董娜娜

山東陽光園林建設(shè)有限公司 山東東營 257091

水利水電建筑工程為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力，而水利水電建筑工程管理又是水利水電建筑工程整體質(zhì)量的重要保證。目前，我國在水利水電建筑工程施工水平、管理水平方面也取得了長足的進(jìn)步，但仍然存在一些管理工作上的不足[1]。為了更好的促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展，我們必須從管理現(xiàn)狀著手，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，更好的發(fā)揮起水利水電建筑工程管理的重要作用，進(jìn)而達(dá)到提高水利水電建筑工程建設(shè)水平、管理水平的目的。

1 工程管理的重要性

水利水電工程管理要堅(jiān)持遵照國家的政策規(guī)定，合理安排工作，明確不同崗位人員的工作責(zé)任，順利完成水利水電工程，確保工程項(xiàng)目投入使用后更好的為人民服務(wù)。在水利水電工程管理中，要給工程項(xiàng)目制定出多種方案，從實(shí)際情況出發(fā)選擇出最理想的方案，從而確保水利水電工程中的資源能夠科學(xué)合理分配、充分運(yùn)用。水利水電工程中施工質(zhì)量非常重要，全部工作的基礎(chǔ)原則是要確保施工質(zhì)量的良好。在這個前提條件下，重視提高施工進(jìn)度，減少施工時長，控制好施工成本，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生返工，減少資源浪費(fèi)。此外，水利水電工程中涉及到不同施工技術(shù)與工種交叉作業(yè)，要協(xié)調(diào)管理這些作業(yè)，對水利水電工程管理人員提出較高的要求，加強(qiáng)各方面的管理，確保順利完成各項(xiàng)工作，提高水利水電工程總體水平。

2 管理現(xiàn)狀

2.1 管理機(jī)制不完善

管理制度體系都是保證工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國的水利水電工程中，缺乏完善的工程管理體制，致使工程管理秩序混亂，阻礙了水利水電工程的有效進(jìn)行。隨著行業(yè)快速發(fā)展，競爭日益激烈，為了能夠節(jié)約成本，減少人力支出，對工程項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行裁減，導(dǎo)致有經(jīng)驗(yàn)的管理人員不足，在施工中遇到問題不能及時解決，給工程的質(zhì)量和安全埋下隱患，不利于水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

在水利工程施工管理的過程中，不僅需要管理人員做好管理制度設(shè)計(jì)，使工程得以有效順利開展，還需要管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工程序、材料問題進(jìn)行及時有效的解決，促使工程的質(zhì)量得到保證。但是在實(shí)際的管理運(yùn)作過程中，部分管理制度存在缺陷、管理人員缺乏專業(yè)能力、管理人員缺乏職業(yè)精神都可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑，給工程的長期安全使用造成風(fēng)險和隱患。

2.3 安全風(fēng)險

水利水電工程項(xiàng)目中，安全問題是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的問題，特別是在水利水電工程項(xiàng)目當(dāng)中，其施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，技術(shù)難度較高，存在較多的安全隱患。水利水電工程項(xiàng)目施工過程中，安全管理不足帶來的安全事故非常多，施工單位對施工現(xiàn)場安全管理的意識不足，不能高度重視施工人員的人身安全，對安全教育與投入不夠，造成水利水電工程施工安全事故屢屢發(fā)生。

3 管理措施

3.1 建立健全工程管理體系

為了水利水電工程管理有效進(jìn)行，水利水電工程企業(yè)要根據(jù)施工實(shí)際情況來制定出一套完整的工程管理體系，對水利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全做出明確的規(guī)定。對于工程項(xiàng)目可以進(jìn)行階段性的驗(yàn)收審核，在工程進(jìn)行到不同階段時要對項(xiàng)目進(jìn)行審核，審查合格之后才能進(jìn)行下一階段的施工。完善的工程管理體系能夠使水利水電工程項(xiàng)目管理有所依據(jù)，使管理行為規(guī)范化進(jìn)行[2]。另外，明確水利水電工程項(xiàng)目施工的法律法規(guī)，對工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，為工程施工管理工作打下基礎(chǔ)。

3.2 做好人員管理工作

施工單位需要重視現(xiàn)場資源的調(diào)度和分配工作，促使現(xiàn)場管理人員能夠有足夠的手段加強(qiáng)對施工資源的有效調(diào)度，使現(xiàn)場管理更加緊湊和高效，減少因?yàn)楣芾韱栴}帶來的質(zhì)量影響。對此管理人員需要在專業(yè)水平、職業(yè)精神、組織管理能力等方面都有所準(zhǔn)備，對施工方案做到足夠的了解，才能保證施工作業(yè)的順利開展。

3.3 加強(qiáng)安全管理力度

水利水電工程管理機(jī)構(gòu)要對項(xiàng)目開展的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，從整體的方向上展開組裝設(shè)計(jì)，堅(jiān)持做好統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。首先要確定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在每一個部門、每一個環(huán)節(jié)以及每一個責(zé)任人身上落實(shí)這個制度。另外還要組織專業(yè)的管理人員全面掌控好施工的全部過程[3]。其次，完善施工安全設(shè)備。全部進(jìn)入到施工場地的人員都要佩戴好安全帽，在操作當(dāng)中也要系好安全帶。最后，為工作人員提供安全教育，讓工作人員充分了解工作流程，加強(qiáng)工作人員的安全意識。

3.4 現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用

水利水電事業(yè)的快速發(fā)展中，水工建筑物的規(guī)模也在逐漸加大，建筑結(jié)構(gòu)的健康狀況受到越來越多的關(guān)注。而傳統(tǒng)的安全檢測管理無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，因此應(yīng)積極研發(fā)和應(yīng)用新的檢測管理系統(tǒng)，對水工建筑物結(jié)構(gòu)的健康情況進(jìn)行檢測和預(yù)警，便于及時掌握水工建筑物的狀態(tài)，進(jìn)而及時采取有效應(yīng)對措施，促進(jìn)水利水電工程的穩(wěn)定運(yùn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，自動化以及智能化技術(shù)不僅可以應(yīng)用到工程監(jiān)控當(dāng)中，同時還可以應(yīng)用到施工過程中的材料配比、施工方法的優(yōu)化中。因此，在水利水電工程管理中，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化的管理平臺，為管理水平和質(zhì)量提升提供保障。另外，可實(shí)施精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，對施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面進(jìn)行優(yōu)化處理，防止細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問題，保證工程管理的質(zhì)量水平。在對信息技術(shù)持續(xù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)方法推動管理水平的國際化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息化的技術(shù)管理。

4 結(jié)語

水利水電工程是比較重要的民生工程，會影響到一個國家的發(fā)展對人們的生活也有巨大的影響，所以一定要做好工程的管理工作。在施工的過程中應(yīng)當(dāng)把控施工的全過程針對每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控監(jiān)督，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求。施工管理部門也應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前的管理體制進(jìn)行完善，在具體實(shí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，考慮到施工開展的特點(diǎn)，采取針對性的措施。