許潤東 王軼

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近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑工程管理工作量大幅增加，工作難度顯著提高，這種情況下，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的調(diào)整，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了較高的關(guān)注。目前，部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性及作用，并積極在實(shí)際工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，也取得了一些成績，建筑工程管理水平顯著提升。但是由于多方面因素的影響，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用仍舊存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有較大的提升空間，工作還需進(jìn)一步改進(jìn)。這種情況下，對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

因?yàn)楫?dāng)前建筑施工企業(yè)的信息化規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，而且建筑施工企業(yè)做出的市場競爭環(huán)境有所變化，所以為了建筑施工企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，也為了使建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，找到更加順利的發(fā)展途徑，建筑施工企業(yè)有必要進(jìn)行信息化，而且還應(yīng)該開放建筑市場應(yīng)用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，提升自身的建設(shè)能力。而在我國建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀中主要有兩個問題存在，首先我國建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)意識不強(qiáng)，建筑施工企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員對信息化建設(shè)的意識一直都很薄弱，而這樣也影響到了我國建筑施工企業(yè)的流程管理，尤其是對于大型建筑施工企業(yè)而言不進(jìn)行信息化建設(shè)的影響更大。而在當(dāng)前我國市場中，也已經(jīng)有了很多企業(yè)開始進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅僅是建筑施工企業(yè)，各個行業(yè)的各個企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行信息化建設(shè)，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)能夠?yàn)楦鱾€企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)而有力的支持作用，也能夠使企業(yè)的發(fā)展速度以及企業(yè)的綜合實(shí)力得以提升。而在建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，則能夠使建筑施工企業(yè)更加深入的把握管理實(shí)施的內(nèi)容，并且在出現(xiàn)問題之后迅速找到有效地解決的方式。而在傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)水平卻并不如人意。因?yàn)楫?dāng)前還有很多建筑施工企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，不具備創(chuàng)新思維，而且也不敢于實(shí)施信息化管理。除此之外，在我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中所存在的第2 個問題就是，應(yīng)用信息化建設(shè)的程度不夠深，所以雖然能夠使企業(yè)的管理得到正常的進(jìn)行，但是卻無法在真正意義上優(yōu)化企業(yè)的管理流程，而如果不深入的進(jìn)行信息化建設(shè)進(jìn)行指示，進(jìn)行表面上的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展而言是沒有任何幫助的[1]。

2 信息化在建筑工程控制中的作用

2.1 為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐

新形勢下，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，民眾對居住及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是值得注意的是，建筑行業(yè)在新形勢下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部競爭形勢愈加研究，建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中必須不斷改進(jìn)自身工作，擴(kuò)大自身優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身在新形勢下的進(jìn)一步發(fā)展。信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程信息化管理工作的開展能夠幫助建筑企業(yè)對市場需求及自身優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀，確保建筑企業(yè)在充分掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上完成發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，為企業(yè)內(nèi)部人員開展其他工作提供依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)其他各項(xiàng)工作水平的提升。

2.2 提高建筑工程管控水平

在以往工作中，建筑企業(yè)在工程管控工作中對人力資源的依賴性較大，這種情況下，管理人員往往承受著較大的工作壓力，工作中稍有不慎便有可能影響建筑工程管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?yàn)楣芾砣藛T開展工作提供極大的便利，減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，確保建筑工程管理工作的高效有序開展。而且利用信息化技術(shù)開展建筑工程管理工作能夠避免對細(xì)節(jié)的疏漏，確保建筑工程管理工作的全面性和系統(tǒng)性，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?yàn)楣芾砣藛T收集信息、傳遞信息及處理信息提供便利，保證信息傳遞的及時性和完整性，為管理人員開展工作提供可靠的依據(jù)。

2.3 降低建筑工程施工成本

建筑工程管理工作涉及到多個方面的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響建筑工程管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，進(jìn)而加大建筑工程施工成本，損害建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙建筑企業(yè)的長久發(fā)展。在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。建筑工程管理工作包括設(shè)備管理、材料管理等工作，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行規(guī)范和管理，提高資金的利用效率，避免資金的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3 新形勢下建筑工程管理信息化建設(shè)

