張杰

1938年1月，時(shí)任閩東紅軍獨(dú)立師師長(zhǎng)兼政委的葉飛，向主持新四軍組建工作的陳毅等匯報(bào)閩東紅軍獨(dú)立師的建設(shè)和作戰(zhàn)情況。就在這次匯報(bào)中，陳毅對(duì)葉飛留下了深刻的印象。

新四軍在江南地區(qū)扎下根后，陳毅思考最多的就是怎么樣才能取得更大發(fā)展的問(wèn)題。這時(shí)他想起了葉飛，決定讓他這位得力戰(zhàn)將帶著一個(gè)團(tuán)的兵力向江北發(fā)展。

葉飛出發(fā)前，陳毅為了避免國(guó)民黨第三戰(zhàn)區(qū)的刁難，還親自為他起了化名“聶楊”。后來(lái)的實(shí)戰(zhàn)證明，陳毅對(duì)葉飛的發(fā)現(xiàn)和任用是極為正確的。葉飛獨(dú)立工作能力強(qiáng)，具備較高的政策理論水平，完全能夠獨(dú)當(dāng)一面地開(kāi)展工作。他到了江北之后，廣泛聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)氐母鱾€(gè)民間抗日武裝，靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展對(duì)日軍和偽軍的游擊戰(zhàn)，使新四軍的人、槍、款得到迅速補(bǔ)充。

在新四軍的江北部隊(duì)得到較大發(fā)展后，陳毅感到江南、江北兩處的軍事斗爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，需要更多能夠擔(dān)當(dāng)重任的人。于是陳毅又再次運(yùn)用他的慧眼識(shí)才之法，這一次他發(fā)現(xiàn)的人才是譚震林。陳毅向新四軍軍部要求派譚震林到江南地區(qū)，獨(dú)立指揮東路部隊(duì)，擴(kuò)充和發(fā)展東路的力量。

譚震林對(duì)陳毅說(shuō)：“到了東路，我希望能通過(guò)辦教導(dǎo)隊(duì)等辦法，盡快培養(yǎng)出100名連長(zhǎng)、100名指導(dǎo)員共200名連一級(jí)的軍、政干部。我想在過(guò)去‘江抗和現(xiàn)在‘挺縱二團(tuán)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取盡快把人槍弄到1萬(wàn)。”陳毅聽(tīng)后，非常高興，他知道譚震林是很有主見(jiàn)、很有辦法的人，說(shuō)到的事情一定會(huì)做到的。

果然，譚震林不僅出色地完成了任務(wù)，而且逐漸成長(zhǎng)為后來(lái)華東野戰(zhàn)軍的高級(jí)將領(lǐng)，他與粟裕一起策劃指揮了“七戰(zhàn)七捷”的蘇中戰(zhàn)役，與許世友共同領(lǐng)導(dǎo)華野內(nèi)線兵團(tuán)堅(jiān)持鞏固山東根據(jù)地并殲滅了大量國(guó)民黨軍，作為淮海戰(zhàn)役總前委成員參與領(lǐng)導(dǎo)了著名的淮海戰(zhàn)役。

歷史證明，陳毅的眼光是敏銳的，他發(fā)現(xiàn)的人才大多成為后來(lái)華東野戰(zhàn)軍及第三野戰(zhàn)軍的領(lǐng)導(dǎo)骨干。

大凡用人，一般有兩種方式：一種方式是“以才御才”，即通過(guò)自己高水平的專業(yè)指導(dǎo)，發(fā)揮自己在本專業(yè)領(lǐng)域的影響力來(lái)帶動(dòng)下屬開(kāi)展工作；另一種方式是“以德御才”，即通過(guò)自己的品德威信來(lái)影響下屬，只要大的原則性問(wèn)題不出格，就放手讓下屬去展開(kāi)工作，不過(guò)問(wèn)過(guò)多的具體業(yè)務(wù)工作。陳毅元帥的識(shí)人用人風(fēng)格就屬于后者，他善于依靠自己的人格魅力來(lái)吸引人才、影響人才，很少直接地去干預(yù)下屬的具體工作，尤其不會(huì)對(duì)下屬的工作“指手畫(huà)腳”“指指點(diǎn)點(diǎn)”，而是放手去讓他們自己解決自己的問(wèn)題，除非是在確實(shí)需要他幫助的時(shí)候。這是一個(gè)很高的用人境界。