中一些企業(yè)在資質(zhì)、經(jīng)驗方面存在一定的不足，導(dǎo)致其在實(shí)際開展成本控制的時候，僅能借鑒其他企業(yè)的方式，并且沿用傳統(tǒng)成本控制機(jī)制，沒有建立系統(tǒng)、健全的成本控制機(jī)制。但是，現(xiàn)如今，隨著施工技術(shù)、建筑項目建設(shè)理念的不斷發(fā)展、創(chuàng)新，傳統(tǒng)成本控制機(jī)制已無法滿足當(dāng)前建筑建設(shè)項目的實(shí)際要求，沒有涉及到一些新的施工技術(shù)或者是施工材料，嚴(yán)重影響著成本控制效果。

2.2 造價預(yù)算不夠合理

建筑建設(shè)項目施工前，需要開展工程造價預(yù)算工作，這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理、成本控制、造價管理的重要前提。

就目前來說，招投標(biāo)是我國建筑建設(shè)項目的主要模式，這是經(jīng)證實(shí)的一種行之有效的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本及造價的降低。但是，招投標(biāo)模式也有很多不足之處，如施工方為了達(dá)到中標(biāo)的目的而壓低報價，在中標(biāo)后為經(jīng)濟(jì)效益而采取應(yīng)用劣質(zhì)材料或偷工減料的方法來壓縮成本，嚴(yán)重影響建筑建設(shè)項目的質(zhì)量。同時，在施工過程中如果發(fā)生質(zhì)量問題，必須采取補(bǔ)救措施，這就可能導(dǎo)致建筑建設(shè)項目的實(shí)際成本超出預(yù)算。

此外，也有一些預(yù)算人員在開展工程造價預(yù)算工作的時候，沒有全面考慮影響建筑建設(shè)項目成本的各種因素，導(dǎo)致造價預(yù)算不夠合理，不能為成本控制提供有效的支持。

2.3 成本控制管理不夠規(guī)范

目前，在成本控制方面很多建筑企業(yè)有著能力不足的問題，在建筑經(jīng)濟(jì)管理上，一些建筑企業(yè)依然采取傳統(tǒng)預(yù)算、結(jié)算編制相結(jié)合的形式。但是，如今建筑行業(yè)中比較注重的是成本控制的預(yù)決算平衡。企業(yè)在成本控制管理方面不夠規(guī)范，成本控制能力不足，自然嚴(yán)重影響成本控制的效果。若企業(yè)依然采取傳統(tǒng)、落后的成本控制方式，則會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作方式的創(chuàng)新造成一定的阻礙，進(jìn)而影響建筑工程項目的建設(shè)效率。

2.4 施工階段的成本控制不到位

建筑經(jīng)濟(jì)管理中，施工階段的成本控制是整體成本控制的重要組成部分。施工階段的成本控制，存在著一定的問題，具體包括：第一，人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)不高。建筑建設(shè)項目的成本控制與造價管理，均是由人員實(shí)施的，若是這些人員的專業(yè)能力與素質(zhì)不足，或者是缺乏經(jīng)驗，則勢必會給施工階段的造價控制效果造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而影響建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。第二，施工材料管理與使用不當(dāng)。施工材料是建筑建設(shè)項目施工中的基礎(chǔ)物料，其成本也相對較高，施工材料的質(zhì)量對建筑建設(shè)項目的整體質(zhì)量也產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。一旦施工材料質(zhì)量不佳，便會給建筑建設(shè)項目帶來諸多隱患問題。在對施工材料進(jìn)行使用的時候，管理制度不合理、施工人員素質(zhì)不高等，也可能導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，從而使施工材料的用量增加，在一定程度上增加了建筑建設(shè)項目的成本。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方式

3.1 建立完善的成本控制體系

新形勢下，面臨建筑行業(yè)的發(fā)展要求及提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的需求，必須建立完善的成本控制體系，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工對成本控制的正確認(rèn)識與重視，并深入理解成本控制的內(nèi)涵，明確成本控制的優(yōu)勢，了解成本控制創(chuàng)新的必要性，鼓勵全體員工自覺履行成本控制的責(zé)任。引導(dǎo)員工形成合理精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，在企業(yè)內(nèi)部營造 “創(chuàng)效光榮”的企業(yè)文化，為成本控制的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 提高成本控制意識

新時期，建筑企業(yè)應(yīng)提高對建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的正確認(rèn)識與重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立良好的成本控制意識，以便于在開展成本控制的時候可以起到良好的帶頭作用。與此同時，還要大力宣傳成本控制，從而自上而下地傳達(dá)成本控制理念。除此之外，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新，還要不斷提高成本控制人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。一方面，應(yīng)提高對成本控制人員的要求，通過聘用專業(yè)人才，確保其具有豐富的經(jīng)驗，從而為成本控制的高效、有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，對成本控制人員，也要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使成本控制人員系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)成本控制的相關(guān)知識，使其掌握先進(jìn)的成本控制方式。

3.3 加強(qiáng)施工材料的成本控制

首先，對施工材料進(jìn)行合理應(yīng)用。建筑建設(shè)項目在實(shí)際施工過程中需要應(yīng)用大量的、不同類型的施工材料，施工材料的成本相對較高，因此，通過對施工材料的成本進(jìn)行有效控制，便可以實(shí)現(xiàn)對建筑建設(shè)項目總成本的控制。為實(shí)現(xiàn)對施工材料成本的有效控制，可以從以下幾個方面入手：第一，對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。由專業(yè)質(zhì)檢人員來開展施工材料的質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是對施工材料的質(zhì)檢報告、合格證明進(jìn)行檢查，施工材料進(jìn)場前，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢流程，確保施工材料的質(zhì)量。針對質(zhì)量檢查工作，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄，開展批次管理，為后期質(zhì)量問題的追查提供良好的支持。第二，仔細(xì)分析施工材料市場價格的變化規(guī)律。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確計算工程量，確定施工材料的類型、用量，做好市場調(diào)研工作，了解施工材料價格的變化規(guī)律，并科學(xué)制定施工材料采購計劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以便于避免由于施工材料價格變動而導(dǎo)致的成本大幅度提高，實(shí)現(xiàn)對建筑建設(shè)項目成本的有效控制。

3.4 科學(xué)制定施工方案

建筑工程施工之前，企業(yè)應(yīng)開展工程設(shè)計分析，對施工現(xiàn)場開展調(diào)查工作，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)之后，再與工程設(shè)計進(jìn)行對比分析。與此同時，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，還要開展工程設(shè)計會審工作，組織專家及相關(guān)技術(shù)人員來研究工程設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性，找出工程設(shè)計中的不合理之處，然后按照流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以工程設(shè)計為根據(jù)，來制定施工方案，這個過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工過程中遇到的各種影響因素進(jìn)行充分考慮，并根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，來不斷調(diào)整、優(yōu)化、完善施工方案，確保各種資源得到優(yōu)化配置，減少不必要的成本支出。除此之外，還要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督，規(guī)范其在材料的使用、施工技術(shù)的使用等方面的行為，避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，避免由人為因素而導(dǎo)致的返工問題，從而確保工程成本不超預(yù)算，切實(shí)提升成本控制的效果。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制，存在著缺乏健全的成本控制機(jī)制、造價預(yù)算不夠合理、成本控制管理不夠規(guī)范、施工階段的成本控制不到位等問題。因此，應(yīng)采取建立完善的成本控制體系、提高成本控制意識、加強(qiáng)施工材料的成本控制、科學(xué)制定施工方案等創(chuàng)新方式，來確保成本控制效果，充分發(fā)揮成本控制的作用，實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項目成本的降低及經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。