唐倩

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的競爭十分激烈。施工企業(yè)在保證工程的安全質(zhì)量的同時(shí)，又要對施工成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在工程造價(jià)控制的過程中，容易出現(xiàn)問題，因此施工企業(yè)需要對該項(xiàng)工作進(jìn)行重視。本文論述了施工成本管理過程中的造價(jià)控制措施，確保工程成本控制的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;工程造價(jià);控制策略

1.工程造價(jià)管理在建筑工程中的意義

任何一個(gè)建筑項(xiàng)目在完成的過程中，都會(huì)產(chǎn)生成本，這貫穿于建筑行業(yè)發(fā)展的始終，其中項(xiàng)目成本是由核算成本以及資源成本組成的，工程造價(jià)管理的重要性可見一斑。其中，最為重要的是對成本進(jìn)行控制以及對市場進(jìn)行優(yōu)化。下面將進(jìn)行詳細(xì)說明。

首先是對成本進(jìn)行控制。建筑工程在施工的過程中，因?yàn)橐恍┎豢杀苊獾目陀^因素，會(huì)導(dǎo)致施工過程的某一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化，這些變化是導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本發(fā)生變化主要原因。一般流程是是施工單位中標(biāo)之后對成本的預(yù)測算工作進(jìn)行落實(shí)，然后再根據(jù)施工過程中的具體情況，對施工成本進(jìn)行預(yù)測算，并對預(yù)測算成果進(jìn)行對比。其目的是避免二者之間出現(xiàn)較大的誤差，便于根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在對工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，還需要對方案設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)等進(jìn)行合理控制，將項(xiàng)目的投資控制在合理的范圍中。

其次是對市場進(jìn)行優(yōu)化。多樣化是市場因素的主要特點(diǎn)之一，這一因素會(huì)對項(xiàng)目的成本造成直接影響。如果出現(xiàn)市場價(jià)格與預(yù)算價(jià)格不相符合的情況，那么施工單位在此時(shí)就可以通過工程造價(jià)管理，對工程預(yù)算價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。此舉還可以避免工程建設(shè)在管理的過程中，企業(yè)對市場的過于依賴，讓企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的穩(wěn)定性得到保障。通過工程造價(jià)管理，企業(yè)在成本建設(shè)的過程中，可以對市場的多個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，讓企業(yè)的發(fā)展趨勢更加穩(wěn)定，充分發(fā)揮企業(yè)的指揮作用，讓工程的整體質(zhì)量得到保障。

2.工程造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

通過對現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究之后我們發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)管理存在的問題主要有以下三點(diǎn)，下面將進(jìn)行分別說明。

首先是管理理念落后。在建筑工程造價(jià)管理的實(shí)踐中，由于管理理念落后，使得建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)部門之間的職責(zé)劃分混亂，相關(guān)工作人員在技能方面存在一定缺陷。另外在工程造價(jià)的規(guī)劃中，也會(huì)因?yàn)榉N種原因造成相關(guān)程序的缺失，使得管理工程無法有效、有序地進(jìn)行。在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要各個(gè)部門緊密聯(lián)系和配合，但實(shí)際情況卻是管理不到位造成部門之間的權(quán)責(zé)劃分混亂，使得造價(jià)管理的工作質(zhì)量難以得到保障，以及拖慢工程進(jìn)度。

其次是造價(jià)成本管理體制的缺乏。這里主要指的是成本控制制度的缺乏以及責(zé)任制度的取法。由于管理方以及項(xiàng)目投資方的權(quán)責(zé)劃分不明晰，使得對相關(guān)投資方的考核缺乏科學(xué)性。量化指標(biāo)的明確度不夠以及造價(jià)成本的控制制度缺乏，就會(huì)對工程造價(jià)的落實(shí)造成不利影響，這直接制約了工程造價(jià)的成本控制作用的發(fā)揮。另外建筑企業(yè)沒有制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得員工在工作上面不能一直保持積極性，這也是造價(jià)成本管理工作無法得到真正落實(shí)的原因之一。

最后是落后的成本管控方式。在建筑工程實(shí)施的過程中，對造價(jià)成本的控制作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，可以在最大程度上讓工程施工過程中的科學(xué)性得到保障。通過調(diào)整施工方式，讓施技術(shù)更加科學(xué)合理，便于施工人員對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)，并作出相應(yīng)的調(diào)整。目前由于工程造價(jià)的控制方式依然采用的是原來的管理程序，無法與當(dāng)前的實(shí)際情況相適應(yīng)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的許多問題都不能得到很好的處理。還有就是大多數(shù)工作人員對于自己的工作經(jīng)驗(yàn)過于依賴，沒有與工程的實(shí)際情況進(jìn)行良好的結(jié)合與轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致工程中造價(jià)管控的合理性受到影響。

