洪玲

摘 要 當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇，并呈現(xiàn)出越來(lái)越好的趨勢(shì)，制造業(yè)作為一個(gè)必不可少的行業(yè)，其核心內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容也在不斷變化。對(duì)企業(yè)管理而言，占據(jù)重要位置的便是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。本文主要分析制造業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必然性，分析制造業(yè)核算財(cái)務(wù)成本存在的種種問(wèn)題，并給出針對(duì)性的意見，旨在推動(dòng)我國(guó)制造行業(yè)的財(cái)務(wù)改革進(jìn)程。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 財(cái)務(wù)成本 精細(xì)化管理

制造業(yè)不同于一般的產(chǎn)業(yè)，具有一定的特殊性。要想在制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作不是一件容易的事情。不同的制造企業(yè)核心工作內(nèi)容和發(fā)展模式各不相同，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理也存在各種差別。就我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，整個(gè)行業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有一個(gè)明確、清晰的財(cái)務(wù)成本管理準(zhǔn)則?？傊谥圃鞓I(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，要最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)自身的價(jià)值，需要不斷完善財(cái)務(wù)成本制度。

一、制造業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必然性

對(duì)企業(yè)管理決策者來(lái)說(shuō)，可以將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理運(yùn)用到制造業(yè)中。當(dāng)前企業(yè)眾多，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，制造企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的進(jìn)程中，必須完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度，并落實(shí)到企業(yè)的操作和生產(chǎn)步驟中，迅速控制生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。就制造業(yè)來(lái)說(shuō)，完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度，努力提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，可以更有針對(duì)性地管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支，準(zhǔn)確控制和核算財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而給企業(yè)提供更客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)，不斷強(qiáng)化制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、制造業(yè)核算財(cái)務(wù)成本存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化準(zhǔn)則

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展時(shí)，其工作重點(diǎn)依然在完善生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品性能，以便迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取最大的市場(chǎng)份額上，這樣很容易忽視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。企業(yè)難以及時(shí)開展財(cái)務(wù)成本管理工作，難以支持財(cái)務(wù)成本管理，會(huì)直接抑制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作。

（二）管理制造業(yè)成本信息不規(guī)范

就現(xiàn)階段而言，要想迅速提高企業(yè)的工作效率，可以引入會(huì)計(jì)電算化的方法，保證工作準(zhǔn)確、順利地推進(jìn)。由于企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)成本管理認(rèn)知，在實(shí)際的電算化系統(tǒng)中，未能及時(shí)引入財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容。就制造業(yè)而言，如果不能及時(shí)整理采購(gòu)數(shù)據(jù)、核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)警財(cái)務(wù)，則不能進(jìn)行完善的信息化管理。

（三）缺少可行、合理的內(nèi)控制度

現(xiàn)階段，對(duì)絕大多數(shù)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然使用原有的財(cái)務(wù)成本管理方法，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法不適合現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，也阻礙了財(cái)務(wù)成本管理工作的成本控制，未能準(zhǔn)確把控工藝改進(jìn)和預(yù)算等內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，很多大企業(yè)不斷改革財(cái)務(wù)管理方法，為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，很有必要實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化準(zhǔn)則。在現(xiàn)階段這種大環(huán)境下，部分制造企業(yè)未能遵循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)改善對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，有針對(duì)性地完善財(cái)務(wù)成本管理制度，受各種因素的影響，未能遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這種形式化管理必定不會(huì)給制造企業(yè)的具體發(fā)展帶來(lái)好處。

三、強(qiáng)化制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的方法

（一）及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理核算體系

對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想迅速提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要結(jié)合自身的生產(chǎn)程序和產(chǎn)品性能，以此制定出符合企業(yè)具體發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)匯總實(shí)際管理和生產(chǎn)車間出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并給出相應(yīng)的方法和措施。這些都是實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的前提條件。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)聽取員工的見解，準(zhǔn)確把控資金收支情況和企業(yè)的核算成本，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，及時(shí)建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本和企業(yè)內(nèi)部控制工作。

（二）強(qiáng)化成本預(yù)算控制和成本計(jì)劃管理

為了準(zhǔn)確規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)需要結(jié)合具體的預(yù)算情況，及時(shí)制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的目標(biāo)，時(shí)刻把握市場(chǎng)的基本發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制。如果企業(yè)生產(chǎn)的是單一產(chǎn)品，實(shí)際組建生產(chǎn)訂單時(shí)，需要考慮目標(biāo)成本。選定目標(biāo)成本后，需要保證技術(shù)部門的實(shí)際技術(shù)水平，努力優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)，使用合適的材料和較低的配置價(jià)格。生產(chǎn)部門可以將標(biāo)桿管理引入目標(biāo)成本，最大限度地發(fā)掘其潛能，努力縮減成本。

（三）強(qiáng)化制造業(yè)成本管理理念

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，絕對(duì)不能依靠一種制度，需要加強(qiáng)企業(yè)各部門的交流和聯(lián)系。如果每個(gè)部門齊心協(xié)力，則能迅速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，努力完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度?？傊?，在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要精準(zhǔn)把握每個(gè)部門內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)核算的具體職能，實(shí)施權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的制度，嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)責(zé)任。此種做法可以積極防范權(quán)責(zé)不清引起的互相推諉現(xiàn)象，也能強(qiáng)化各部門的具體職責(zé)。企業(yè)要準(zhǔn)確掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，需要準(zhǔn)確控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本，盡最大力量挖掘多種生產(chǎn)資料的實(shí)際價(jià)值，準(zhǔn)確規(guī)定各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、人工成本和單位損耗量。每個(gè)車間在領(lǐng)取具體物料時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵循操作指標(biāo)，特別是年底在核算各類產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)，務(wù)必獲取制造企業(yè)的產(chǎn)品支出費(fèi)用，防止由于胡亂領(lǐng)用材料，大幅度提升企業(yè)的額外成本。

（四）完善制造業(yè)成本管理規(guī)則

要想將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理融入制造企業(yè)，需要建立有效、合理的成本管理制度，嚴(yán)格控制成本基本目標(biāo)，將其落實(shí)到企業(yè)每位員工身上，嚴(yán)格劃分實(shí)際責(zé)任，確保準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。當(dāng)前責(zé)任具體化后，會(huì)提高實(shí)際生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。要想準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的成本管理目標(biāo)，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定符合常理的成本目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)及時(shí)發(fā)放績(jī)效考核工資，完善相關(guān)團(tuán)隊(duì)規(guī)則，努力調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，不斷激發(fā)員工的斗志。

（五）合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

當(dāng)我們完成一個(gè)核算后，企業(yè)需要及時(shí)整理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的考核和績(jī)效評(píng)估。這個(gè)考核結(jié)果反映了各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的情況，如實(shí)反映了各部門的成本管理指標(biāo)，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)總結(jié)和分析工作效率。除此之外，各個(gè)部門的員工需要了解財(cái)務(wù)精細(xì)化理論，針對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)和員工溝通。領(lǐng)導(dǎo)要合理采納意見，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作繁多，要想促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，可以引入精細(xì)化管理方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，如果僅僅改進(jìn)生產(chǎn)流程，強(qiáng)化專業(yè)技能，難以提高企業(yè)的管理能力。對(duì)制造企業(yè)而言，需要實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，有助于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。除此之外，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于縮減企業(yè)成本，約束企業(yè)的各項(xiàng)行為，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的繁榮進(jìn)步。

（作者單位為寧波三鼎鋼管工程有限公司）

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