隨著新型冠狀病毒在美國迅速傳播，個(gè)人防護(hù)設(shè)備（PPE），特別是口罩的需求如火燒眉毛般被推上美國紡織業(yè)的風(fēng)口浪尖。日趨嚴(yán)重的疫情導(dǎo)致美國紡織業(yè)每天甚至每小時(shí)都在發(fā)生變化。紡織業(yè)需要采取措施滿足醫(yī)用口罩、醫(yī)院防護(hù)服和其他衛(wèi)生紡織用品的需要，這似乎已成為紡織業(yè)內(nèi)部的一種運(yùn)動。某些因重大災(zāi)難而關(guān)閉的制造設(shè)施迅速重新開放，制造急需的面具和其他產(chǎn)品也開始成倍增加。

美紡企趨之若鶩

很明顯，美國紡織業(yè)在滿足關(guān)鍵需求方面可發(fā)揮重要作用。個(gè)人防護(hù)裝備(PPE)的短缺，對保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的安全至關(guān)重要。避免感染，已成為醫(yī)療紡織部門面臨的最迫切需要。材料供應(yīng)商和最終產(chǎn)品制造商都提出要加快生產(chǎn)速度。很多與防護(hù)裝備毫無關(guān)聯(lián)的紡織制造商都開始加入這個(gè)行列并提供相關(guān)業(yè)務(wù)，但他們過去從未制造過醫(yī)療衛(wèi)生用產(chǎn)品。由于需求過大，“非基本業(yè)務(wù)”不得不迫使他們關(guān)閉“基本業(yè)務(wù)”，使用與醫(yī)療衛(wèi)生毫無關(guān)聯(lián)的設(shè)施生產(chǎn)防護(hù)裝備，工人也不得不抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識。他們還需向政府相關(guān)部門索取相關(guān)的規(guī)格，采購材料和制定生產(chǎn)模式，以便盡快投產(chǎn)。

美國各地政府都在采取行動，國際工業(yè)織物協(xié)會迅速建立了全行業(yè)資源共享組織。行業(yè)組織的聯(lián)合開辟了一條統(tǒng)一戰(zhàn)線，并創(chuàng)建了通信網(wǎng)絡(luò)，支持防疫工作，使參與者受益，他們在呼吁聯(lián)邦緊急情況管理局(FEMA)提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備的同時(shí)，已提出新的個(gè)人防護(hù)設(shè)備和醫(yī)療用品招標(biāo)。采用能識別的CTS包括面罩、防護(hù)長袍和手套。一家因缺乏業(yè)務(wù)而于近日關(guān)閉的企業(yè)又重新開業(yè)，以響應(yīng)生產(chǎn)要求。遮陽篷制造商和定制縫紉店也改生產(chǎn)簡易治療棚。一家通常生產(chǎn)用于貨物控制系帶、起重和索具吊索以及液壓軟管織物的企業(yè)也開始為口罩企業(yè)提供有償服務(wù)。

競爭者成了合作者

美國國家紡織機(jī)構(gòu)理事會與國際會計(jì)師聯(lián)合會(I FAI)近日宣布，美國服裝品牌和紡織公司聯(lián)盟響應(yīng)醫(yī)療的緊急呼吁，聚集在一起建立共享供應(yīng)鏈，幾乎一夜之間改為醫(yī)療面罩生產(chǎn)企業(yè)，以幫助醫(yī)院、衛(wèi)生保健工作者和公民抗疫。國際會計(jì)師聯(lián)合會和其他美國紡織/無紡協(xié)會敦促美國政府，盡快采取行動，對所有紡織企業(yè)開綠燈，容許他們生產(chǎn)“至關(guān)重要”的口罩。無紡工業(yè)協(xié)會(INDA)表示：“我們要求政府、州和地方當(dāng)局為紡織公司提供更大的確定性和清晰度，并要求頒布相關(guān)法律文獻(xiàn)。”的確，美國本土紡織和無紡品緩解了突如其來的短缺問題。美國紡企認(rèn)為，疫情為紡織業(yè)提供了千載難逢的好機(jī)會，若物流和運(yùn)輸暢行無阻，那么美國的疫情即可在較短的時(shí)間內(nèi)得到控制。

