唐守華

摘要：洗煤廠是煤炭加工產(chǎn)品最終成型的重要區(qū)域，由于不同煤礦生產(chǎn)地質(zhì)及不同原煤生產(chǎn)品質(zhì)的明顯區(qū)別，必須使用洗煤廠的機(jī)電設(shè)備，通過(guò)一系列科學(xué)手段進(jìn)行煤炭加工，才能制造出符合煤炭銷售市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。伴隨著近年來(lái)我國(guó)煤炭資源開采行業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，洗煤廠也在我國(guó)煤炭開采現(xiàn)代化轉(zhuǎn)向高效率安全采掘的背景下，應(yīng)用了一些更加安全高效的機(jī)電設(shè)備，逐步提高我國(guó)煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。作為煤炭洗煤廠的重要一個(gè)組成，洗煤廠所有機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的性能好壞及其優(yōu)劣與一個(gè)煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。本文針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)洗煤廠機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理表述自身觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：洗煤廠;機(jī)電設(shè)備;潤(rùn)滑管理

一、國(guó)內(nèi)洗煤廠機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理現(xiàn)狀

在洗煤廠的定期生產(chǎn)和管理活動(dòng)中，定期對(duì)洗煤機(jī)電設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑管理是為了保證整個(gè)洗煤廠的生產(chǎn)線正常運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要手段，當(dāng)然對(duì)于洗煤機(jī)電設(shè)備的定期進(jìn)行潤(rùn)滑也是洗煤廠經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出的一個(gè)重要組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，在生產(chǎn)實(shí)踐創(chuàng)新過(guò)程中，洗煤廠的機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)逐步建立起了一系列專門針對(duì)機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理的技術(shù)保障體系。在具體的操作過(guò)程中，也逐步發(fā)展了一些較為先進(jìn)的針對(duì)機(jī)電設(shè)備性能進(jìn)行檢測(cè)的先進(jìn)技術(shù)和用于故障檢測(cè)診斷與日常檢修的新技術(shù)[1]?？陀^來(lái)講，雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)外的技術(shù)工作者經(jīng)過(guò)一系列新的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)洗煤廠的某些大型機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理展開了較為可靠性的科學(xué)研究，但這種屬于理論性的科學(xué)研究在從事洗煤的企業(yè)實(shí)際操作中還仍然存在著一些關(guān)于可行性的問(wèn)題探討。洗煤企業(yè)機(jī)電設(shè)備的性能檢測(cè)是否可靠，機(jī)電設(shè)備的某些元件或部件的使用壽命是否已經(jīng)耗盡以及其在潤(rùn)滑管理基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)分析是否真正的精準(zhǔn)，還有待技術(shù)工作者進(jìn)一步進(jìn)行探索。為了不斷追求洗煤廠各種機(jī)電設(shè)備的最佳的生產(chǎn)使用效率，延長(zhǎng)其設(shè)備使用壽命，洗煤廠的機(jī)電洗煤潤(rùn)滑管理工作中必須進(jìn)一步探索建立健全機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)的實(shí)時(shí)信息反饋和設(shè)備處理機(jī)制，高度重視現(xiàn)代科技的主導(dǎo)作用，將這種現(xiàn)代化的信息技術(shù)充分應(yīng)用于洗煤廠的各種機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理各個(gè)環(huán)節(jié)，用具有前瞻性的技術(shù)目光重新看待機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理。

二、洗煤廠機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理中存在的問(wèn)題

洗煤廠中的機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了一個(gè)管理體系，建立了一套專門的設(shè)備潤(rùn)滑管理信息系統(tǒng)，并逐步融入了先進(jìn)的信息化和科學(xué)技術(shù)，幫助實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備日常工作運(yùn)行的安全管理。但是隨著各類機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，仍然普遍存在一些安全問(wèn)題，嚴(yán)重干擾了各類機(jī)電設(shè)備的正常工作運(yùn)行[2]，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：

2.1缺乏系統(tǒng)的管理模式、策略

當(dāng)前情況下，國(guó)內(nèi)大部分的洗煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理都是采取定期管理的模式，就是間隔一段時(shí)間再對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑管理工作，這樣的模式在很大程度上沒有更好的起到潤(rùn)滑維護(hù)的效果，反而增大了機(jī)電設(shè)備的損耗，減少了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。一些洗煤廠對(duì)于機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作沒有制定完善的制度模式，沒有進(jìn)行完整的規(guī)劃，使得機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作沒有起到預(yù)期的效果，嚴(yán)重影響了洗煤廠機(jī)電設(shè)備的工作效率。

2.2管理職責(zé)不到位

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理工作時(shí)，相關(guān)的管理部門本身沒有相應(yīng)的制度規(guī)劃，也缺乏管理職責(zé)，使得機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督管理工作和機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行方面都面臨著嚴(yán)重的問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理人員由于工作的疏忽和管理職責(zé)不到位等情況，再加上對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能以及操作方法的不了解，造成相應(yīng)的潤(rùn)滑管理工作沒有得到很好的實(shí)施，不能取得預(yù)期的效果，造成洗煤廠無(wú)法正常的運(yùn)行，導(dǎo)致洗煤廠經(jīng)濟(jì)效益的下降，嚴(yán)重阻礙洗煤廠的健康發(fā)展。