3.工程造價(jià)在建筑成本管理過程中的控制措施

通過對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手增強(qiáng)工程造價(jià)在建筑成本管理過程中控制措施的科學(xué)性。分別是對管理理念進(jìn)行更新、對工程人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制以及跟蹤審計(jì)的落實(shí)。下面將對以上措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

首先是對管理理念進(jìn)更新。工程造價(jià)管理理念需要貫穿到整個(gè)施工過程中，因此造價(jià)管理理念需要在施工之前就進(jìn)行更新。更新管理理念需要站在施工的角度出發(fā)，這樣才能根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目成本做出就合理的預(yù)測，測出成本降低率，同時(shí)將直接工程費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。每一個(gè)參與造價(jià)管理的工作人員都需要對成本控制的意識進(jìn)行建立，這樣才能讓施工現(xiàn)場的管理部門的作用得到充分的發(fā)揮。將施工人員的經(jīng)濟(jì)效益成本控制進(jìn)行結(jié)合，使得施工人員的工作積極得到提升，讓管理工作得到順利落實(shí)。成本控制與工程核算之間的關(guān)系是十分密切的，管理人員需要與加強(qiáng)與基層工組人員之間的溝通，打通內(nèi)部聯(lián)合，這樣才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本管控中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)制定解決策略。

成本控制工作需要在施工之前進(jìn)行落實(shí)，審查制度以及造價(jià)方案等，都需要提前建立，這樣才有充足的時(shí)間對其合理性問題進(jìn)行探討，讓工程成本管理的科學(xué)性得到提升。在施工過程中，一定要將工程量和施工圖紙結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行考察，對成本的情況進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從源頭上遏制成本控制過程中出現(xiàn)的一系列問題。

其次是對人工費(fèi)用進(jìn)行控制。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，人是必不可少的一環(huán)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物價(jià)不斷上漲，工人的費(fèi)用也越來越高。施工方為了獲得更多的市場效益，需要對人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的把控。因此在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要對人工費(fèi)用的市場價(jià)、預(yù)算價(jià)以及周轉(zhuǎn)設(shè)備的市場價(jià)和預(yù)算價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的對比。只有對人工成本進(jìn)行合理的估算，才能讓整體效益的提升得到保障。在這個(gè)過程中，施工管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)對人工勞動(dòng)的定額進(jìn)行合理分配，但需要注意的是，在制定定額的過程中，需要保證定額與市場要求相適應(yīng)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，對施工方案以及進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，讓勞動(dòng)力的合理利用達(dá)到最大化。在材料的選擇上，盡可能地選擇高效利用的材料，這樣可以在一定程度上避免浪費(fèi)材料。

對用工制度進(jìn)行完善，制定與項(xiàng)目完成情況相關(guān)聯(lián)的工資結(jié)算制度。建筑企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一定要對施工人員的報(bào)酬發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到及時(shí)發(fā)放，減少因薪酬發(fā)放不及時(shí)產(chǎn)生的懈怠情緒，這樣不利于施工質(zhì)量的提升。另外還需要根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)范對工資績效進(jìn)行制定和記錄，此舉有利于對人工估算成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，讓各個(gè)工作環(huán)節(jié)所需要的資金、人力以及設(shè)備所需要的成本更加透明和可控。

最后是落實(shí)跟蹤審計(jì)。工程審計(jì)能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，讓工程投資管理的工作得到落實(shí)。在跟蹤審計(jì)的過程中，遇到變更方案的情況，應(yīng)該對所需工程量進(jìn)行明確，然后在材料的選擇上，也應(yīng)該將其價(jià)格固定在市場價(jià)格范圍之內(nèi)，通過對工程的總造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，對每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，減少施工中出現(xiàn)浪費(fèi)增加造價(jià)成本的情況出現(xiàn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要對工程的成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣才能對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。在這個(gè)過程中需要將各類核算資料進(jìn)行搜集，統(tǒng)計(jì)相關(guān)費(fèi)用的之處，最后采用綜合性的分析方法讓控制的動(dòng)態(tài)化得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的變化對工程的成本管理工作進(jìn)行細(xì)化和升級，通過工程造價(jià)管理對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)行控制，與時(shí)俱進(jìn)，跟新管理理念以及方式才能做好工程造價(jià)的控制工作，讓工程的效果從整體上得到保障。

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