文瑋

中鐵十七局集團第六工程有限公司 福建廈門 361001

1 全面造價預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理時常用的一種方法，實際應(yīng)用期間可以對企業(yè)內(nèi)控機制進行優(yōu)化完善，及時發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)日常運營期間出現(xiàn)的各類資金濫用、投資不合理等情況，確保企業(yè)資金得到合理的利用。當(dāng)前該種企業(yè)管理方法在建筑企業(yè)中較為常用，而且取得了滿意的成本降低控制成效，建筑企業(yè)利潤得到大幅度提高，預(yù)期的經(jīng)營效益目標得以實現(xiàn)，各項經(jīng)營活動趨于合理化、規(guī)范化。圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目標，進行建筑工程施工經(jīng)營活動低造價、高質(zhì)量的良性健康建設(shè)發(fā)展，有助于企業(yè)自身發(fā)展實力的提高與整個建筑市場環(huán)境的優(yōu)化，所以該種內(nèi)部控制方法在后續(xù)的建筑成本管控中需要繼續(xù)應(yīng)用[1]。

2 存在的問題

2.1 缺乏合理的預(yù)算編制

首先是因為建筑企業(yè)內(nèi)部關(guān)于預(yù)算編制的規(guī)章和規(guī)則不健全，沒有對編制預(yù)算這一行為作出明確的規(guī)定。其次，預(yù)算編制的審核人員工作不上心，或者是審核標準不夠明確，導(dǎo)致最終的預(yù)算出現(xiàn)嚴重的偏差。最后，由于編制預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力不足以及專業(yè)素養(yǎng)不夠，再編制預(yù)算的過程中，對實際的建筑工程沒有足夠的認識和了解，以及對原材料的購買的價格變化方向掌握的不及時等，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理。

2.2 造價預(yù)算審核機制不健全

建筑工程造價計算審核機制不健全，主要體現(xiàn)在如下幾個方面。第一，企業(yè)內(nèi)部沒有建立專門的造價預(yù)算審核組織。很多企業(yè)為了節(jié)省開支和人力，把造價預(yù)算審核的工作推給中介。第二，造價預(yù)算的準確性得不到保證。一些造價預(yù)算制定的人員故意刪減相關(guān)項目，使得建筑工程造價預(yù)算的有關(guān)預(yù)算項目沒有得到體現(xiàn)。第三，工程建筑企業(yè)沒有制定合理的審核規(guī)范性文件，明確造價預(yù)算的流程和相關(guān)標準。

2.3 工程造價預(yù)算執(zhí)行力不夠

工程造價預(yù)算的有效保證是工程造價方案能落實到實際的施工過程中。而在很多情況中，施工單位并不按照工程造價預(yù)算的方案進行購買材料和施工，比如在施工過程中，由于沒有按照預(yù)算的方案進行購買材料，導(dǎo)致一些意外事故的發(fā)生，造成工程返工，反而導(dǎo)致材料、人工成本的增多，從而出現(xiàn)造價預(yù)算與實際花費的成本出現(xiàn)很大偏差的情況。

3 加強建筑成本全面預(yù)算的管理對策

3.1 建立全面的預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立全面科學(xué)的管理體系，通過系統(tǒng)的財務(wù)管理措施，對于企業(yè)整體運營效果具有全面控制監(jiān)督作用。在全面預(yù)算管理過程中，主要包括業(yè)務(wù)財務(wù)以及資本支出等預(yù)算管理，進行預(yù)算管理過程中需要對工作進行實際的分析。在項目提升中通過科學(xué)技術(shù)平臺將財務(wù)進行管理，需要企業(yè)內(nèi)部投資合理籌劃，并做到資金合理調(diào)控。最后，在資本支出預(yù)算過程中，需要對材料，設(shè)備以及過程施工的資金進行全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)建立健全管理體系，做到分工明確，從不同方面著手于預(yù)算管理工作，能夠幫助施工以及今后順利竣工節(jié)省成本，提高收益[2]。

3.2 科學(xué)開展預(yù)算編制

①做好資料收集。工程項目的整體情況、具體的作業(yè)內(nèi)容、不同工種的配合、項目圖紙等都是影響工程造價和預(yù)算的重要信息。通過充分的調(diào)查對項目實際情況進行準確的把握是預(yù)算編制人員提高預(yù)算精確度避免其發(fā)生偏差的有效措施。另外，除了對技術(shù)資料和施工圖紙等書面信息的分析，造價預(yù)算人員還應(yīng)該通過對施工現(xiàn)場的工程環(huán)境進行實地考察來增加其造價預(yù)算管理的科學(xué)性。②重視圖紙分析。通過對施工圖紙的分析可以讓造價預(yù)算人員熟知工程項目的整體情況和局部細節(jié)進而幫助其提高造價預(yù)算的準確性。③施工材料的價格會在工期時間內(nèi)發(fā)生一定程度的波動進而造成工程預(yù)算與實際造價出現(xiàn)一定程度的出入。通過對施工材料的價格進行科學(xué)合理的預(yù)測是減少價格波動對工程預(yù)算造成干擾的重要措施。

3.3 開展工程造價預(yù)算信息化與智能化管理

由于工程造價預(yù)算過程中，要處理大量紛繁復(fù)雜信息和需要進行大量的溝通，這使得工程造價預(yù)算工作的效率比較低。借助當(dāng)代的科技可以解決工程造價預(yù)算工作效率低下這一問題，實現(xiàn)工程造價預(yù)算管理實現(xiàn)高效率。例如，可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)庫和計算機等設(shè)備搭建工程造價的管理系統(tǒng)。并且借助造價預(yù)算相關(guān)的硬件和軟件。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以在工程造價系統(tǒng)中，設(shè)置工程造價預(yù)算不同流程的模塊錄入不同的工程造價預(yù)算信息。

3.4 企業(yè)員工素質(zhì)的提升與理念的建設(shè)

首先要加強全面造價管理宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面造價管理概念；其次是在管理人才進行不斷調(diào)整素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)過程中，對于預(yù)算管理理念需要不斷進行培訓(xùn)預(yù)約教育，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)能力。在整體施工內(nèi)部，預(yù)算管理人員綜合能力是對預(yù)算管理工作中最大考驗，在此基礎(chǔ)上，需要對人才進行篩選，尋求職業(yè)素質(zhì)較高的人員進行內(nèi)部資源調(diào)整[3]。

4 結(jié)語

建筑工程施工期間涉及的作業(yè)環(huán)節(jié)多，工程建設(shè)成本較高，如果企業(yè)沒有對建筑成本進行良好的管控，會降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加工程建設(shè)的經(jīng)濟負擔(dān)，制約建筑企業(yè)市場競爭能力，因此，需要建筑企業(yè)對于全面造價預(yù)算管理方法內(nèi)容進行深入的了解與學(xué)習(xí)，做好建筑成本控制工作，促使建筑成本較低、工程建設(shè)質(zhì)量好、安全事故率低、進度快，通過建筑工程建設(shè)工作為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。