侯帥 姚均泰 吳劍

摘要：隨著型號(hào)火工裝置與分離技術(shù)的發(fā)展，火工品的種類越來(lái)越多，規(guī)格也急劇增加，很多都是針對(duì)各型號(hào)自身特點(diǎn)單獨(dú)研制、選用、生產(chǎn)和驗(yàn)收，造成了航天火工品的品種規(guī)格多、“新研”產(chǎn)品多、驗(yàn)收要求不統(tǒng)一、投產(chǎn)批量小的航天定制局面。研制、生產(chǎn)、驗(yàn)收效率也大大降低，嚴(yán)重制約了航天火工品產(chǎn)品化、系列化、貨架化發(fā)展。通過開展火工品組批驗(yàn)收工作，有利于促進(jìn)火工品產(chǎn)品化深入推進(jìn)，豐富型譜和貨架，加速通用火工品研制，統(tǒng)一環(huán)境條件，夯實(shí)火工品產(chǎn)品化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)火工品統(tǒng)一備料投產(chǎn)、統(tǒng)一驗(yàn)收、分別交付、統(tǒng)一售后，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)管理精細(xì)化，提高科研生產(chǎn)效率和效益。提出了航天火工品產(chǎn)品化及組批驗(yàn)收工作思路、實(shí)施途徑等，探討了火工品產(chǎn)品化及組批驗(yàn)收工作的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：火工品;產(chǎn)品化;組批驗(yàn)收

引言

火工品產(chǎn)品化的工作目的是優(yōu)化和不斷完善火工品系統(tǒng)與火工裝置產(chǎn)品體系，建立并有效運(yùn)行通用產(chǎn)品選用機(jī)制，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，保持產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)領(lǐng)先，降低成本、縮短研制周期和交付周期，提升效率、效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)火工品產(chǎn)品體系健康可持續(xù)發(fā)展?；鸸て方M批驗(yàn)收有利于進(jìn)一步解放型號(hào)生產(chǎn)力、促進(jìn)單位專業(yè)化發(fā)展，由型號(hào)隊(duì)伍為責(zé)任主體的驗(yàn)收過渡到以單位為責(zé)任主體的產(chǎn)品驗(yàn)收，夯實(shí)“保成功、保交付”基礎(chǔ)。以質(zhì)量為中心，制定具體工作要求，理清責(zé)任界面，對(duì)全流程進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化，確保驗(yàn)收過程“有依據(jù)、按依據(jù)、留記錄”。全面推進(jìn)型號(hào)火工品全過程精細(xì)化質(zhì)量控制，提升火工品的質(zhì)量與可靠性。

1航天火工品產(chǎn)品化工作存在的問題

1.1構(gòu)架不統(tǒng)一

現(xiàn)有火工品產(chǎn)品體系的系統(tǒng)性規(guī)劃不夠，組成火工品系統(tǒng)的構(gòu)架不統(tǒng)一，火工品指標(biāo)、接口和功能的規(guī)格不統(tǒng)一，導(dǎo)致了品種、規(guī)格、數(shù)量急劇膨脹，形成了產(chǎn)品“多代同堂”的局面。產(chǎn)品按型號(hào)、飛行任務(wù)、任務(wù)書提出單位的要求訂貨，造成投產(chǎn)批次多、批量小，每批產(chǎn)量一般只有幾十發(fā)至幾百發(fā)水平。生產(chǎn)效率低，質(zhì)量控制難，產(chǎn)品單機(jī)和零組件的制造難以形成規(guī)模，更難以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)有待提升

同一產(chǎn)品應(yīng)用于不同型號(hào)、不同單位時(shí)，技術(shù)指標(biāo)、試驗(yàn)條件和驗(yàn)收要求不統(tǒng)一。產(chǎn)品“通用化、系列化、模塊化”程度低，產(chǎn)品的接口規(guī)格、產(chǎn)品內(nèi)部使用的材料、藥劑和零、組件狀態(tài)多，低水平重復(fù)性小改的“新產(chǎn)品”研制多，而成熟產(chǎn)品、成熟零組件的繼承性差，高品質(zhì)的通用產(chǎn)品少，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)有待提升。

