徐杰

北京藍(lán)色港灣物業(yè)管理有限公司 北京 100000

1 房屋建筑工程品質(zhì)管理需要依照的基礎(chǔ)性原則

1.1 堅(jiān)持預(yù)防為主原則

工程品質(zhì)要遵循“品質(zhì)第一，預(yù)防為主”的原則，經(jīng)過(guò)改良施工技術(shù)以及改善施工工藝，來(lái)降低出現(xiàn)工程品質(zhì)問(wèn)題的機(jī)率，工程品質(zhì)管理要遵循“計(jì)劃、實(shí)行、檢測(cè)、調(diào)整”的循環(huán)作業(yè)方法，持續(xù)優(yōu)化工程技術(shù)和管理工作。唯有如此，才可以盡可能的預(yù)防各種安全事件的發(fā)生。所以，施工管理層人員應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)具體施工情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行高效的管理工作，同時(shí)編制出各種工程品質(zhì)計(jì)劃和預(yù)防措施，以確保建筑工程施工品質(zhì)。

1.2 依照品質(zhì)為首原則

建筑工程品質(zhì)優(yōu)劣決定了日后百姓居住的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此在進(jìn)行施工時(shí)，要始終堅(jiān)持品質(zhì)為首的原則。為了可以將施工品質(zhì)放在首位，就應(yīng)該定期對(duì)施工人員開(kāi)展有關(guān)職業(yè)道德的培訓(xùn)講座，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任感，提升管理工作的重視程度，并且增強(qiáng)對(duì)施工人員各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)工作，提升施工人員的施工技術(shù)品質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)和施工效率。

1.3 了解房屋工程的特點(diǎn)

房屋建筑工程是具有現(xiàn)代特色的建筑物，應(yīng)該展現(xiàn)其安全實(shí)用性和藝術(shù)性等特點(diǎn)。安全實(shí)用性方面，要求整體建筑要符合住戶(hù)多元化的使用需要作為支撐，確保建筑房屋的安全實(shí)用性。藝術(shù)性特點(diǎn)主要表現(xiàn)在，一定要將房屋建筑具有一定程度上的社會(huì)文化性質(zhì)，放入一些文化元素，進(jìn)而吸引眾多的人關(guān)注建筑物[1]。

2 影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素分析

2.1 施工材料

在建筑工程施工過(guò)程中材料的選擇、使用數(shù)量、使用標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。

2.2 施工設(shè)備

在工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的加快，在建筑工程施工過(guò)程中所應(yīng)用的材料設(shè)備變得更加廣泛，特別是在一些先進(jìn)的施工管理單位開(kāi)始使用機(jī)械化設(shè)備，機(jī)械化設(shè)備雖然提升了施工效率，但是在具體實(shí)施操作時(shí)有關(guān)人員沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)有針對(duì)的選擇施工設(shè)備，很容易出現(xiàn)設(shè)備選擇和實(shí)際施工情況不符合的現(xiàn)象，最終無(wú)法發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值。

2.3 施工環(huán)境

工程建設(shè)需要考慮自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)重要影響因素。環(huán)境氣候、地質(zhì)結(jié)構(gòu)特征、天氣是自然環(huán)境要素。社會(huì)環(huán)境包含施工單位、監(jiān)督部門(mén)、工地附近居民等。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)各地區(qū)氣候多樣，建筑施工所遭受的不可控的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致工程施工缺乏管理，施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

2.4 施工人員

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主要實(shí)施者，從立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)受到人的意志影響。人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)都將成為影響施工質(zhì)量的主觀因素，同時(shí)人也是對(duì)客觀影響進(jìn)行反映處理的主體。

3 建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)

3.1 構(gòu)建一套完善的建筑工程質(zhì)量控制制度

若要將建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，那么務(wù)必要基于以往的管理方法，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。某些建筑工程施工企業(yè)并未構(gòu)建一套完善的管理制度，而僅僅將制度作為形式化的空頭文件，并未在實(shí)踐過(guò)程中加以執(zhí)行，管理工作也因此被疏忽了。從表面上，管理工作做得非常到位，然而在實(shí)際過(guò)程中卻未能完全按照制度執(zhí)行到位。所以，建筑施工企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建一套科學(xué)、完善的管理制度，并認(rèn)真地進(jìn)行執(zhí)行，真正地應(yīng)用于建筑工程實(shí)際管理與控制過(guò)程當(dāng)中[2]。

3.2 增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的安全以及質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，若要使得建筑工程質(zhì)量水平顯著提高，那么就應(yīng)該高度重視與關(guān)注工程質(zhì)量水平，樹(shù)立科學(xué)、規(guī)范化的建筑工程管理理念。建筑單位應(yīng)該對(duì)建筑工程質(zhì)量控制進(jìn)行宣傳，使正確的理念深入人心，并鼓勵(lì)更多的人全身心地投入到建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中。

3.3 加強(qiáng)人員管理和技能培訓(xùn)

加強(qiáng)人員管理和技能培訓(xùn)是我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中的一個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐要點(diǎn)。在建筑工程質(zhì)量管理中要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人員的管理和培訓(xùn)，這是由于施工人員是建筑工程的主體，其專(zhuān)業(yè)化能力和水平對(duì)建筑質(zhì)量具有直接影響。所以施工單位要打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，要在建筑工程活動(dòng)開(kāi)展之前進(jìn)行人員篩選，保障施工人員具有一定的建筑知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)[3]。

3.4 強(qiáng)化對(duì)建筑材料的控制

建筑工程施工材料的選擇是質(zhì)量管理和控制的主要內(nèi)容，也是建筑工程質(zhì)量管理中的一個(gè)實(shí)踐要點(diǎn)。需要相關(guān)質(zhì)量管理人員根據(jù)施工實(shí)際，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量有保障、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的供應(yīng)商，還要對(duì)建筑材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和復(fù)核，減少因材料問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，以減少成本支出。

3.5 重視技術(shù)交底工作

良好的技術(shù)交底工作可以有效維護(hù)建筑工程的穩(wěn)定、提高建筑質(zhì)量。因此在技術(shù)交底工作進(jìn)行時(shí)，首先要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確定施工人員的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格控制按照既定技術(shù)規(guī)范展開(kāi)施工活動(dòng)，同時(shí)還要對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管控，對(duì)不合理及違規(guī)操作及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，糾正施工工藝，以免影響整體建筑質(zhì)量。其次是要對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行全面的思考和分析，劃出施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題制定應(yīng)急方案，保障施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，從而最大限度地保障建筑工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)和人們生活安全有很大關(guān)聯(lián)，工程質(zhì)量通病降低了工程質(zhì)量，破壞了建筑工程的整體功能性，影響了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和建筑企業(yè)創(chuàng)收效益，在建筑工程施工過(guò)程中，要加大工程質(zhì)量管理重視力度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作成效。