周興

貴州電網有限責任公司畢節(jié)供電局 貴州畢節(jié) 551700

在當前新形勢下，電力對人們的生產生活越來越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責任意識，將管理職能的價值充分體現(xiàn)出來，增強管理效率，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航，也為我國企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

1 電力施工的特點

在電力工程的施工過程中，根據(jù)輸電線路施工、配電線路施工和變電站施工等不同類型的工程，需要結合工程施工的具體特點進行施工。如對于變電站施工，可以先進行土建方面的施工，然后再進行一次設備的安裝，之后就可以通過在電纜溝中敷設電纜，將信號接入電力二次系統(tǒng)中。

在電力二次系統(tǒng)施工中，各個屏柜需要根據(jù)變電站的設計圖紙進行施工安裝，保證各個施工流程有序進行。二次系統(tǒng)是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的關鍵，應對二次系統(tǒng)的施工質量加強管理。二次系統(tǒng)主要包括保護系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)等，在施工的過程中，應貼好設備的各類標簽信息。同時在電力工程施工的過程中，強化電力施工管理能夠提高電力工程項目的施工質量[1]。

2 電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理問題研究

2.1 加強施工進度控制

在開展電力工程的時候，管理人員要充分了解每一個施工環(huán)節(jié)，掌握完成時間、工作程序和工作內容，如果計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差的時候，要第一時間采取措施進行處理。比如，在建設變電站項目的時候，控制好項目的成本、質量和進度非常重要。對于工程項目來說，不是工期越短越好，而且要根據(jù)工程的實際情況控制好成本、質量和進度，實現(xiàn)協(xié)調一致進行。

2.2 提高電力工程建設資金的控制水平

電力企業(yè)在進行工程建設資金控制方案設計過程中，需要加強對工程項目特點的研究，憑借對工程項目的理解，實現(xiàn)資金來源渠道的判斷分析，為電力工程更好的順應資金控制方案創(chuàng)新要求提供幫助。電力工程的建設團隊成員需要對資金運籌舉措加以分析，尤其要對現(xiàn)有融資渠道的有效性進行全面考察，為融資總量的提高以及融資成本的管控提供幫助。在進行籌資環(huán)節(jié)的資金管理方案設計過程中，必須加強對自有資金比例特征的關注，尤其要對負債投資所具備的價值進行考察，使可以滿足項目法人群體需求的資金控制方案可以得到合理構建。要加強對項目資金成本構成情況的價值研究，尤其要對銀行貸款利率的各方面影響因素進行評估分析，使符合電力工程創(chuàng)新建設要求的舉措都可以在資金需求方面得到明確，更好地滿足電力工程的創(chuàng)新建設需要，為電力工程相關資金的創(chuàng)新管控提供幫助。資金控制方案的創(chuàng)新還需要將銀行的利率情況分析作為主要工作，并以此為基礎，實現(xiàn)對自有資金占比情況的考察分析，為電力工程充分適應資金出資比例控制要求提供幫助。資金控制方案的設計工作還必須加強對資金使用環(huán)節(jié)構成因素的研究，尤其要對現(xiàn)有資金的應用有效性加以考察，使電力工程項目資金的籌措方式在創(chuàng)新設計過程中，可以在優(yōu)化工程建設方面發(fā)揮更大的價值[2]。

2.3 加強安全管理

對于工程項目建設來說，最為重要的就是安全問題。如果無法有效保障施工安全，對施工人員的生命有較大威脅，就無法確保整個項目能夠順利進行。第一，要搭建安全的施工現(xiàn)場，并加強監(jiān)督、調度和指揮工作，嚴格根據(jù)相關規(guī)定要求進行操作，嚴格控制潛在的安全隱患和問題。并且，要定期對施工人員開展安全教育工作，讓他們充分認識到安全第一。對于工程中使用到的工具、設備等，要加強管理，對電器設備要進行接地體的電阻測試，滿足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷設備、電容器、電流互感器、變壓器做到雙向接地。

2.4 提高電力工程建設質量管理機制成熟度

在構建電力工程質量管理工作機制過程中，必須加強對過程管理重要性的關注，并強化對工程驗收關聯(lián)因素的研究，使符合電力工程創(chuàng)新建設需求的舉措都可以取得理想的進展。在推進電力工程建設質量管理措施創(chuàng)新工作過程中，要強化對圖紙的關注，尤其要保證各類驗收活動都可以嚴格按照圖紙的要求進行處理，以便電力工程建設的相關質量控制措施可以得到合理優(yōu)化設計，為質量管理工作機制的創(chuàng)新發(fā)展提供幫助。在電力工程建設質量管理方案創(chuàng)新過程中，需要強化對建設性工作轉包情況的重視，并對工程轉包對質量監(jiān)管工作帶來的影響加以分析，使可以滿足電力工程創(chuàng)新建設要求的舉措都可以與電力工程創(chuàng)新發(fā)展措施相符合，為電力工程項目質量控制措施的改良提供完整的支持[3]。

2.5 工期風險控制

進度風險控制是任何工程項目管理都必須重視的問題，特別是電力工程，由于其規(guī)模巨大、投資周期長，從立項到竣工涉及的環(huán)節(jié)多，要想把工程的進度控制在合理的范圍內，首先要借助科學的管理手段和分析技術進行深入系統(tǒng)的分析，同時對可能影響進度的潛在風險因素制定相應的對策并加以處理，以保證電力工程項目能如期完成。具體地說，在電力工程項目管理過程中需要嚴格監(jiān)督工程項目的施工計劃，在項目立項前就制定好項目施工計劃，使整個項目的實施能夠在施工計劃范圍內進行。此外，為了進一步加強工期風險管理，管理者還需要重視網絡技術的應用，加大風險管理的力度[4]。

3 結語

在當前電力企業(yè)的發(fā)展進程中電力工程現(xiàn)場管理工作有著非常重要的作用，要想有效提高整體管理水平就必須要對原有的管理模式進行創(chuàng)新。雖然當前在創(chuàng)新過程中還存在著一定的問題，但是只要電力企業(yè)能夠從多方面出發(fā)解決存在的問題，并進一步推動電力企業(yè)工程項目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。