■石捷

看質(zhì)效，驗準(zhǔn)選人用人的相適度。開展新提拔任職干部跟蹤問效，是對新提拔任職干部的一種考核，更是對組織部門選人用人工作成效的一種檢驗。過去，干部選拔任用工作往往更多關(guān)注人選的資格條件、程序的規(guī)范操作、政策的嚴(yán)格執(zhí)行，對于選拔任用工作質(zhì)效缺少后續(xù)評估機(jī)制。通過跟蹤問效，使組織部門系統(tǒng)掌握新提拔干部履職盡責(zé)情況，綜合評估人崗相適度，分析干部隊伍建設(shè)整體成效，查找干部選拔任用工作風(fēng)險點(diǎn)，及時總結(jié)經(jīng)驗、糾偏修正，不斷健全完善干部選拔任用工作機(jī)制，有效防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織在干部選拔任用中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

重銜接，扛起任前任后的接力棒。選用和管理是干部工作的兩個輪子，兩者相互作用、缺一不可。通過跟蹤問效，了解干部新提拔任職后的思想狀態(tài)，及時開展談心談話，幫助角色轉(zhuǎn)變，加快適應(yīng)崗位；注重發(fā)現(xiàn)干部身上存在的苗頭性傾向性問題，經(jīng)常性開展提醒教育，防止干部小毛病演變成大問題；對干部工作方式方法、能力作風(fēng)等方面存在的問題，及時提出意見建議，有針對性地采取教育培訓(xùn)、導(dǎo)師幫扶、實踐鍛煉等措施，幫助改進(jìn)提升，助力成長成才，實現(xiàn)干部任前培養(yǎng)選拔與任后管理監(jiān)督的自然銜接，建立干部選拔任用工作閉環(huán)管理模式，有利于做好干部工作“后半篇文章”。

樹導(dǎo)向，建立能上能下的風(fēng)向標(biāo)。新提拔干部跟蹤問效，也是推動干部能上能下、激發(fā)干部隊伍活力的有效抓手。通過跟蹤問效，將評估結(jié)果結(jié)合干部一貫表現(xiàn)綜合分析研判，作為干部培養(yǎng)使用的風(fēng)向標(biāo)，對工作實績突出、擔(dān)當(dāng)作為、群眾口碑好的干部加大培養(yǎng)使用力度，激勵實現(xiàn)更大作為，給任后進(jìn)入角色慢、業(yè)績平平、表現(xiàn)一般的干部及時“亮紅燈”，增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感，并持續(xù)跟蹤管理，適時采取組織調(diào)整等措施，在撬動干部內(nèi)在潛能中增強(qiáng)發(fā)展活力，著力解決好干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，讓該“上”的干部及時“上”得去，讓該“下”的干部隨時“下”得來，樹立起“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。