張永紅

（德圣工程有限公司，山西 太原 030002）

1 建筑工程監(jiān)理的重點(diǎn)

1.1 做好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量監(jiān)理

由于建筑工程施工過程中存在諸多因素的限制，因此，監(jiān)理單位需要按照施工合同對工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管控，避免施工單位出現(xiàn)施工延誤等問題。在施工進(jìn)度的監(jiān)理過程中，需要根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)制定出監(jiān)理的月度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃等，然后按照相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)檢查，做好檢查記錄，并及時(shí)提出整改問題。

1.2 做好工程造價(jià)監(jiān)理

工程造價(jià)監(jiān)理的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的有效管控，保證工程投資、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度符合預(yù)期設(shè)想。首先需要做好設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)返工、修改等問題。其次做好施工階段的監(jiān)理，制定出工程造價(jià)監(jiān)理管理制度，明確相關(guān)監(jiān)理人員責(zé)任與義務(wù)，對施工期間發(fā)生的工程相關(guān)費(fèi)用資料進(jìn)行核對，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。最后還要做好工程竣工決算階段的監(jiān)理，避免出現(xiàn)漏算、多算等問題。

1.3 做好施工安全監(jiān)理

由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的、復(fù)雜的、多變的。所以，監(jiān)理單位需要時(shí)刻檢查可能會出現(xiàn)的安全隱患，做好施工現(xiàn)場的安全預(yù)防管理。一旦監(jiān)理過程中出現(xiàn)安全事故，不僅會直接給參建單位造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，還會威脅著施工人員的生命安全。因此，監(jiān)理單位需要做好工程施工中的相關(guān)任務(wù)的監(jiān)督管理，才能從根本上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.4 做好工程材料控制監(jiān)理

建筑材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程的修建質(zhì)量。因此，監(jiān)理單位還需要重視工程材料質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查施工過程中使用的每一項(xiàng)材料，通過貨比三家的擇優(yōu)錄取原來控制材料質(zhì)量，保證生產(chǎn)廠家制作出來的產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

2.1 監(jiān)理制度不完善

現(xiàn)階段我國的監(jiān)理市場制度還不完善，相關(guān)條款制度范圍還不夠明確，在招標(biāo)過程中還存在不正當(dāng)競爭等行為，直接阻礙了工程監(jiān)理的健康發(fā)展。我國監(jiān)理行業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，部分監(jiān)理單位還存在出租掛靠資質(zhì)的等問題。因此，政府部門應(yīng)不斷優(yōu)化和完善監(jiān)理制度，要求各監(jiān)理單位制定出相應(yīng)的獎懲制度，明確各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師自身權(quán)利義務(wù)及責(zé)任，避免監(jiān)理人員在工作中敷衍了事，達(dá)到提高監(jiān)理單位工作質(zhì)量的目的。

2.2 監(jiān)理責(zé)任不明確

我國監(jiān)理市場的監(jiān)理費(fèi)用收費(fèi)差異性較大，各單位之間的競爭非常嚴(yán)峻，低價(jià)競爭隨處可見，直接導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量效果差強(qiáng)人意。監(jiān)理單位之間的惡意壓價(jià)競爭也會讓中標(biāo)的企業(yè)想方設(shè)法的降低經(jīng)營成本，招聘臨時(shí)監(jiān)理人員進(jìn)行工程監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在較大的安全隱患。我國業(yè)主在支付工程款的時(shí)候，總是會拖欠監(jiān)理費(fèi)用，直接影響監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利開展。監(jiān)理人員的整體素質(zhì)能力低下，監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有限，無法提供投標(biāo)文件中的相關(guān)業(yè)務(wù)。監(jiān)理單位制定出的監(jiān)理責(zé)任不明確，如同虛設(shè)，導(dǎo)致施工單位和建設(shè)單位對于監(jiān)理單位非常藐視。監(jiān)理單位應(yīng)該積極與業(yè)主、施工單位等進(jìn)行監(jiān)理工作的溝通和交流，減少業(yè)主及施工單位等干擾，明確各自的權(quán)利責(zé)任以及義務(wù)，保證監(jiān)理工作的順利開展。

2.3 監(jiān)理市場認(rèn)識不到位

在實(shí)際工程建設(shè)期間，監(jiān)理單位經(jīng)常遭受業(yè)主和施工單位的忽視，對監(jiān)理單位的責(zé)任和權(quán)利存在認(rèn)知不清楚的問題，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法順利開展起來，經(jīng)常在監(jiān)理過程中處于尷尬的地位。同時(shí)，我國的監(jiān)理行業(yè)在建設(shè)資金的管控力上非常薄弱，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確等問題。有些施工單位或者建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理單位就是自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理單位就該拿錢辦事，只用于負(fù)責(zé)檢查建筑工程的修建質(zhì)量，在上報(bào)相關(guān)分部分項(xiàng)工程時(shí)，不需經(jīng)過監(jiān)理單位的監(jiān)督檢驗(yàn)，導(dǎo)致監(jiān)理工作失去了其監(jiān)理的意義。監(jiān)理單位應(yīng)該明確掌握監(jiān)理項(xiàng)目管理權(quán)利范圍，按照國家法律法規(guī)執(zhí)行相關(guān)工程監(jiān)理管理，讓監(jiān)理工作變得有法可依，有章可循。另外，政府部門還應(yīng)該增大監(jiān)理單位的監(jiān)管權(quán)利，讓監(jiān)理行業(yè)逐漸走上正軌，變得規(guī)范化起來。

2.4 監(jiān)理人員素質(zhì)能力較差

我國監(jiān)理單位中的監(jiān)理人員大部分來自施工管理、施工技術(shù)人員。這部分人員對于工程監(jiān)理還存在認(rèn)知錯(cuò)誤、了解不夠深入等問題，認(rèn)為監(jiān)理工作就是對建筑工程的日常施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理而已，將監(jiān)理管理當(dāng)作工程質(zhì)量監(jiān)督工作。還有部分人員對施工技術(shù)非常熟悉，但是對建筑工程管理、建筑工程相關(guān)法律法規(guī)還存在了解片面等問題，導(dǎo)致監(jiān)理工作的開展差強(qiáng)人意。另外，監(jiān)理單位為了節(jié)約成本，在外公布的監(jiān)理人員與實(shí)際監(jiān)理人員存在信息不對稱等問題。個(gè)別監(jiān)理單位從業(yè)人員都不具備相關(guān)資質(zhì)證書，很多都是臨時(shí)招聘的。這部分人員大多對監(jiān)理工作不夠了解，業(yè)務(wù)水平有限。監(jiān)理單位應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)監(jiān)理技術(shù)人才，培養(yǎng)監(jiān)理行業(yè)的綜合型人才，才能保證監(jiān)理工作的順利開展。同時(shí)，監(jiān)理單位還應(yīng)該定期對監(jiān)理人員進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此來不斷提升監(jiān)理人員的專業(yè)水平能力。

3 結(jié)語

建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作是否到位直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量安全。因此，監(jiān)理單位只有充分認(rèn)識到監(jiān)理管理的重要性，只有做好建筑工程材料的監(jiān)理、施工進(jìn)度等監(jiān)理，掌握監(jiān)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，才能更好地與施工單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位進(jìn)行有效的溝通合作，以便降低施工事故發(fā)生的概率，達(dá)到控制建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管目的。