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一、前言

雖說國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)正在逐漸復(fù)蘇，但并沒有徹底擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，個(gè)別國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)也在進(jìn)一步加重?；诖?，國(guó)有企業(yè)才更需要推進(jìn)創(chuàng)新黨建工作、強(qiáng)化黨組織的先進(jìn)性建設(shè)，以確保能夠在相關(guān)工作的推進(jìn)落實(shí)中發(fā)揮黨組織的模范帶頭作用。這將減少國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下筆者在分析當(dāng)前國(guó)企黨組織所面臨的挑戰(zhàn)及問題的基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)揮黨組織作用的策略進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)推進(jìn)國(guó)企黨建工作的創(chuàng)新改革有所幫助。

二、新時(shí)期國(guó)企黨組織所面臨的挑戰(zhàn)及問題

新形勢(shì)下，圍繞著國(guó)企黨建工作的改革正在不斷深入也取得了一系列成果，但國(guó)企黨組織卻依舊面臨著很多挑戰(zhàn)及問題。具體內(nèi)容如下：

(一)對(duì)國(guó)企黨建工作缺少正確認(rèn)識(shí)

結(jié)合實(shí)際分析，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)黨組織的作用及重要性其實(shí)并沒有擺正認(rèn)識(shí)，而且在市場(chǎng)化運(yùn)作的改革背景下也出現(xiàn)了弱化黨建工作的傾向，最終造成了黨建口號(hào)喊得震天響卻不愿投入半點(diǎn)人力、物力的局面。其實(shí)無論是否進(jìn)行管理體制改革，黨對(duì)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位都不能動(dòng)搖，而黨組織在相關(guān)實(shí)踐中發(fā)揮的政治核心作用也不應(yīng)被撼動(dòng)，所以今后應(yīng)當(dāng)擺正認(rèn)識(shí)。要改變過去那種將黨建工作簡(jiǎn)單的等同為“政策宣傳”的做法，真正將國(guó)企黨組織納入企業(yè)的決策層，尊重其領(lǐng)導(dǎo)地位。從宏觀層面來說，解決好這一問題是創(chuàng)造全新黨建格局、發(fā)揮黨組織作用的關(guān)鍵，因此需給予足夠的關(guān)注及重視。

(二)黨組織自身建設(shè)能力不足，工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

黨組織渙散、黨務(wù)工作人員精簡(jiǎn)合并的問題在很多國(guó)企都有存在，而且部分國(guó)有企業(yè)還缺乏專職的黨務(wù)干部，最終造成了各項(xiàng)工作的落實(shí)情況得不到有效監(jiān)管的局面。造成上述局面主要是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人始終沒有對(duì)黨建工作擺在認(rèn)識(shí)，相關(guān)的投入一直沒有到位，而且沒有對(duì)基層黨務(wù)工作者的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)。此外，國(guó)企黨務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也很難滿足實(shí)際工作需要，問題具體表現(xiàn)為工作人員年齡偏大、學(xué)習(xí)能力滯后，沒有在同級(jí)崗位擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。因此絕大多數(shù)情況下只是在被動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)行政部門交代的任務(wù)，很難真正將黨建融合于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。其實(shí)想要解決上述問題還是應(yīng)當(dāng)從轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)著手，這需要工作人員做好相關(guān)政策的宣講工作，進(jìn)而提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部、員工對(duì)這部分工作的關(guān)注度，最終為各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)落實(shí)打好基礎(chǔ)。

(三)黨建工作模式陳舊，缺乏活力

面對(duì)全新的工作形勢(shì)，基層黨組織也不應(yīng)再繼續(xù)沿用過去的老套路，應(yīng)當(dāng)從意識(shí)層面的創(chuàng)新著手革新工作理念、優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)對(duì)于基層黨員的管理教育，提高其工作積極性。但很多國(guó)有企業(yè)的基層黨組織工作仍在沿用傳統(tǒng)的工作模式，創(chuàng)新意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。以黨員的培訓(xùn)教育為例，“簡(jiǎn)單灌輸、以會(huì)代教”的工作模式依舊占據(jù)了這一環(huán)節(jié)工作的主流，很多人都認(rèn)為只要把黨員召集起來、開開會(huì)，就算是完成了黨員的培訓(xùn)教育，殊不知這樣的培養(yǎng)教育模式已經(jīng)失去了黨建工作原本的意義。此外，眼下基層黨組織的日常工作也一直在以臺(tái)賬資料的收集記錄為主，還沒有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起。加之實(shí)際采用的工作方法缺少針對(duì)性，所以黨組織的凝聚力始終難有提高，組織的各項(xiàng)活動(dòng)自然也無法得到員工的認(rèn)可。

三、發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織作用的具體策略

(一)對(duì)實(shí)際工作形勢(shì)進(jìn)行宣講，明確工作重心

面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)雖說擁有絕對(duì)的行業(yè)領(lǐng)先地位但也會(huì)遇到一系列的發(fā)展困境，國(guó)企員工同樣會(huì)產(chǎn)生不同程度的思想波動(dòng)。為了改變這一局面，提高其凝聚力與工作積極性，我們需要重視黨建工作，以解決現(xiàn)存問題為起點(diǎn)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)而為各項(xiàng)改革打好基礎(chǔ)。具體來說，國(guó)企黨組織在國(guó)企員工的思想政治工作中還發(fā)揮出自己獨(dú)特的優(yōu)越性，要?jiǎng)?chuàng)新教育形式、豐富教育內(nèi)容，進(jìn)而提高國(guó)企員工的思想政治素養(yǎng)。要改變過去單純講政治、講思想教育的做法，與其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容結(jié)合起來開展思政工作，最終營(yíng)造出“團(tuán)結(jié)一致”、“共克時(shí)艱”的改革新格局。

