仵華超

山東港通工程管理咨詢有限公司 山東煙臺 264000

道路和橋梁建設不僅影響到城市化進程的發(fā)展，還直接關系到人們的出行安全。因此，相關施工單位要重視提高工程質量，及時解決現(xiàn)場施工管理過程中遇到的難點問題，保障工程施工能夠順利開展。針對路橋工程，相關管理人員要提高自身的責任意識，結合施工的實際情況，及時采取合適的應對措施，提高工程現(xiàn)場施工管理水平，提高工程的經(jīng)濟效益，促進路橋工程建設的長遠發(fā)展。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的難點

1.1 施工材料管理缺乏合理性

路橋施工現(xiàn)場復雜，施工材料種類繁多，其質量好壞直接與項目工程質量密切掛鉤。但諸多路橋施工單位并未對施工材料管理給予高度重視，現(xiàn)場施工材料的管理混亂給路橋工程項目埋下隱患。部分施工單位雖指派人員對施工材料進行監(jiān)督管理，但管理過程多存在敷衍現(xiàn)象。首先，對進場原材料未進行檢測或檢測過程不仔細，讓問題材料進入施工現(xiàn)場。其次，由于保存不當致使施工材料損壞或丟失，致使路橋工程項目成本增加。最后，路橋施工單位對施工原材料領取出入庫等記錄混亂，施工材料擺放無序，不但給后期盤點整理帶來不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔離措施，很容易引起火災等安全事故。

1.2 工程施工管理體系不完善

從整體角度出發(fā)，現(xiàn)階段我國路橋行業(yè)發(fā)展迅速，具有廣闊的發(fā)展前景。但從細節(jié)角度來看，我國路橋行業(yè)仍然存在較多的難點問題，部分工程質量還無法達到預期的標準，對人們的出行安全造成一定程度的影響。相對而言，面對該領域蓬勃發(fā)展的趨勢，很多施工單位盲目投身于路橋行業(yè)，但這些施工單位有很大一部分在施工管理體系方面還存在較多的缺陷，工程現(xiàn)場施工管理的方法還處于較落后的階段，不僅降低了施工效率，還對施工質量造成了較大程度的影響。路橋施工單位如果不能根據(jù)行業(yè)的特點，制定高效的監(jiān)管體系，不能形成科學的施工管理監(jiān)管機制，就無法保障施工質量和效率。缺乏完善的施工管理監(jiān)管機制，路橋施工單位的管理人員就不能很好地對工程施工進行指導，無法確保相應規(guī)章制度的落實情況，對工程施工的順利開展造成極大的阻礙[1]。

1.3 現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

現(xiàn)場施工人員是路橋工程項目的重要組成部分，無論其施工技能還是職業(yè)素質都必須具備相應條件，才能確保路橋工程的質量。但多數(shù)情況下，路橋工程現(xiàn)場施工人員多為臨時招募的農民工，在相關管理制度落實上更是缺乏應有的執(zhí)行力。如果施工單位招收經(jīng)驗水平較低員工，很容易在施工問題出現(xiàn)時，現(xiàn)場操作人員無法應對，不知如何解決，進而影響路橋工程質量和進度，使得路橋工程無法有序開展。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

2.1 完善路橋工程項目現(xiàn)場管理體系

施工單位除對現(xiàn)場管理工作給予高度重視外，完善的現(xiàn)場管理體系是路橋項目正常施工的前提保障。首先，現(xiàn)場施工管理體系應依照我國相關法律法規(guī)進行制定。其次，路橋工程現(xiàn)場管理體系應結合項目實際，重點結合施工各環(huán)節(jié)質量、安全、工程進度以及施工成本等多方面進行完善，只有這樣構建的路橋工程現(xiàn)場管理體系才能與工程項目相匹配。最后，路橋工程現(xiàn)場管理體系除了對施工人員操作進行約束外，還應起到激勵作用，對施工現(xiàn)場表現(xiàn)突出的施工人員和技術骨干應給予獎勵，有效激發(fā)施工人員主觀能動性，進而有助于路橋工程現(xiàn)場管理工作的有效開展[2]。

2.2 嚴格管理路橋施工材料

在進行施工材料采購或進廠檢驗過程中，采購部門或相關管理人員應優(yōu)先選購信譽良好、質量過硬的品牌商家，貨比三家擇優(yōu)選購。在原材料進場時，所有路橋施工材料除應帶有合格證外，施工單位還應對其質量進行抽查檢驗，以保證選購材料符合施工實際要求。施工材料進場后，管理人員應按照施工材料實際屬性進行分類擺放，特別是易燃易爆類的材料應隔離存放，降低庫房現(xiàn)場安全隱患，對于暫時擱置或長期不使用的原材料應及時做好儲存工作，并定期進行篩查點檢，避免因長時間存放出現(xiàn)原材料損耗現(xiàn)象。

2.3 健全管理體系

針對工程施工管理體系不完善的問題，相關部門要根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的管理制度進行改革和完善。施工單位要制定相應的績效考核制度和獎懲制度，對成績良好、工作優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，對工作有疏漏的施工人員提出批評，督促相關人員在工作中嚴格遵守規(guī)章制度，提高管理人員的責任意識，避免相互推脫責任、延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)施工差錯，施工單位可以根據(jù)管理制度迅速找到相應的負責人，及時找到施工出現(xiàn)差錯的原因并糾正，保證工程施工的順利進行。

2.4 提升路橋施工隊伍綜合水平

施工隊伍綜合水平的提升有助于路橋工程現(xiàn)場管理工作提升與開展。具體操作上，施工單位應定期對在崗人員進行專業(yè)化培訓，提升其職業(yè)綜合素質，保證每位施工人員在掌握施工技術的同時，切實盡到自身崗位職責。其次，施工單位還可采取安全教育與道德教育相結合的方式，提升員工施工現(xiàn)場安全責任意識，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為，鼓勵施工人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時上報。最后，施工單位還應注重多元化人員培養(yǎng)，積極貫徹匠人精神，讓員工能夠通過各類渠道提升自身專業(yè)化素養(yǎng)，進而更加積極有效地完成路橋工程施工[3]。

3 結語

總之，建立科學的管理機制，充分完善施工企業(yè)管理制度是路橋工程順利完成的基礎。加強施工現(xiàn)場規(guī)范管理能夠有效約束施工人員規(guī)范操作，有效提升施工質量，降低施工成本，進而促進路橋施工企業(yè)的長遠發(fā)展。