2.3設(shè)備存在的安全隱患較多

洗煤廠的相關(guān)機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行采購(gòu)之前，對(duì)設(shè)備的使用壽命和期限進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)估的。但是在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)備生產(chǎn)廠家在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)和供貨的過(guò)程中，并不能完全保證設(shè)備的質(zhì)量合乎要求，進(jìn)而導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備在采購(gòu)回來(lái)后存在大量的安全隱患，再加上洗煤廠的潤(rùn)滑管理工作人員不能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或者維護(hù)，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在工作時(shí)發(fā)生故障，嚴(yán)重影響洗煤廠機(jī)電設(shè)備的正常生產(chǎn)，損害洗煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4機(jī)電隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低

大多數(shù)洗煤廠的機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理人員往往缺乏對(duì)于機(jī)電設(shè)備相關(guān)理論知識(shí)的充分掌握，可能是因?yàn)榫窒抻诤?jiǎn)單的潤(rùn)滑保養(yǎng)，加上不熟悉機(jī)電設(shè)備正常工作時(shí)的原理，以及對(duì)機(jī)電設(shè)備操作能力認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致某些設(shè)備故障長(zhǎng)時(shí)間得不到有效解決，影響設(shè)備生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因此，員工干部在實(shí)踐中往往無(wú)法做到靈活運(yùn)用并正確掌握相關(guān)知識(shí)，造成其在工作中積極性相對(duì)較低，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備操作能力不足。

三、洗煤廠機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理的建議

3.1強(qiáng)化制度管理要求

科學(xué)合理的制度在一定程度上能夠幫助機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理在最大限度下有效減少洗煤廠損失，具體問(wèn)題需要具體分析，充分考慮機(jī)電設(shè)備的使用性能和潤(rùn)滑管理間的差異，對(duì)機(jī)電設(shè)備性能進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和判斷。相關(guān)的管理人員還需要對(duì)所有機(jī)電設(shè)備的相關(guān)資料信息進(jìn)行詳細(xì)的收集整理，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)等。建立科學(xué)完善的機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行，嚴(yán)格管理和監(jiān)督維護(hù)所有機(jī)電設(shè)備。

3.2加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平

根據(jù)目前洗煤廠各個(gè)機(jī)電設(shè)備的不同使用需要，結(jié)合機(jī)電設(shè)備日常工作環(huán)境及機(jī)電設(shè)備使用性能等各個(gè)方面，洗煤廠機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理專業(yè)理論。洗煤廠機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理部門和各工作車間，應(yīng)該全面調(diào)動(dòng)機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理工作人員和維護(hù)檢修人員的工作積極性，使物盡其用，人盡其才，共同進(jìn)步，取得雙贏。要始終堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”的管理原則，引進(jìn)新生產(chǎn)設(shè)備，新生產(chǎn)技術(shù)，淘汰和換掉陳舊機(jī)電設(shè)備，組織機(jī)電管理人員積極去其他廠區(qū)管理機(jī)電，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和有效運(yùn)用科學(xué)的操作方法，將其運(yùn)用結(jié)合到實(shí)際管理工作中去，并及時(shí)結(jié)合實(shí)際管理情況及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化修整，查漏定缺改優(yōu)補(bǔ)漏，不斷優(yōu)化調(diào)整，逐漸大大提高機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。

3.3提高管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

管理好整個(gè)洗煤廠的機(jī)電設(shè)備也就需要每個(gè)工作人員齊心協(xié)力，而這需要整個(gè)潤(rùn)滑管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工專業(yè)技能素質(zhì)和管理素質(zhì)的不斷提升，提升專業(yè)技能素質(zhì)需要整個(gè)洗煤廠定期組織專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化提高每個(gè)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)，工作人員熟練掌握操作機(jī)電設(shè)備的技能，保證對(duì)機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理，維護(hù)洗煤廠的合法利益。同時(shí)也要不斷加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的教育培養(yǎng)，管理人員不僅僅是要把管理工作始終當(dāng)做一項(xiàng)核心工作，更多的要把洗煤廠放在心上，重視企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，深化洗煤廠和全體員工的相互聯(lián)系，提高洗煤廠的凝聚力和向心力。把提高員工素質(zhì)和洗煤廠的規(guī)章制度內(nèi)容轉(zhuǎn)化為隊(duì)伍文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)員工文化建設(shè)。良好的精神文化建設(shè)能夠給洗煤廠成員提供一種精神品質(zhì)指引，從提升精神品質(zhì)方面大力推動(dòng)洗煤廠文化建設(shè)，推動(dòng)洗煤廠經(jīng)濟(jì)不斷健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理將直接影響洗煤企業(yè)的生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而直接影響洗煤廠的經(jīng)濟(jì)利益，在維護(hù)機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中必須及時(shí)制定一套科學(xué)合理的管理制度，提高管理人員的專業(yè)技能知識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，最大限度的保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而有效維護(hù)洗煤廠的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)洗煤廠經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)改革發(fā)展步伐必須時(shí)刻適應(yīng)新時(shí)代的技術(shù)發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)新一代技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，這樣才能夠有效推動(dòng)洗煤廠整體水平的進(jìn)一步發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]弓海平.洗煤廠機(jī)電設(shè)備狀態(tài)檢修分析[J].中國(guó)金屬通報(bào)，2018（06）：255+257.