國(guó)企黨組織也要參與企業(yè)的發(fā)展決策，要思考企業(yè)未來發(fā)展所面對(duì)的問題、困境等宏觀問題，并組織各個(gè)崗位上的員工立足于生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)其進(jìn)行分析研究。改革必然會(huì)引起諸多連鎖反應(yīng)，甚至觸及到一部分人的利益，因此需要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想、明確未來一段時(shí)期的工作重心，并配合相應(yīng)的監(jiān)督約束措施來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工思想及行為的高度統(tǒng)一，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如可以明確未來一段時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要解決好的問題，并組織優(yōu)秀黨員同志或先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行攻堅(jiān)，為他們提供可以展示出個(gè)人能力的舞臺(tái)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)改革貢獻(xiàn)一份力量。在優(yōu)秀黨員同志和先進(jìn)個(gè)人的帶動(dòng)下，我們便可以提高大多數(shù)基層員工的工作積極性，而這方面的改革實(shí)踐也實(shí)現(xiàn)了黨建工作與思政工作的緊密結(jié)合，有效解決了對(duì)黨建工作缺少正確認(rèn)識(shí)及工作模式陳舊的問題。

(二)提高黨務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

首先要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，為其制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛力。要想讓員工保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情，首先要幫助員工明白學(xué)習(xí)的目的是什么，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于工作進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展的重要性。學(xué)習(xí)的過程需要帶著一定的目的性，目標(biāo)越明確，收獲則越大。因此我們要正確的引導(dǎo)員工主動(dòng)、高效的學(xué)習(xí)，并將這一內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃的范疇，分階段、分步驟的幫助員工樹立正確的職業(yè)目標(biāo)和人生規(guī)劃。隨著工作環(huán)境及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展，要及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，以確保目標(biāo)的科學(xué)性和可行性。

其次要建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，重視創(chuàng)新成果，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情。具有主要包括以下三方面內(nèi)容：(1)營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些取得創(chuàng)新成果的員工要及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起其他員工的學(xué)習(xí)熱情。(2)為員工搭建信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流。此外，還要建立創(chuàng)新成果發(fā)現(xiàn)機(jī)制，以便于能夠準(zhǔn)確及時(shí)的收集各項(xiàng)創(chuàng)新成果。(3)重視創(chuàng)新成果。重視創(chuàng)新成果除了要從強(qiáng)化員工思想入手，更要從制度方面加以規(guī)范，使其真正落到實(shí)處。對(duì)于好的理論成果，企業(yè)可以成立專項(xiàng)小組進(jìn)行深入研究，搭建試點(diǎn)進(jìn)行輔助論證。對(duì)于那些具有研究意義的理論成果，企業(yè)還要成立專門的研討小組，專人負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有計(jì)劃的加以優(yōu)化落實(shí)，并總結(jié)出具有可操作性的理論研究成果。

(三)整合利用各類載體，提高黨建工作的影響力

雖然我們的黨是年輕的，但它涉及到的很多制度都是值得學(xué)習(xí)傳承的，而想要提高國(guó)企黨組織的自身建設(shè)能力并提高黨建工作的活力則需要利用好各類載體。同樣，這一環(huán)節(jié)的改革也有助于提高黨建工作的影響力。筆者認(rèn)為，這一環(huán)節(jié)的改革可以嘗試從以下方面展開：①利用好黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)組織好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)及思想建設(shè)。具體來說，在組織這類活動(dòng)時(shí)我們要多角度、深層次的尋求合適的學(xué)習(xí)內(nèi)容，要在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的建議下制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高其政治理論水平。完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定后還必須要做好學(xué)習(xí)材料的準(zhǔn)備工作，盡可能為參與培訓(xùn)的黨員同志提供豐富的學(xué)習(xí)素材。最后要做好相關(guān)學(xué)習(xí)成果資料的匯總整理工作，以便于及時(shí)反饋、應(yīng)用，切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心戰(zhàn)斗力。②利用好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。這可以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)踐能力、“核心戰(zhàn)斗力”，讓其可以更加高效地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。具體來說，要緊跟市場(chǎng)波動(dòng)、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助及支持下確定會(huì)議的中心議題，之后還要通過相應(yīng)的調(diào)研及意見征集來征求好群眾的意見，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾的高效溝通。最后針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的重要問題要制定詳細(xì)的優(yōu)化整改措施，并明確責(zé)任人、做好信息公開，以接受群眾的監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，發(fā)揮國(guó)企黨組織的作用需要我們轉(zhuǎn)變工作所秉持的工作理念、革新工作思路，要以解決黨建工作及黨組織所面臨的實(shí)際問題及挑戰(zhàn)為起點(diǎn)推進(jìn)相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革，創(chuàng)造出全新的工作格局。以上筆者對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)有所幫助。