程 剛

（山西潞安工程有限公司，山西 長治 046102）

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在具體實施的時候都需要相關(guān)人員進行管理，而對于規(guī)模龐大的建筑工程土建施工現(xiàn)場來說更是如此。施工現(xiàn)場往往會受到各種因素的影響而對施工造成影響，因此建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是非常重要的。具體來說，如果這項工作進行得不好，很有可能會導致整個項目的實施沒有規(guī)劃和秩序，最終不僅花費了大量的人力、物力以及時間和金錢，受到的效果也是很不好的，嚴重的甚至可能導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。一般來講，土建施工現(xiàn)場管理包括設(shè)計、對施工計劃實施的控制以及技術(shù)上的指導等。

2 土建施工現(xiàn)場管理原則

2.1 經(jīng)濟原則

對于土建施工現(xiàn)場管理工作來說，進行管理工作的首要原則就是要考慮經(jīng)濟。要對施工的經(jīng)濟消耗進行控制，遵循利益最大化的原則，一方面要保證施工質(zhì)量的可靠性；另一方面要充分利用現(xiàn)場資源，爭取做到在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上利用最少的資金完成現(xiàn)場的施工。

2.2 科學化原則

經(jīng)濟原則是土建施工現(xiàn)場管理的第一個原則，而科學化原則也是非常重要的。對施工現(xiàn)場各項工作進行管理要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定或流程，確保施工的科學合理性。而科學性的原則最終也是為了更好的經(jīng)濟收益，因為如果現(xiàn)場施工管理是雜亂的，那么也會白白消耗人力和財力資源。

2.3 規(guī)范化原則

為了提高建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理水平，科學有效的管理制度和行為規(guī)范十分必要。基于國家相關(guān)法律法規(guī)制定的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度和行為規(guī)范，有助于提高現(xiàn)場管理的工作效率，使施工現(xiàn)場資源能夠得到合理配置和有效的利用，得以協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工活動，有效地減少施工現(xiàn)場的違法違規(guī)行為，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，從而提高了施工質(zhì)量，使經(jīng)濟效益得到保障。

3 常見的管理問題

3.1 意識欠缺

一般情況下，建筑工程土建施工現(xiàn)場若是材料沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定放置，再加上施工人員相對較多，這樣就會存在各種隱患，影響施工環(huán)節(jié)的展開，施工質(zhì)量無法得到保證。同時，在施工的時候，會涉及各種類型的腳手架，若是沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處置，很容易產(chǎn)生安全隱患，導致人員的傷亡。

3.2 管理機制欠缺

由于建筑工程土建施工相對較為復(fù)雜，存在很多不可預(yù)測和可預(yù)測的影響因素，并且整個施工周期相對較長，施工工序也相對較為復(fù)雜，若是僅僅依靠管理人員展開管理，很難做到面面俱到，這樣建筑工程土建施工環(huán)節(jié)的展開就會受到影響，甚至出現(xiàn)施工事故 ［3］。同時，若是施工事故發(fā)生，建設(shè)企業(yè)會產(chǎn)生一些額外的賠償，并且工程還會返工，這對施工成本的控制也是不利的，大大降低了建筑工程土建施工效益。另外，在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于管理機制的欠缺，施工現(xiàn)場沒有形成完善的監(jiān)督體系，無法做到24h無死角管控，施工中常見的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，進而引發(fā)各種問題。

3.3 材料、設(shè)備管理欠缺

材料、設(shè)備是建筑工程土建施工中必然存在的，并且也是施工現(xiàn)場管理的重點，做好該方面的管理，可以實現(xiàn)材料最大化配置，提升施工設(shè)備的使用壽命。但是，實際情況是，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的時候，相關(guān)人員對材料的采購、應(yīng)用、配置等方面沒有進行詳細的規(guī)劃和把控，導致劣質(zhì)施工材料進入施工現(xiàn)場，影響其施工質(zhì)量。

4 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

4.1 強化土建施工現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)

相關(guān)工作人員在分析施工現(xiàn)場管理問題時，要立足整體，考慮問題時具備前瞻性，優(yōu)化針對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，強化針對施工流程的安全管理，為推進施工流程順利開展做出積極貢獻，并在充分研究整個施工流程的前提下，基于現(xiàn)場實際構(gòu)建健全嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場管理方案，并針對施工現(xiàn)場的實際環(huán)境進行科學評估，剖析其中存在風險及隱患，健全相應(yīng)規(guī)章制度，并組織施工人員開展技能培訓和安全意識講座，針對施工人員的行為表現(xiàn)進行嚴格的監(jiān)督管理，有效強化監(jiān)督力度，從而科學剖析施工現(xiàn)場中存在的不足，如實記錄相應(yīng)問題及施工情況，嚴格審查進入施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備，避免讓不符合質(zhì)量要求的材料流入施工現(xiàn)場。

4.2 針對施工現(xiàn)場質(zhì)量強化管理工作

在建筑工程項目中，以保障工程質(zhì)量作為開展土建施工現(xiàn)場管理的目標，有效規(guī)避施工質(zhì)量問題，讓整體工程質(zhì)量得到保障。在開展施工現(xiàn)場管理工作時，需要著眼于整體工程質(zhì)量：首先，對施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴格審查，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)，確保進入施工現(xiàn)場的材料符合相應(yīng)要求；其次，施工工藝作為影響建筑工程建設(shè)的重要因素，在項目建設(shè)中，必須立足實際采取科學有效的施工工藝；再次，在建筑工程具體施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，具體管理人員要注重提升自身管理水平及綜合能力，明確自身肩負的職責，針對施工現(xiàn)場開展嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)測。

5 結(jié)語

綜上所述，為了保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的穩(wěn)定性，避免各項施工問題的產(chǎn)生，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化是非常必要的。但是，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化之前，需要對常見的管理問題進行明確，這樣可以有針對性地展開建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化，確保管理優(yōu)化的效果，提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，也為施工質(zhì)量的提升給予了基礎(chǔ)性的保證。