國際材料協(xié)會（ASTM）向公眾免費(fèi)提供用于生產(chǎn)和測試個(gè)人防護(hù)裝備的重要標(biāo)準(zhǔn)，包括口罩、醫(yī)用防護(hù)服、手套和消毒劑，支持制造商、測試實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)生保健專業(yè)人員和一般公眾自制相關(guān)產(chǎn)品，這或許成為美國無法應(yīng)對嚴(yán)重失控的疫情的辦法。美國各州公共衛(wèi)生防護(hù)部門都在疾呼，用品的短缺實(shí)在是太嚴(yán)重?？偛吭O(shè)在北卡羅來納州的一家大型紡紗公司（ParkdaleInc）與其他6家公司合作創(chuàng)建了聯(lián)盟集團(tuán)，旨在建立制造供應(yīng)鏈并增加口罩生產(chǎn)。該聯(lián)盟通常由競爭對手組成。隨之，美國巨人公司、洛杉磯服裝公司、吳萊斯服裝公司、AST運(yùn)動服、桑馬爾、美國針織、比弗利針織和里格爾林寧都加入了這個(gè)生產(chǎn)聯(lián)盟。美國巴克安制服公司（Barcoa）承諾在疫情期間每月向治療患者的醫(yī)療保健專業(yè)人員捐贈10000箱擦手巾。這些公司正致力于其資產(chǎn)、資源和制造能力的提升，它們在4到5周內(nèi)全面擴(kuò)產(chǎn)，創(chuàng)造出高產(chǎn)量的口罩，每周產(chǎn)出1000萬個(gè)口罩。

企業(yè)怎樣與病毒賽跑

為贏得國際援助，美國英蘇軟件公司（Insum）推出全球新型國際網(wǎng)絡(luò)平臺，允許世界各地的醫(yī)療設(shè)施供應(yīng)商登錄并貼出個(gè)人保護(hù)裝備(PPE)的提供清單。實(shí)際上，應(yīng)對新冠肺炎疫情需要更多專業(yè)知識，即時(shí)獲得所需物資，迅疾交到醫(yī)護(hù)人員手中。

美國口罩分為四類，都是順應(yīng)疫情下的特殊需求，每一種口罩的規(guī)格也有所不同。為應(yīng)對如此突如其來的疫情，美國FDA原本推薦了一份應(yīng)對疫情的簡明標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告。然而，為了迅速行動，美國紡企不得不采用手里現(xiàn)有的材料?？谡稚a(chǎn)最為緊缺的應(yīng)該是無紡材料，緊急之下諸多企業(yè)甚至開始用紡織材料制作口罩，而這類材料并不帶有防疫所需的保護(hù)功能，且所需彈力功能也很低，由企業(yè)甚至用機(jī)織品替代無紡材料。目前，他們想到的是如何盡快提供貨源而非保護(hù)功能。

美國另一家企業(yè)（Apex Mills）產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)斯蒂芬妮·羅杰斯(Stephanie Rogers）說：“是否用無紡或紡織或編織材料制作口罩，這不重要，關(guān)鍵是要盡快拿出迫在眉睫的貨物?！奔词惯@樣，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料也接近“枯竭”。該公司老總這樣描述用不同材料生產(chǎn)的口罩密度，他們就像“用斷裂的棒球拍迎擊急速飛來的棒球”一樣。這成為不是辦法的辦法。纖維相互纏繞并壓實(shí)后勉強(qiáng)可阻斷微小的微生物穿透。他說，“從理論上講，這是一種與其他無紡纖維（如羊毛）一樣緊密的材料，用它制作口罩總比什么材料都沒有好?！?/p>

過去從來都使用一次性口罩，而現(xiàn)在各家大醫(yī)院也開始通過高溫消毒和重復(fù)洗滌并用漂白的方式重復(fù)使用口罩，這被認(rèn)為是可重復(fù)使用產(chǎn)品的可行性選擇。情急之下，他們找到了一份幾十年前美國國防部的研究。它表明，普通棉花就可抑制病毒，因?yàn)榕c其他特殊棉花相比，病毒在上面持續(xù)時(shí)間更短，這為他們提供可重復(fù)使用材料找到了借口。美國得州理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)室也開始與業(yè)界合作，以棉花為核心研發(fā)新型的吸附材料，并改進(jìn)口罩。

