范成剛

（中能化發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

良好落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以保證參與施工的任部門(mén)或各人員可以做到各司其職，保證施工的規(guī)范性，從而降低施工中意外情況的發(fā)生概率，保證在施工工期內(nèi)，可以保質(zhì)保量完成施工任務(wù)［1］。這項(xiàng)工作的必要性，主要體現(xiàn)在以下方面：首先是可以更加合理分配施工中的各項(xiàng)人力物力資源，使資源投入能夠最大程度獲得產(chǎn)出，提升資源的利用率，進(jìn)而控制建筑工程項(xiàng)目的成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到提升。此外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以讓傳統(tǒng)的施工管理方式轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)化管理，從而為工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)生產(chǎn)的安全性，提供雙方面的可靠保障，使施工能真正做到安全施工，文明施工，從而讓施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

2 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠完善

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，目前最大的問(wèn)題就是工程質(zhì)量問(wèn)題。作為整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，與土建施工的安全性息息相關(guān)，因此施工質(zhì)量的問(wèn)題絕對(duì)不容忽視。鑒于土建施工往往工程規(guī)模很大，牽涉到很多項(xiàng)目和責(zé)任主體，這也為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了極大的難度。當(dāng)前情況下，很多施工單位依舊沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)日常施工涉及的事務(wù)統(tǒng)籌管理。這種方式賦予了項(xiàng)目經(jīng)理很大的權(quán)利，制約了企業(yè)本部的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)層面的監(jiān)督工作無(wú)法有效落實(shí)，背離了監(jiān)督管理工作的初衷［2］。

2.2 施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患往往很多，且不易被施工人員察覺(jué)。例如常見(jiàn)的腳手架的搭建，施工材料的儲(chǔ)存堆放，大量高空作業(yè)等等。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員都是農(nóng)民工，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)大量具有針對(duì)性的安全施工培訓(xùn)，無(wú)論是安全意識(shí)，還是施工技術(shù)水平都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。這種情況也阻礙了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效落實(shí)。

2.3 質(zhì)量控制合理性不足

很多建筑工程土建施工的操作工序都相對(duì)復(fù)雜，不只操作流程，還有各種監(jiān)督工作都是如此。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于已完工程的檢查，如果進(jìn)行全面檢查則會(huì)有很大難度，但是抽檢則會(huì)有漏網(wǎng)之魚(yú)的現(xiàn)象發(fā)生，從而帶來(lái)安全隱患。土建施工受到這種客觀因素的影響很大，因此想要達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加困難，很容易出現(xiàn)因達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而被迫返工的現(xiàn)象，變相增加了工程成本投入。

3 改進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果的措施

3.1 完善管理制度

科學(xué)完善的管理制度，是開(kāi)展建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要前提。這就需要施工單位一定要立足于單位的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建起一套科學(xué)完善的管理制度，保證制度能夠適用于實(shí)際施工各種情況，成為文明施工、安全施工的指導(dǎo)性文件，進(jìn)而加強(qiáng)施工的規(guī)范性，保證建筑工程項(xiàng)目的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，對(duì)于崗位責(zé)任制，還有針對(duì)人員權(quán)責(zé)的相關(guān)考核制度，一定要保證落實(shí)到位，從內(nèi)外兩個(gè)層面基于管理工作雙重的保障。

3.2 強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)

建筑企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，引起足夠的重視。尤其在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，一定要有相應(yīng)的技術(shù)人員為施工人員做演示，并隨時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，避免發(fā)生因操作要領(lǐng)不熟悉，引發(fā)相應(yīng)的安全事故。要深入落實(shí)持證上崗的制度，保障基層施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行收集，提煉出施工現(xiàn)場(chǎng)的管理重點(diǎn)，從而避免發(fā)生類(lèi)似安全隱患。

3.3 強(qiáng)化施工設(shè)備和材料管理

施工設(shè)備和施工材料的管理工作同樣是重中之重的工作，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響，還可以用更優(yōu)的配置方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源的配置。關(guān)于材料的管理，首先需要在材料采購(gòu)上，結(jié)合工程質(zhì)量要求和成本控制的要求，選擇最適合工程建設(shè)的材料。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)之后，需要對(duì)材料儲(chǔ)存問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止出現(xiàn)材料性能變化達(dá)不到要求的情況。當(dāng)今時(shí)代背景下，信息技術(shù)的發(fā)展如火如荼，材料管理也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，改善傳統(tǒng)管理模式大量耗費(fèi)人力物力的情況?？梢韵葘?duì)材料進(jìn)行分類(lèi)，然后在信息化平臺(tái)上完成材料入庫(kù)、出庫(kù)與核銷(xiāo)的相關(guān)工作，讓這些數(shù)據(jù)可以即時(shí)呈現(xiàn)。這樣材料的理論用量、實(shí)際用量和消耗量的各種情況，管理人員都可以一目了然，進(jìn)而降低了管理上出錯(cuò)的概率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，則需要側(cè)重設(shè)備的使用年限和使用率。對(duì)設(shè)備需要定期進(jìn)行檢修，第一時(shí)間對(duì)設(shè)備的各種故障隱患做及時(shí)排查。每當(dāng)設(shè)備停止工作之后，要及時(shí)關(guān)閉設(shè)備的開(kāi)關(guān)，降低資源的浪費(fèi)。

3.4 完善勞務(wù)管理

工程質(zhì)量離不開(kāi)施工人員的努力，因此管理人員可以組件安全管理小組，對(duì)基層施工人員時(shí)常普及安全施工的教育。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充，需要側(cè)重于高素質(zhì)人員的招聘，對(duì)于施工中發(fā)生的各類(lèi)矛盾要及時(shí)處理，滿(mǎn)足施工人員的基本務(wù)求，最大程度避免發(fā)生各類(lèi)勞動(dòng)糾紛。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證建筑工程質(zhì)量的重要工作。管理人員一定要引起重視，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)有關(guān)工作，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。