叢燕冬

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市人口急劇增加，對于居住的巨大需求加速了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)與新設(shè)備，將建筑工程的前期準(zhǔn)備、工程施工中的管理以及后期的建筑維護(hù)一體化管理，極大的提高了工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程質(zhì)量;監(jiān)督管理;措施分析

工程的質(zhì)量問題，是所有人最為關(guān)注的建筑問題，也是政府較為關(guān)注的建筑問題，在工程竣工后政府會進(jìn)行最后環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收，確保該工程的質(zhì)量合格。工程質(zhì)量的確保是施工管理的主要內(nèi)容，對于施工各方面的有效管理大多數(shù)都是為了確保工程的質(zhì)量，可見工程質(zhì)量在建筑施工管理中是何其的重要?，F(xiàn)如今面對工程質(zhì)量存在的諸多隱患，建筑企業(yè)也已從工程的管理上尋找著相關(guān)的因素，并且采取了有效的解決措施。

一、建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的重要性

面對建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀，說明了施工管理的重要性，也更加強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量的重要性。建筑企業(yè)要根據(jù)因素和問題，針對性的解決管理上的問題，提高工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)要明確管理的目標(biāo)，提高管理的效率，從而提高工程的質(zhì)量。企業(yè)要增強(qiáng)相關(guān)人員施工管理意識，認(rèn)識到它們對管理的責(zé)任，加強(qiáng)對施工管理的力度，保證管理工作步步落實，從整體上提高工程的質(zhì)量。技術(shù)水平，是影響工程質(zhì)量的主要因素，對于建筑企業(yè)來說，工程是多種多樣的，不同的工程有不同的規(guī)模與技術(shù)，因此要不斷的提升員工的技術(shù)水平，提高員工的工作效率，提高工程的質(zhì)量，也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。工程質(zhì)量是一個綜合性較強(qiáng)的部分，它與施工管理的諸多方面都要著密不可分的關(guān)系，因此要提高它的質(zhì)量，要全面的規(guī)劃好施工的管理，制定合理有效的管理制度，將其落實到位，保證工程的質(zhì)量。

二、施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在施工的技術(shù)、人員管理以及建筑規(guī)模等都有了很大的發(fā)展與進(jìn)步，同時建筑企業(yè)的發(fā)展也為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。但是建筑工程的發(fā)展仍具有許多問題，人們更多的是注重建筑企業(yè)的發(fā)展速度，從而忽略了施工的管理，導(dǎo)致存在許多工程質(zhì)量問題。一是建筑企業(yè)在工程施工的管理制度不夠完善，沒有較好的管理制度管制工程的施工過程，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，相應(yīng)的流程不能有效的進(jìn)行，導(dǎo)致工程的工期與所預(yù)期的時間相差較大，管理制度的完善對于一個建筑工程來說是非常重要的，有了較為完善的管理制度，工程的施工才能有序的進(jìn)行。二是沒有適應(yīng)時代的發(fā)展，沒有創(chuàng)新式的管理。

現(xiàn)如今是一個科技發(fā)展的時代，建筑企業(yè)所購買的設(shè)備以及施工技術(shù)都是非常新穎的，但相關(guān)的企業(yè)管理沒有實現(xiàn)創(chuàng)新改革，難以適應(yīng)新時代的發(fā)展，難以適應(yīng)新的技術(shù)與設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)人員不能合理有效的進(jìn)行施工管理。三是企業(yè)沒有意識到施工管理的重要性，其管理模式還是相對的落后，在管理中硬套模版進(jìn)行管理，沒有根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行分析管理，導(dǎo)致管理的力度匱乏，并且沒有將管理落實到位。施工管理中的各方面的問題，最終也將直接影響了工程的質(zhì)量，給工程留下了許多不良的隱患。

三、施工質(zhì)量管理問題的對策

（一）提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識

改進(jìn)工程的施工質(zhì)量，首先是樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求是質(zhì)量的必須要達(dá)到的目標(biāo)，但最終目標(biāo)應(yīng)該是提高消費者滿意的工程質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量工作要貫穿到施工全過程，每個人都要參與其中，形成上下自律的質(zhì)量運行環(huán)境。工程施工人員的責(zé)任意識不僅可以從正面的引導(dǎo)，也可以用工程質(zhì)量事故來施工人員的提高建筑工程施工質(zhì)量意識。工程質(zhì)量事故既有偶然性，又有必然性，但如果重視安全就可以避免。通過圖片、視頻等資料來警醒施工人員對工程質(zhì)量的重視。