疫急亂選材引發(fā)爭議不斷

洛杉磯一位主治醫(yī)生也參加了關(guān)于防護(hù)口罩材料選擇的探討，他對材料來源的爭論失去了耐心，說，“我們在浪費(fèi)時(shí)間討論錯(cuò)誤的事，當(dāng)下最迫切的是急需個(gè)人防護(hù)裝備！”

的確如此，醫(yī)護(hù)人員需要大量且完整的個(gè)人防護(hù)裝備，一位醫(yī)護(hù)人員每天至少需要一個(gè)N95口罩、一個(gè)護(hù)目鏡和一個(gè)面罩，他們需要完全護(hù)住身體，特別是頭部。醫(yī)院其他醫(yī)護(hù)人員也需要保護(hù)，他們也通常需要口罩和個(gè)人防護(hù)的替代品。但現(xiàn)在的情況是，急需物資得不到任何保障。

情急之下，美國眾多紡企不再專業(yè)化處理材料，給生產(chǎn)防護(hù)用品帶來嚴(yán)重的問題。醫(yī)療紡織品，包括擦洗通常需要屏蔽保護(hù)，以防止液體泄漏。況且還需要增加防水劑和抗菌藥物，但若幾種藥物合用可能削弱其有效性。若必須在防水劑或抗菌藥物間做出選擇，那么這又是浪費(fèi)錢。面具的面料密度應(yīng)十分緊密，但也需要透氣。有些面具防護(hù)層多達(dá)5層，這種口罩防護(hù)過度，往往起不到N95口罩的效果，且使用的有效性也沒有N95高。這也引發(fā)了很多爭議。

這樣的口罩可能失去抗病毒侵襲的作用。病毒附著在空氣中的微生物上，可引發(fā)病毒滲透。就像三個(gè)體積很大的足球運(yùn)動員需要同時(shí)試圖穿過一扇門一樣。事實(shí)上，防護(hù)裝備也不能完全阻止病毒的擴(kuò)散，只能減少細(xì)微顆粒的運(yùn)動，減緩傳播給另一人的速度。當(dāng)然要阻止病毒傳播還可用其他方法完成。事實(shí)上其他纖維也可替代，只是效果不能令人滿意。

國際紡織工業(yè)協(xié)會（IFAI）高級紡織產(chǎn)品董事長克里斯·塞莫內(nèi)利(Chris Semonelli)表示，為縮短生產(chǎn)流程，讓終端產(chǎn)品盡快到達(dá)所需之地，在明確的規(guī)格和數(shù)量且合理的交貨時(shí)間框架內(nèi)，業(yè)界只要記住成品的功能就行，其規(guī)格也可以有一定的靈活性。

美國英地緣公司（Indiesource）首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人扎克·赫利(Zack Hurley)說，他的公司有一種可重復(fù)使用的、100%的美國制造口罩，他們可“買一捐一”，努力使醫(yī)護(hù)人員得到保護(hù)。而從未生產(chǎn)過口罩的這些公司通常在時(shí)裝業(yè)打拼多年，許多都稱為時(shí)尚業(yè)的代表企業(yè)，可現(xiàn)在突然介入個(gè)人防護(hù)用品，帶來的問題可想而知。

有些原不屬于N95的口罩，卻被設(shè)計(jì)為N95的保護(hù)性外層。這樣的口罩即使有過濾效果，也很難成為N95或外科面具的替代品。

美國突然爆出如此多的業(yè)界參與個(gè)人防護(hù)裝備研發(fā)和生產(chǎn)，這種前所未有的趨勢激活了美國紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。但依據(jù)FDA，任何參與者都必須按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。該機(jī)構(gòu)表示：“我們從未見過如此之多的業(yè)內(nèi)想介入口罩業(yè)。這種模式正成為美國應(yīng)對疫情的運(yùn)作方式。它或許可幫助緩解美國的疫情，但也會帶來無數(shù)的問題。”