劉輝

國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司邯鄲熱電廠 河北邯鄲 056004

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概況

現(xiàn)階段，中國(guó)的電力工程建設(shè)存在許多問(wèn)題，包括幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

（1）昂貴的成本且單一的管理模式。電力工程成本管理通常包括資金管理和投資管理。電力項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)的預(yù)算成本大于實(shí)際成本的問(wèn)題，就會(huì)引起浪費(fèi)資源情況。相反，如果預(yù)算費(fèi)用小于實(shí)際費(fèi)用，會(huì)引起項(xiàng)目的收益相應(yīng)降低。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目管理水平通常較低，管理人員自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平是決定電力項(xiàng)目建設(shè)成功完成的主要因素之一。所以電力工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員必須具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，才可以提高電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理效率的總體改善[1]。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行不到位

我國(guó)電力工程雖然建立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理制度，但相應(yīng)的執(zhí)行力不足，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理制度實(shí)施困難，不能有效地約束和合理地指導(dǎo)電力工程建設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的不健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施混亂。項(xiàng)目管理人員不能深刻理解和明確自身職能，工作態(tài)度相對(duì)消極，缺乏主觀能動(dòng)性，參與度低，不能體現(xiàn)管理的價(jià)值，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目埋下隱患。

2.2 施工質(zhì)量控制水平不夠

質(zhì)量因素直接決定著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，在一定意義上決定了電力工程實(shí)施的有效性和穩(wěn)定性。目前，我國(guó)電力工程建設(shè)質(zhì)量存在諸多問(wèn)題。如項(xiàng)目建設(shè)初期，未及時(shí)建立監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)，導(dǎo)致后續(xù)未能有效處理安全事故隱患，對(duì)工程質(zhì)量和工程整體效果產(chǎn)生了負(fù)面影響。此外，許多項(xiàng)目管理人員和施工人員工作態(tài)度浮躁，操作過(guò)程不規(guī)范，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。為了趕上工程進(jìn)度，施工方忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)了大量的資源和成本，甚至影響了工程資金的正常運(yùn)行，嚴(yán)重阻礙了工程運(yùn)行。

2.3 安全文明施工管理流于形式

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，安全文明施工十分重要。安全文明施工管理要求施工部門(mén)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)施工程序，完善相關(guān)文明施工制度，為整個(gè)工程質(zhì)量提供保證。但在實(shí)際管理工作中，管理人員對(duì)施工管理缺乏重視，存在許多不符合規(guī)范的施工行為，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)處罰機(jī)制。因此，即使通過(guò)檢查仍存在一些問(wèn)題，也難以起到糾正和警示的作用。為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，加快工程進(jìn)度，一些施工部門(mén)在施工過(guò)程中沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)施工人員文明施工的監(jiān)督。安全文明施工管理流于形式，沒(méi)有得到有效落實(shí)，最終影響到整個(gè)施工質(zhì)量[2]。

3 精細(xì)化管理在項(xiàng)目管理中的策略

3.1 對(duì)精細(xì)化管理的體系進(jìn)行完善

首先，電力項(xiàng)目的施工管理員工應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，并提升對(duì)資金管理的重視，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項(xiàng)目的建設(shè)而浪費(fèi)了資金的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)條來(lái)規(guī)范建筑材料的存儲(chǔ)方法和位置，并合理安排項(xiàng)目資源為電力工程項(xiàng)目的有效建設(shè)提供有力支持。第二，在為電力工程項(xiàng)目公司雇用建筑施工工人時(shí)，建筑公司必須嚴(yán)格把控招聘機(jī)制，應(yīng)盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，以及具有責(zé)任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設(shè)置專(zhuān)業(yè)的電力項(xiàng)目的精細(xì)化管理部門(mén)，并明確電力項(xiàng)目的目標(biāo)和職責(zé)，讓電力工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有順序進(jìn)行。

3.2 電力工程項(xiàng)目在施工時(shí)應(yīng)提高施工的質(zhì)量

是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是質(zhì)量的問(wèn)題。電力施工的單位應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。首先，應(yīng)建立一個(gè)完整的監(jiān)視和警報(bào)系統(tǒng)。電力公司必須根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)始階段所提出的要求進(jìn)行安裝監(jiān)視以及警報(bào)系統(tǒng)，這樣才能過(guò)很及時(shí)的檢測(cè)和處理電力工程系統(tǒng)在施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。其次是合理的分配電力工程項(xiàng)目建設(shè)的制度和約束條件，根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所提供的要求，來(lái)制定出科學(xué)并合理的電力工程項(xiàng)目建設(shè)方案，通過(guò)充分考慮影響電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)的各種因素，以及充分施展精細(xì)化管理模型的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，來(lái)避免由于電力工程項(xiàng)目施工以及預(yù)算帶來(lái)的誤差而引起不必要的爭(zhēng)議[3]。

3.3 精細(xì)規(guī)劃安全管理

電力工程項(xiàng)目具有資金密集、物品供應(yīng)類(lèi)型較多、設(shè)施成本較大、工程技術(shù)較復(fù)雜等特點(diǎn)，施工企業(yè)需制定科學(xué)、合理的管理制度，保證其順利展開(kāi)。同時(shí)應(yīng)深化安全委員會(huì)職責(zé)，彌補(bǔ)工作的不足。此外，還應(yīng)提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，例如高大支模架、射線探傷、大噸位吊裝等隱患較大的危險(xiǎn)源。識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)與工程具體情況相結(jié)合，全面強(qiáng)化、細(xì)化，危險(xiǎn)源全面動(dòng)態(tài)識(shí)別，做好危險(xiǎn)源控制，做到“安全無(wú)傷害”。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和管理，強(qiáng)化施工人員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，合理分配施工人員工作，科學(xué)安排施工順序，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理現(xiàn)狀、管理問(wèn)題及精細(xì)化管理策略，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目管理制度執(zhí)行、施工質(zhì)量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相應(yīng)管理措施。目前我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在一些問(wèn)題，需不斷優(yōu)化和完善精細(xì)化管理，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。