2航天火工品產(chǎn)品化工作關(guān)鍵思路

火工品產(chǎn)品化工作要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)狀和特點(diǎn)，制定火工品產(chǎn)品化工作實(shí)施步驟，通過以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施，完成預(yù)定的工作任務(wù)，最終達(dá)到預(yù)定的工作總目標(biāo)。

1）火工品壓縮優(yōu)化。研究火工品壓縮優(yōu)選方案，形成優(yōu)選貨架產(chǎn)品，制定產(chǎn)品選用目錄，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品規(guī)范，并以貨架產(chǎn)品為基本型編制型譜規(guī)劃。

2）指標(biāo)體系優(yōu)化。研究制定通用貨架產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、環(huán)境條件和可靠性鑒定及驗(yàn)收要求，并形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3）貨架產(chǎn)品補(bǔ)充鑒定試驗(yàn)。對(duì)貨架產(chǎn)品的通用性、接口匹配性、環(huán)境適應(yīng)性進(jìn)行考核驗(yàn)證，即“貨架產(chǎn)品補(bǔ)充鑒定試驗(yàn)”，完成貨架產(chǎn)品成熟度定級(jí)評(píng)定，為型號(hào)選用貨架產(chǎn)品提供依據(jù)和條件。

4）貨架產(chǎn)品推廣與選用。發(fā)布產(chǎn)品選用目錄，制定貨架產(chǎn)品向型號(hào)推廣應(yīng)用實(shí)施方案，新研型號(hào)選用貨架產(chǎn)品。

5）火工品組批生產(chǎn)、驗(yàn)收。制定通用貨架產(chǎn)品組批投產(chǎn)、統(tǒng)一驗(yàn)收、供多型號(hào)使用的實(shí)施方案，并以點(diǎn)帶面逐步實(shí)施。

6）產(chǎn)品貨架維護(hù)。持續(xù)提升產(chǎn)品成熟度，持續(xù)產(chǎn)品更新?lián)Q代和新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。

7）產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)。對(duì)貨架產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行改造整合，逐步完成對(duì)關(guān)鍵零組件、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和智能化改造。

8）火工品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的形式固化產(chǎn)品化工作的成果，不斷修訂、完善火工品系統(tǒng)與火工裝置標(biāo)準(zhǔn)體系。

3航天火工品組批驗(yàn)收工作方案制定與實(shí)施

3.1建章立制，構(gòu)建跨型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)

充分發(fā)揮總體院與外協(xié)單位的上下游研制經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，形成可操作、可執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)一致、要求一致的驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收規(guī)范。建立與火工品組批驗(yàn)收流程和要求相匹配的質(zhì)量管理要求。主動(dòng)作為，改變現(xiàn)有型號(hào)隊(duì)伍下廠全面驗(yàn)收工作模式的弊端（如占用設(shè)計(jì)師隊(duì)伍精力過大等），論證抽檢驗(yàn)收或第三方驗(yàn)收模式，將火工品組批驗(yàn)收與現(xiàn)行質(zhì)量管理體系及其他管理制度有效結(jié)合，提升“單位抓產(chǎn)品”的管理水平。

3.2理清組批驗(yàn)收職責(zé)，逐級(jí)分解，層層落實(shí)

研究院對(duì)全型號(hào)實(shí)施驗(yàn)收，型號(hào)對(duì)所屬分系統(tǒng)實(shí)施驗(yàn)收，單位聚焦單機(jī)級(jí)產(chǎn)品驗(yàn)收。研究院不再對(duì)分系統(tǒng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，型號(hào)不再對(duì)單機(jī)級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行二次驗(yàn)收。單位以組批驗(yàn)收為抓手，加強(qiáng)研究所齊套產(chǎn)品向下級(jí)次的供應(yīng)商管理，統(tǒng)一航天系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)作單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，剝離產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、驗(yàn)收和工藝檢驗(yàn)責(zé)任，將產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量與合同掛鉤，提升供應(yīng)商履約服務(wù)水平。

