劉獻超

山東弘信建設(shè)有限公司 山東濟南 250200

1 建筑工程項目管理的含義及重要性

建筑工程項目管理是面向工程的管理科學，是依托建筑工程產(chǎn)生和發(fā)展的綜合技術(shù)管理科學體系，具有管理學和工程學的雙重屬性。建筑工程項目管理的目的在于為實現(xiàn)預期目標，高效地利用資源，對工程項目進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的集約化管理，從而使建筑工程項目的各項費用達到最低，實施目標最快，施工過程最安全，工程質(zhì)量最高，并且能夠按照預期的目標實現(xiàn)成本控制、進度控制、安全控制和質(zhì)量控制。建筑企業(yè)英重視建筑工程管理，不斷健全完善管理機制。項目施工過程中有太多不可預知的風險，企業(yè)重視度越高，施工人員的安全意識和風險防范意識就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低風險發(fā)生的概率，對于促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。建筑施工項目的管理分為起始、執(zhí)行、結(jié)束三個階段。起始階段是為整個項目擬定計劃，準備所需的人力、物力等各種資源；執(zhí)行階段是對施工現(xiàn)場和施工過程中進行有效的監(jiān)督和指導，以保證施工順利進行直至完成施工目標；結(jié)束階段是對已完工的項目進行驗收、評價和善后工作。隨著人類社會的發(fā)展，管理水平也逐漸提高，逐漸形成統(tǒng)一科學的專業(yè)管理體系，既溶于施工過程的全階段，又凌駕于之上。建筑工程項目的過程是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)的整個過程[1]。

2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化

2.1 優(yōu)化建筑工程項目管理各階段體系

（1）在建筑項目施工前，建設(shè)單位應組織專門的人員或機構(gòu)有計劃地做好生產(chǎn)準備工作，建筑企業(yè)應委派專業(yè)知識 較 硬的技術(shù)人員和具有豐富施工管理經(jīng)驗的建設(shè)工程師編制招標文件、制定合同工期、組建項目安全管理機構(gòu)、健全施工規(guī)章制度等，還應向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，與具有相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽訂合同。做好詳細的人員、物資、經(jīng)費等資源分配和管理計劃：提前計劃招工并做好專業(yè)培訓；做好工程所需設(shè)備的安裝和調(diào)試；保證原材料供應落實到位等。為該項目量身定制專用的建設(shè)項目管理措施，使措施能夠符合工程的實際情況并行之有效。

（2）在建筑項目施工的過程中，認真監(jiān)督檢查施工內(nèi)容和安全生產(chǎn)體系，保證各項操作嚴格按照規(guī)范和相關(guān)標準實施，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，做好安全生產(chǎn)專項施工措施，明確責任分工，安全責任到人，避免相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)生安全問題能及時找到負責人并積極有效的處理。

（3）建筑項目竣工后，企業(yè)要將建筑工程施工方案的安全審查納入建設(shè)工程項目的監(jiān)理范圍，施工單位要做好工程質(zhì)量檢測、安全防護設(shè)施驗收、工程項目竣工安全評價、竣工驗收等，以證明工程項目達到建設(shè)要求。

2.2 落實管理規(guī)章制度

為了切實提升建筑工程項目管理質(zhì)量和效率，首先必須要建立科學完善的管理規(guī)章制度，利用制度保障工程項目管理的各項要求能夠向落實。在進行建筑項目實際施工的過程中需要將規(guī)章制度嚴格落實到各項施工環(huán)節(jié)內(nèi)，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率進行嚴格控制?，F(xiàn)場的施工技術(shù)人員需要真正認識到落實規(guī)章管理制度的重要性，能夠主動自覺地對施工作業(yè)過程進行規(guī)范施工。同時也需要施工團隊安排專業(yè)的現(xiàn)場管理人員對施工的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。另外，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也可以參與到建筑工程的項目管理工作中，根據(jù)實際情況對項目建設(shè)過程進行嚴格的監(jiān)督管理，并且可以對建筑工程施工中存在的不足和問題進行不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不足可以及時要求相關(guān)部門進行整改，幫助建筑工程項目施工工作提升質(zhì)量。只有保障制度先行才能有章可循的進行建筑工程項目管理。企業(yè)內(nèi)部也需要建立完善相關(guān)管理秩序，針對不同的項目明確責任經(jīng)理人。項目管理人員需要做好多方面的協(xié)調(diào)溝通，包括建筑施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位等，充分應用相關(guān)單位的管理職能提升建筑項目的整體質(zhì)量[2]。

2.3 加快工程管理信息化建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，當前信息化技術(shù)逐漸應用于生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中也可以結(jié)合信息化管理建設(shè)提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。為了保證施工建設(shè)的有序進行，在建筑工程項目管理中也可以采用信息化技術(shù)提升管理質(zhì)量。企業(yè)可以安排專業(yè)的技術(shù)人才建立工程管理信息化平臺，充分應用傳感技術(shù)和通訊技術(shù)等提升工程現(xiàn)場管理的自動化和智能化水平。利用專業(yè)的傳感設(shè)備，能夠在施工現(xiàn)場檢測過程中發(fā)現(xiàn)人為檢測發(fā)現(xiàn)不了的問題，從而及時采取科學有效的措施，避免工程問題對后期施工造成影響。另外在進行建筑工程信息化管理的過程中需要明確工程施工人員的工作職責以及權(quán)力范圍，真正將責任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時追根溯源，切實保障建 筑工程項目的整 體質(zhì)量。

2.4 提高施工質(zhì)量

一方面，要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，選擇符合國家標準的、符合實際施工需要的高質(zhì)量材料。符合國家標準是最基本的要求，然而，在具體的施工現(xiàn)場，可能會由于施工的具體環(huán)境，或者工程結(jié)構(gòu)本身的特點，對材料有著其他方面的更高要求，這就要求對施工材料進行大量抽樣檢測，以檢驗施工材料是否達到要求。另一方面，有了符合規(guī)范要求的高質(zhì)量材料，無法保證施工工序也是徒勞的。需要加強施工工序規(guī)范和監(jiān)管，杜絕非法違法承包和分包現(xiàn)象。另外，要控制嚴格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后順序、控制工序之間的間歇時間等。

3 結(jié)語

建筑工程項目關(guān)系著我們的日常生活，隨著生活水平的提高，對建筑項目的技術(shù)要求和管理要求也在不斷提高。建筑工程管理工作極其重要，若企業(yè)對現(xiàn)場施工管理不夠重視，會加劇施工風險，危害人員安全，延誤工程進度，降低工程質(zhì)量，影響企業(yè)效益。因此，在工程項目建設(shè)過程中，加強施工監(jiān)管的力度，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新管理策略，提高建筑工程的整體質(zhì)量，對促進建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義[3]。