趙濤 李秀嬌 魏瑄

中國(guó)核電工程有限公司 北京 100000

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設(shè)經(jīng)營(yíng)體系，還能保證建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)先，保護(hù)人命安全問題。當(dāng)前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學(xué)合理，占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場(chǎng)，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠(chéng)信度，能真實(shí)有效的對(duì)施工過程起到督促作用，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)化施工管理問題，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)。

1 建筑工程管理當(dāng)中的影響因素

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)

作為整個(gè)建筑項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理者的思想和意識(shí)具有非常重要的意義，建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分了解政府相關(guān)部門制定的法律法規(guī)，對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向也要具備足夠的了解。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的管理人員的管理思想陳舊，對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì)也比較模糊，對(duì)建筑企業(yè)員工的思想意識(shí)和發(fā)展具有非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理辦法得不到創(chuàng)新，也無法順利實(shí)施；還有很多的建筑企業(yè)管理人員對(duì)政府相關(guān)的法律制度具有反抗心理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式得不到有效的創(chuàng)新，逐漸與建筑市場(chǎng)脫離，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 外部因素對(duì)工程管理造成的影響

（1）監(jiān)管部門工作不到位。因?yàn)槲覈?guó)監(jiān)理行業(yè)起步較晚，相應(yīng)的法律法規(guī)和相關(guān)政策還不完善，所以各監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，不能完全發(fā)揮出第三方監(jiān)督管理的作用，導(dǎo)致工程管理工作也受到影響。

（2）建筑市場(chǎng)中存在惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。全國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，部分建筑單位為了提高訂單量、提高年收入經(jīng)濟(jì)總值，就打出縮短工期、降低環(huán)境污染等招牌；部分建筑企業(yè)為了提高在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、拓展訂單總量，就誣陷、詆毀同行；導(dǎo)致建筑市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益惡化，造成建筑市場(chǎng)混亂[2]。

1.3 施工方法的影響因素

科學(xué)的施工方法是保障整個(gè)施工質(zhì)量，使工程有序進(jìn)行的重要因素。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目采納合適的施工方法會(huì)保證工程在最短工期內(nèi)高品質(zhì)高質(zhì)量的完成；對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)企業(yè)而言擁有科學(xué)完整的施工組織方法和施工工藝技術(shù)是他們發(fā)展立足的根本；同時(shí)還能有助于建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。同樣的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工藝不完善，一定會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，還會(huì)阻礙建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。

1.4 建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不完善

我國(guó)的建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也是非常重要的管理方式，但是還是有一些建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施不規(guī)范，各項(xiàng)施工都存在一定的問題，政府相關(guān)部門下發(fā)的指令也不能有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑工程成本都具有不利的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目與各個(gè)參與方不能進(jìn)行有效的溝通，各個(gè)施工環(huán)節(jié)不能有效連接等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工進(jìn)度，對(duì)施工安全和質(zhì)量的提升都具有負(fù)面影響[3]。

2 提高建筑工程管理工作有效性的方案

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理概念

加強(qiáng)建筑工程管理的關(guān)鍵是要進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，建筑工程的管理概念是整個(gè)施工過程和管理過程的重要基礎(chǔ)，具有一定的指導(dǎo)作用。而創(chuàng)新建筑工程管理概念的核心就是加強(qiáng)對(duì)建筑工程的信息化管理的重視，促進(jìn)新技術(shù)新思想與建筑工程管理的碰撞，避免舊式管理思想造成很多施工管理上的誤區(qū)。

2.2 加快修訂建筑工程管理法律法規(guī)

首先，市場(chǎng)監(jiān)督管理部門必須要參照西方國(guó)家豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理政策，制定出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑工程管理法律法規(guī)，讓建筑工程管理人員和監(jiān)理人員有法可依，保障監(jiān)督管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理要求。其次，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需要完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化工作，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各監(jiān)理人員都具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，可以將國(guó)家及地方出臺(tái)的相關(guān)制度和政策落實(shí)到位，將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮出來，保障建筑工程施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全[4]。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制力度

以上所說的畸形管理機(jī)制體制使得建筑工程企業(yè)形成了“工期既是金錢”的思想觀念，導(dǎo)致在管理方案實(shí)施時(shí)只是單純的追求竣工進(jìn)度，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)；施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術(shù)不規(guī)范、過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行，沒有對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在施工過程中做到前一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始控制好質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑工程的管理力度。

2.4 逐步健全工程管理的體系

制度是開展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過程中，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，逐步健全工程的管理體系。適時(shí)淘汰一批信譽(yù)較差的建設(shè)單位。將管理責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵(lì)制度劃入整個(gè)建筑工程的管理體系之中，通過監(jiān)督管理制度保證責(zé)任制度的落實(shí)，利用員工激勵(lì)制度更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)用責(zé)任管理制度保證管理人員的責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)工程的安全與品質(zhì)得以完美的統(tǒng)一。

2.5 落實(shí)安全管理工作內(nèi)容，規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)施工隱患問題

針對(duì)當(dāng)前參建人員安全管理意識(shí)不足的問題，建議施工單位方面可以采取定期開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的宣傳力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有所保障。如可以向參建人員列舉近些年來因安全管理工作不到位引發(fā)的安全事故問題，讓其明確安全管理工作可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果，盡量在潛移默化中深化現(xiàn)場(chǎng)參建人員的安全管理意識(shí)，規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)施工隱患問題。與此同時(shí)，對(duì)于高空等危險(xiǎn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須配備好相關(guān)的安全設(shè)施，防止現(xiàn)場(chǎng)施工過程出現(xiàn)隱患問題。需要注意的是，管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的安全管理重責(zé)，并將安全理念傳達(dá)到每一位參建人員當(dāng)中，盡可能地為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供有效保障[5]。

2.6 編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底

對(duì)具體的工程基礎(chǔ)以及裝飾等各部分的工程，必須要在施工之前按照具體情況及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂具有一定針對(duì)性的施工方案與解決措施，嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)徟皩徍恕ＲM織項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及勞務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的細(xì)節(jié)要詳細(xì)講解，甚至可以制定工作手冊(cè)，讓工作人員把握住施工當(dāng)中的關(guān)鍵技術(shù)。

2.7 加大工程建設(shè)全過程監(jiān)督管理的力度

建筑工程在建設(shè)的期間，會(huì)涉及到多個(gè)階段，從準(zhǔn)備階段的人員配備到建設(shè)階段的資源配備及工藝控制，直至整個(gè)項(xiàng)目的竣工，都會(huì)涉及到管理工作。只有適時(shí)加大工程建設(shè)全過程控制的力度，才能保證整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度及品質(zhì)。除此之外，還要充分的利用信息平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)管，及時(shí)把握政府的政府及制度，控制工程進(jìn)度及建設(shè)成本投入，保證工程的建設(shè)品質(zhì)及效率[6]。

3 結(jié)語

在建筑工程管理的過程中，我國(guó)有很多地區(qū)的建筑工程管理都相對(duì)落后，因此必須不斷地更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思路，制訂出更加規(guī)范的管理制度，從而使我國(guó)的建筑工程能夠更加規(guī)范，讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持穩(wěn)定。