王澤發(fā)

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施工進(jìn)度管理是工程施工中的一個(gè)關(guān)鍵性工作，能不能保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)乎各方利益，而且關(guān)系著項(xiàng)目管理的成功與否。項(xiàng)目進(jìn)度控制等同于投資控制、質(zhì)量控制，做好進(jìn)度管理有利于保證工程按期完成、資源的合理優(yōu)化配置及節(jié)約成本費(fèi)用。

1 建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程進(jìn)度管理工作通常分為三個(gè)部分內(nèi)容，分別為勘察、設(shè)計(jì)以及施工。其中會(huì)涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容，其作為綜合的學(xué)科存在，能夠反映出社會(huì)各時(shí)期的特征，且在很大程度上影響到社會(huì)的發(fā)展。其中的進(jìn)度管理工作目的是要滿(mǎn)足工程建設(shè)總工期目標(biāo)，這就需要相關(guān)人員落實(shí)好施工進(jìn)度管理工作，進(jìn)一步深入分析影響進(jìn)度的因素并給予詳細(xì)的總體進(jìn)度方案。建筑工程進(jìn)度管理會(huì)直接影響到能源的消耗以及工程量，另外施工進(jìn)度還會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，若未合理控制工程質(zhì)量則會(huì)在很大程度上影響到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?duì)建筑單位的發(fā)展造成阻礙[1]。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施

2.1 完善和優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

通常情況下建筑工程項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，就必須要與建筑工程施工計(jì)劃、施工圖紙以及具體方案等相關(guān)資料進(jìn)行結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理地編制和落實(shí)。施工計(jì)劃存在的意義就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，盡可能保證各施工環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格按照規(guī)定的施工時(shí)間完成操作。施工計(jì)劃在編制以及具體應(yīng)用時(shí)的科學(xué)性、合理性，將會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此針對(duì)這一現(xiàn)象，在實(shí)踐中要想從根本上保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制，就必須要與建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、要求以及施工方案等諸多因素進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃的不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點(diǎn)就是要真正將該計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)。這樣不僅有利于為施工質(zhì)量提供保證，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的有效控制[2]。

2.2 做好施工工期的管理

對(duì)施工當(dāng)中的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照詳細(xì)的施工計(jì)劃展開(kāi)施工操作。有關(guān)部門(mén)應(yīng)展開(kāi)相關(guān)會(huì)議分析施工要點(diǎn)并協(xié)調(diào)好各單位的配合。同時(shí)還需要積極處理施工當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾，防止給工程進(jìn)度造成影響。另外還需要合理管控施工當(dāng)中需要用到的材料以及設(shè)備，使其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合適，關(guān)注必要以及重要材料與設(shè)備的使用情況和余量，做到及時(shí)供給。同時(shí)還需要整體了解設(shè)備的參數(shù)以及使用的標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題則需要馬上展開(kāi)修理，避免因其故障問(wèn)題而對(duì)施工進(jìn)度控制造成影響，工程當(dāng)中使用的材料來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其展開(kāi)驗(yàn)收與清點(diǎn)，防止造成資源浪費(fèi)的情況。

2.3 加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)

建筑工程需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作，各司其職的工作是十分重要的，也在建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中也發(fā)揮了十分重要的作用。需要在進(jìn)度管理中做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與分析，在技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等方面都積極協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)資源合理配置。也在施工中做好規(guī)范化的管理工作，將各個(gè)部門(mén)的工作緊密融合在一起，保證施工的進(jìn)度。

2.4 重視現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化成本管控

首先，要重視工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程組織人員的能力和專(zhuān)業(yè)水平，根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)協(xié)調(diào)好施工，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，對(duì)不同階段的工作進(jìn)行追蹤監(jiān)督，結(jié)合施工環(huán)境制定施工計(jì)劃，當(dāng)工期緊張時(shí)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，盡量減少工程修改、返工現(xiàn)象，以免延誤工期；在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，要保證施工與工程圖紙相符，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，重視施工設(shè)備建設(shè)，對(duì)一些極端天氣要做好應(yīng)急設(shè)備，針對(duì)施工中的暴雨和大風(fēng)問(wèn)題要好充分的準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)工程都能按照進(jìn)度進(jìn)行。其次，還要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事項(xiàng)比較多，支出情況非常復(fù)雜，在實(shí)際的施工中，要控制施工的成本，對(duì)工程項(xiàng)目資金，要掌握其來(lái)龍去脈，對(duì)建筑項(xiàng)目的成本支出有一個(gè)明確的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈虧情況透明化；嚴(yán)格落實(shí)施工中的預(yù)算，對(duì)其中的機(jī)械、材料、水電和人工等都要合理控制，結(jié)合實(shí)際成本分析施工方案，避免超出預(yù)計(jì)范圍，保證企業(yè)能最大限度實(shí)現(xiàn)利益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。

2.5 認(rèn)真抓好工程施工進(jìn)度

要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動(dòng)態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個(gè)方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和部門(mén)之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對(duì)施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。要對(duì)工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過(guò)采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周開(kāi)展關(guān)于施工進(jìn)度的研討會(huì)議，針對(duì)施工進(jìn)度中的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地分析，然后及時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理。

3 結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度管控是十分重要的內(nèi)容之一，施工開(kāi)展之前將準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，并對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度管控工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，結(jié)合工程的具體情況，科學(xué)分析可能對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素，并重點(diǎn)控制工期管理工作的落實(shí)，通過(guò)先進(jìn)且科學(xué)的技術(shù)措施進(jìn)墻對(duì)進(jìn)度的管理與控制，進(jìn)一步提升有關(guān)人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，同時(shí)對(duì)人員以及資源配置展開(kāi)科學(xué)優(yōu)化，從而有助于工程施工進(jìn)度管理工作的有序開(kāi)展并提升工程的整體質(zhì)量。