3.3組建隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)型號(hào)隊(duì)伍向產(chǎn)品隊(duì)伍的過渡

基于現(xiàn)有型號(hào)隊(duì)伍和產(chǎn)品化隊(duì)伍，抓緊組建產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍，產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍與型號(hào)隊(duì)伍在一定時(shí)期內(nèi)既相互獨(dú)立又存在一定的交疊。未來(lái)隨著火工品組批驗(yàn)收工作的穩(wěn)步推進(jìn)，將產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍發(fā)展為產(chǎn)品隊(duì)伍，兼顧產(chǎn)品化與產(chǎn)品保障工作，同時(shí)適當(dāng)縮編型號(hào)隊(duì)伍人員、擴(kuò)大產(chǎn)品隊(duì)伍人員。研究院層面明確專業(yè)驗(yàn)收專家組組長(zhǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍保障問題，保證驗(yàn)收組長(zhǎng)及協(xié)同單位的人員及時(shí)到位，建立專職的產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，保障隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展。

3.4形成火工品組批驗(yàn)收工作方案

為保證火工品組批驗(yàn)收工作順利開展，對(duì)近年來(lái)火工品下廠驗(yàn)收工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)梳理，從單位產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃的制定、驗(yàn)收實(shí)施、問題處理、產(chǎn)品交付等4個(gè)方面，對(duì)火工品研制生產(chǎn)單位產(chǎn)品驗(yàn)收方案的合理性、有效性、可操作性進(jìn)行討論，確定現(xiàn)階段單位產(chǎn)品驗(yàn)收主要實(shí)現(xiàn)“2個(gè)統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收管理要求與流程;二是以交付節(jié)點(diǎn)為基線統(tǒng)一不同型號(hào)交付驗(yàn)收審查時(shí)間，實(shí)現(xiàn)形式統(tǒng)一。制定火工品研制生產(chǎn)單位產(chǎn)品驗(yàn)收方案，理清責(zé)任界面，精準(zhǔn)壓實(shí)驗(yàn)收職責(zé)分工，對(duì)全流程進(jìn)行優(yōu)化。

3.5細(xì)化、量化驗(yàn)收重點(diǎn)，提高驗(yàn)收有效性

依據(jù)火工品任務(wù)書、圖紙及產(chǎn)品技術(shù)條件要求，對(duì)各類火工品的可靠性鑒定方案及技術(shù)指標(biāo)設(shè)置情況進(jìn)行梳理分析，圍繞“再設(shè)計(jì)、再分析、再驗(yàn)證”要求進(jìn)行優(yōu)化完善，建立火工品驗(yàn)收檢查指標(biāo)體系，由以往注重驗(yàn)收評(píng)審轉(zhuǎn)向重點(diǎn)審查生產(chǎn)、試驗(yàn)等過程記錄，做到眼見為實(shí)，并編制火工品驗(yàn)收工作要求院級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一驗(yàn)收內(nèi)容和結(jié)果確認(rèn)要求，提高火工品產(chǎn)品驗(yàn)收的有效性和可靠性。深入貫徹落實(shí)火工品產(chǎn)品化與組批驗(yàn)收工作要求，目標(biāo)是解放型號(hào)研制資源、提升科研生產(chǎn)效率，統(tǒng)一產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范、提升質(zhì)量管控水平，集中產(chǎn)品訂貨計(jì)劃、提升單位經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品化及組批驗(yàn)收工作互為牽引，互相促進(jìn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施火工品產(chǎn)品化及組批驗(yàn)收，有利于全面統(tǒng)籌人力資源和產(chǎn)品資源，全面整合產(chǎn)品管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、價(jià)格管理等基礎(chǔ)能力，全面依托專業(yè)化、專職化、聯(lián)盟化優(yōu)勢(shì)力量，進(jìn)一步發(fā)揮其在型號(hào)研制和產(chǎn)品配套任務(wù)中的核心作用，將對(duì)大幅提升科研生產(chǎn)效率、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管控水平和單位效益具有重要意義。

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