3.1 危險源清單和危險源跟蹤

危險源辨識除了對施工生產(chǎn)過程中常規(guī)的人的因素、物的狀態(tài)、環(huán)境的影響及管理缺陷等方面進(jìn)行風(fēng)險識別外，還應(yīng)考慮在施項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件、管理資源、總分包管理等因素。在對項(xiàng)目每一作業(yè)工序存在的危險有害因素進(jìn)行辨識、風(fēng)險分析并制定相應(yīng)安全防護(hù)措施明確相關(guān)責(zé)任人，匯總后形成危險源辨識清單。危險源辨識清單經(jīng)審批后實(shí)施，責(zé)任人員按清單中安全措施組織落實(shí)和跟蹤檢查，采取主要管控措施，例如：工程技術(shù)、培訓(xùn)教育、個體防護(hù)和應(yīng)急處置等多方面措施對危險源風(fēng)險管控，危險源狀態(tài)會根據(jù)實(shí)際跟蹤情況審批結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)變化。這樣既能做到對危險源排查記錄并制定解決方案，又能在項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中跟蹤危險源并記錄管控措施，明確了責(zé)任人，提高了管理的積極性，讓安全風(fēng)險管控在系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管控人員培訓(xùn)及管理

建筑工程管理人員綜合素質(zhì)對信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用效果有著直接的影響，高素質(zhì)管理人員能夠在一定程度上提高信息化應(yīng)用水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程管理人員的管理及培訓(xùn)，規(guī)范建筑工程管理人員的行為，幫助人員認(rèn)識和掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用，以此提高建筑工程管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)的能力，革新有關(guān)人員的思想觀念，確保人員能夠高質(zhì)量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)及管理工作開展情況進(jìn)行定期考核，根據(jù)培訓(xùn)成績對人員進(jìn)行獎懲，鼓勵和引導(dǎo)人員對自身革新自身觀念，切實(shí)提高人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程信息化管理工作的開展提供可靠的人才保障。另外，建筑企業(yè)應(yīng)注意對人才聘用工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，結(jié)合當(dāng)前建筑工程信息化管理現(xiàn)狀，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，對人員信息化技術(shù)掌握情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的考核，禁止渾水摸魚情況的出現(xiàn)，確保聘用人員符合人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程管理隊(duì)伍注入新鮮血液，提高建筑工程管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，確保建筑工程管理隊(duì)伍能夠靈活應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作，進(jìn)而提高建筑工程管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效率及質(zhì)量的大幅提升[2]。

3.3 安全教育臺賬

分公司結(jié)合安全綜合檢查，對照活動標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目各項(xiàng)教育活動開展效果進(jìn)行檢查和評價，并將評價結(jié)果向項(xiàng)目部反饋，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的采取糾正措施，并對措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，公司將分公司檢查評價及落實(shí)跟蹤情況納入巡查重點(diǎn)，必要時采取措施進(jìn)行督促和糾正。安全教育臺賬包括教育內(nèi)容概述、受教育人類型、安全教育類型、教育人、參加人數(shù)和教育日期等，建立安全教育臺帳有助于篩選未受教育人并預(yù)警提示現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行再教育，確保進(jìn)場的不同工種都能接收到安全教育。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，信息化建設(shè)的重要性是毋庸置疑的，所以建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該明確信息化建設(shè)目標(biāo)并且還要改變自身的發(fā)展模式和發(fā)展理念，明確信息化管理方式，而同時建筑施工企業(yè)也應(yīng)該盡可能的降低企業(yè)的成本，通過信息化技術(shù)提高企業(yè)的效益，這樣才能夠有助于企業(yè)達(dá)成自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在市場上能夠具備更加強(qiáng)勁的市場競爭力，并且企業(yè)也應(yīng)該明確企業(yè)制度，完善企業(yè)的信息化管理體系，使之形成全面的信息體系化。