全玉濤

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

建筑工程在國家發(fā)展和國民經(jīng)濟中發(fā)揮著不可替代的作用。有效的工程質(zhì)量管控是保證和提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和水平的關(guān)鍵，對于建筑企業(yè)自身和建筑行業(yè)發(fā)展都具有重要意義。通過對建筑工程質(zhì)量的有效管控，可以極大地減少影響技術(shù)施工的各種不利因素，從而保證和提高技術(shù)施工的質(zhì)量，防止各種質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生，有利于提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，并促進建筑工程持續(xù)健康的發(fā)展。

1 土木工程施工的特點

1）施工復(fù)雜性。土木和建筑工程基本都被認為是比較復(fù)雜的一類綜合性工程項目，土木工程的使用功能類型主要取決于其實際使用環(huán)境和功能的特點，而且其使用的功能類型還具有施工多樣性的基本特點，土木工程與其功能不同，所需要的施工技能和方式較大差異，對建筑企業(yè)的技術(shù)要求類別也會有多樣化差異；2）施工流動性。由于大型城市土建工程的施工作業(yè)時間和工作地點基本不固定，施工人員基本沒有一個比較固定的工作時間可以進行正常工作和適應(yīng)日常生活的活動場所。因此這些項目的施工人員常常在生活上有很多不便之處，需要比較長的工作時間加以適應(yīng)，而且目前大多數(shù)工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高，作業(yè)的具體內(nèi)容不固定，使得這些大型施工人員的工作生活和日常工作懈怠，缺乏了工作積極性，影響了工程生產(chǎn)的經(jīng)濟效益；3）施工周期長。土木工程項目所需施工的數(shù)量和體積都比較大，一個項目從開始計劃到順利開展，再到完美竣工需要較長的周期。對于長時間的土木施工管理過程，需要保證土木管理工程與長期施工人員的相對穩(wěn)定，施工單位的管理需要比較系統(tǒng)的施工管理模式。

2 對土木工程建筑工程質(zhì)量保證措施

2.1 完善相關(guān)管理機制

在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，建筑工程管理企業(yè)必須要不斷加強工程施工過程監(jiān)管，保證建筑質(zhì)量符合行業(yè)及監(jiān)理單位的標(biāo)準，滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展的實際需求。在這一過程中，建筑施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行層人員的思想意識，健全相應(yīng)的管理機制，才能從根源上提升管理效率及建筑質(zhì)量。一方面，建筑施工企業(yè)要提升招聘門檻，保證勞動資源的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，對于企業(yè)現(xiàn)有的基層人員應(yīng)建立長效的培訓(xùn)機制，組織施工人員參與技能培訓(xùn)及規(guī)范宣傳活動等，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識；另一方面，組建有經(jīng)驗的管理團隊，基于一定的工程建設(shè)標(biāo)準和工程管理制度下，將管理職能落實到各部門及崗位層面上，在部門與部門、人員與人員之間形成監(jiān)督制約關(guān)系，以保證施工過程的穩(wěn)定性。

2.2 強化施工人員的質(zhì)量管理意識

首先在進行具體的項目施工之前，企業(yè)單位必須對管理者進行技能培訓(xùn)和道德教育，提高他們對建筑工程質(zhì)量管理的重視程度；其次，在進一步強化和培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量管理者意識的同時，積極地采取網(wǎng)絡(luò)信息化質(zhì)量管理的手段和方式，使整個工程團體組織能夠逐步形成建筑工程質(zhì)量的管理網(wǎng)絡(luò)，為建筑工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理事業(yè)發(fā)展提供強大的管理組織和保證；最后，實行建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任制，將建筑工程質(zhì)量的管理效果好壞直接與每一個人的切身經(jīng)濟利益直接掛鉤。

2.3 控制好成本

如果成本控制工作不到位，就容易導(dǎo)致建筑工程項目資金斷裂問題的出現(xiàn)，也會導(dǎo)致工程項目超支等情況，對于建筑工程施工建設(shè)十分不利。成本控制的主要措施有以下幾點：首先就是在施工開始之前對建筑工進行全面的預(yù)算，提高管理人員的成本意識，準確的計算工程量，進而制定完善的資源采購計劃。其次，在施工過程中嚴格材料設(shè)備的管理，防止浪費現(xiàn)場的發(fā)生。建筑工程施工現(xiàn)場有大量的材料設(shè)備，這些材料設(shè)備有些價格昂貴，因此要在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的存放區(qū)域，并且根據(jù)材料設(shè)備的特點要采取相關(guān)的防護措施，防止其受到環(huán)境的影響而出現(xiàn)損壞。

2.4 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

監(jiān)理人員必須充分了解監(jiān)理工作進行的必要性及重要性，通過科學(xué)合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監(jiān)督。這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍，切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。另外，監(jiān)理單位也必須嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)理，發(fā)揮好自身擁有的監(jiān)理職責(zé)，同時要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)。

2.5 健全人員考核制度

隨著社會及市場對建筑施工項目的質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要想突出自身的發(fā)展優(yōu)勢，打破施工項目任務(wù)重、時間緊等管理困境，就必須要求管理人員及一線施工人員都要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗。除了提升行業(yè)門檻以外，企業(yè)也需要注重對人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)，并制定嚴格的人才考核制度，通過建立績效考核制度以及激勵機制等，選拔具備技術(shù)、知識及經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，組建高效的項目管理團隊和施工技術(shù)團隊，以保證工程質(zhì)量可靠及管理有效性。

3 結(jié)語

土木工程一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，發(fā)生一些安全事故，對人民的經(jīng)濟財產(chǎn)和生命財產(chǎn)都會造成很大損失，同時會造成極惡劣的社會影響。因此，必須采取一些措施來實際提高土木工程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理水平，從施工單位的人員素養(yǎng)，施工材料的監(jiān)測控制等方面入手，保證施工作業(yè)的規(guī)范，為土木工程行業(yè)的發(fā)展助力。