祝宇航

（河北省建工集團(tuán)設(shè)計(jì)院，河北 石家莊 050000）

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理原則和要求

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理原則和要求建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理至關(guān)重要，加強(qiáng)技術(shù)管理能夠有效的提升技術(shù)人員的責(zé)任心，提升施工質(zhì)量。技術(shù)管理應(yīng)該堅(jiān)持以下基本原則：1） 經(jīng)濟(jì)效益原則，施工是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)管理中要克服只注重質(zhì)量不計(jì)成本的情形，管理中杜絕浪費(fèi)。2） 科學(xué)合理原則，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理一定要遵循原則和規(guī)章制度，確保技術(shù)能夠符合規(guī)范和流程，加強(qiáng)技術(shù)管理以確保施工的安全性。3） 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理必須是協(xié)調(diào)有序的，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理必須是堅(jiān)決服從統(tǒng)一意志，從而建立科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2 我國(guó)高層建筑施工工程技術(shù)管理的不足

2.1 建筑工程技術(shù)管理體系不完善

建筑施工企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的技術(shù)管理體系，各部門之間缺少溝通，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，多處崗位責(zé)權(quán)不分等問(wèn)題?；靵y的施工技術(shù)管理方案不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，而且還會(huì)對(duì)建筑施工工程的各方面帶來(lái)一定的問(wèn)題，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，給企業(yè)及客戶造成重大損失。

2.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

一直以來(lái)，在各個(gè)建筑企業(yè)中都有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，就是施工項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)下就能順利進(jìn)行。其實(shí)施工項(xiàng)目如果想要順利進(jìn)行，那么就必須要有非常高專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當(dāng)各個(gè)部門條例發(fā)生沖突時(shí)所遇到的問(wèn)題。但是在建筑企業(yè)中有很多項(xiàng)目經(jīng)理不具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，因此根本無(wú)法正確解決這些基礎(chǔ)工作，使工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證。

2.3 技術(shù)管理模式守舊

企業(yè)固步自封守舊的管理模式依然存在，社會(huì)的發(fā)展，管理理念的不斷改變，這就要求建筑企業(yè)管理人員要緊跟時(shí)代的步伐，不斷提升自身的管理理念與管理模式，不與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)管理就會(huì)降低建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終被社會(huì)所淘汰。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

3.1 實(shí)施全過(guò)程技術(shù)管理

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工技術(shù)管理中要貫徹全過(guò)程管理理念，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的管理，從而確保施工建設(shè)的質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，工程建設(shè)過(guò)程中工程設(shè)計(jì)變更會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程造價(jià)，因此要嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)。再者是加強(qiáng)圖紙的會(huì)審，把握建筑工程設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖紙的合理性進(jìn)行審核，確保圖紙的使用功能和圖紙的完善性。加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，明確技術(shù)要求，加強(qiáng)人員管理，確保人們能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行施工建設(shè)。

3.2 重視技術(shù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)

技術(shù)人員在高層建筑施工過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的引進(jìn)，及時(shí)為企業(yè)的輸入新鮮血液。建筑施工企業(yè)可采用校企結(jié)合的方式，從大學(xué)開始培養(yǎng)符合本企業(yè)的技術(shù)管理人才。隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度的不斷提高，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該跟進(jìn)時(shí)代的部分，不斷充實(shí)自身與時(shí)俱進(jìn)，在新型材料，新型建筑施工技術(shù)中引進(jìn)人才及管理人員，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

3.3 完善工程技術(shù)管理制度

完善的工程技術(shù)管理制度對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)是非常必要的。因此，建筑企業(yè)不能只關(guān)注于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理制度也是非常必要的。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量、施工人員和施工技術(shù)等的管理工作的充分結(jié)合，積極落實(shí)管理責(zé)任，形成真正有效的追責(zé)機(jī)制，切實(shí)提高施工技術(shù)管理水平。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力

科學(xué)合理的施工管理方式是一個(gè)工程順利施工的前提。制定施工管理方案時(shí)，參與施工方案制定的工作人員要明確工程要求，切實(shí)掌握施工重點(diǎn)，參考實(shí)際的施工環(huán)境等各方面的因素來(lái)采取相應(yīng)的施工方法。管理人員應(yīng)合理安排各個(gè)工程的施工順序，嚴(yán)格要求施工時(shí)間，以此來(lái)避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，有效對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，自身的專業(yè)技術(shù)是至關(guān)重要的，要求他們對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題都需要詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與管理制度不一樣的情況，必須立即叫停作業(yè)，對(duì)施工人員的不正當(dāng)操作要及時(shí)指正，進(jìn)而確保工程的最終質(zhì)量。另外，管理人員的培訓(xùn)也是至關(guān)重要的，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理方式，這樣才能保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理能夠有效的確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中，要加強(qiáng)圖紙的會(huì)審、施工技術(shù)人員的管理以及施工質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定。在具體的管理工作中，要貫徹全過(guò)程技術(shù)管理理念，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行管理，明確施工責(zé)任和加強(qiáng)技術(shù)交底，確保一線施工人員施工能夠符合合同要求和技術(shù)規(guī)范。完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理制度規(guī)章，嚴(yán)格按照流程和規(guī)章制定進(jìn)行施工技術(shù)的管理，另外，要加強(qiáng)工程施工技術(shù)的記錄和歸檔，以為后期的施工提供參考。