（二）加強(qiáng)施工前的質(zhì)量監(jiān)管

在工程前期的質(zhì)量監(jiān)管方面主要涉及的有三點，第一點是加強(qiáng)施工前對于相關(guān)合同以及資料的審核，工程建設(shè)之前簽訂的合同在工程建設(shè)中起到的是一個問題衡量標(biāo)準(zhǔn)的作用。工程合同的簽訂具有法律效益是對雙方權(quán)益的保障，在合同簽訂時候應(yīng)對于合同中各項條文進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)格的審查，將工程質(zhì)量的管理落實到相關(guān)的合同條款中。在合同簽訂過程中對于不明白的地方及時向相關(guān)專業(yè)法律人士進(jìn)行咨詢，保證在合同中沒有述意含糊不清的條款，對于工程的驗收，工程款的發(fā)放表述明確，保障工程建設(shè)雙方利益。同時對于勘察、設(shè)計、評估等專業(yè)資料進(jìn)行嚴(yán)格全面的審核，對于不合格的文件報告要求重新整理，在工程設(shè)計方面保障工程建設(shè)的質(zhì)量。在建筑材料的選用方面，要按照工程質(zhì)量要求選用擁有生產(chǎn)資格的廠家，在工程施工過程中為了保障工程建設(shè)的質(zhì)量不要更換供貨廠家。對于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要加強(qiáng)對于材料的管理，防止因為管理上的差錯導(dǎo)致的建筑原材料損失。

（三）施工現(xiàn)場材料的規(guī)范管理

施工現(xiàn)場對材料的規(guī)范管理要從材料進(jìn)入工地的那一刻起就要做到規(guī)范，其中包括：第一，制定建筑材料分類管理計劃;第二，嚴(yán)格對進(jìn)入場地的建筑材料進(jìn)行驗收;第三，做好進(jìn)場材料的儲存、發(fā)放以及保管工作;第四，實時監(jiān)控材料的使用情況，每一次使用都需要登記備案;第五，找相應(yīng)的環(huán)保部門對建筑垃圾進(jìn)行清理和處理。對在工地場內(nèi)堆放的材料做好防火、防盜、防雨的準(zhǔn)備。

（四）培養(yǎng)施工技術(shù)

建筑工程的施工需要具備一定的技術(shù)性，為了進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)員工的施工技術(shù)。讓所有的工人在進(jìn)行工作時都能得到一定的課程培訓(xùn)，尤其是對圖紙的學(xué)習(xí)，看圖施工是工程施工的必要流程，工人必須要掌握一定的看圖技術(shù)。在培訓(xùn)員工的施工技術(shù)的同時要增強(qiáng)員工的安全意識，建筑工程在施工時經(jīng)常需要進(jìn)行高空工作，因此要增強(qiáng)安全意識，培養(yǎng)員工的安全技術(shù)，防患于未然。

（五）完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理工作的開展需要有科學(xué)的依據(jù)，而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依據(jù)。雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，但是在施工管理制度方面還存在很多欠缺。這種制度方面的欠缺會導(dǎo)致建筑工程的管理工作無法保證完整性，對于很多問題和突發(fā)事件的處理難度較大。針對這種情況，需要對現(xiàn)有的建筑工程管理制度進(jìn)行不斷的完善。首先就要調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保其內(nèi)部組織完整，功能設(shè)置也要保證齊全。在管理人員的選擇方面也需要通過分析建筑工程項目的實際情況進(jìn)行合理的安排，各個崗位都需要有能夠勝任的管理人員。然后，針對當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)的各種新的材料、設(shè)備以及建設(shè)理念對管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，而且還要考慮政策的變化，例如環(huán)保政策的嚴(yán)格，都需要在建筑工程管理制度中進(jìn)行體現(xiàn)。

（六）設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點

施工過程是一個漫長的過程，一般在一年甚至更多。由于人力、物力有限，施工質(zhì)量控制要抓住每個細(xì)節(jié)，是不太現(xiàn)實，這就要求對于施工質(zhì)量的控制需要有的放矢，抓住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點，即設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點。對于施工過程中的重點，施工過程中的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，做到事前和事后加以把控，就能保證工程質(zhì)量。建立質(zhì)量控制小組，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低成本和能耗，通過運用質(zhì)量管理的理論和方法來解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。

四、結(jié)束語

在建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量的好壞與否，是一個根本性問題。工程項目建設(shè)整體投資大，建成以及后期使用時期長，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能投入生產(chǎn)使用，在滿足社會需要的同時保障人民的生命與財產(chǎn)安全。

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