馮珊珊

10月14日，百視通總裁曹雅莉在中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上表示，大屏時代需要“守正創(chuàng)新”，“守正”是把握主流媒體的輿論引導(dǎo)力，“創(chuàng)新”主要體現(xiàn)媒體融合向縱深發(fā)展?！癇esTV+流媒體戰(zhàn)略最終要打造大小屏業(yè)務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)用戶價值的提升和媒體融合?！?/p>

9月3日，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）和旗下上市公司東方明珠新媒體股份有限公司（東方明珠）宣布啟動流媒體戰(zhàn)略。這是SMG和東方明珠抓住廣電5G新一輪發(fā)展機遇，以生態(tài)圈思維引領(lǐng)新時代媒體融合轉(zhuǎn)型。其以BesTV+連接起覆蓋線上線下的多元業(yè)務(wù)，所迸發(fā)的化學反應(yīng)令人期待。

9月27日，芒果超媒發(fā)布公告，擬向不超過35名特定投資者發(fā)行A股股票，預(yù)計募集資金總額不超過45億元。另外，公司控股股東芒果傳媒擬通過公開征集受讓方的方式，協(xié)議轉(zhuǎn)讓其持有的芒果超媒9365萬股無限售流通股。

5G技術(shù)革新，廣電媒體憑借豐富的內(nèi)容資源、全面的產(chǎn)業(yè)布局等優(yōu)勢，正在積極謀變，實現(xiàn)自身社會效益與經(jīng)濟效益的雙重提升。

定增+協(xié)議轉(zhuǎn)讓引“戰(zhàn)投”

媒體融合的芒果模式

在廣電行業(yè)，芒果TV作為湖南廣電“一體兩翼、雙核驅(qū)動”發(fā)展的“新引擎”，正在實現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢互補、共生共榮。芒果TV背靠湖南廣電，臺網(wǎng)深度融合，實現(xiàn)內(nèi)容哺育與反哺;先進的人才體系、高效激勵機制為內(nèi)容創(chuàng)新造血。

2020上半年芒果TV綜藝劇集雙線爆發(fā)，《朋友請聽好》斬獲六大綜藝熱播榜Top1，《乘風破浪的姐姐》首播破4億，帶動芒果超媒股價飆漲。芒果TV的劇集數(shù)量、質(zhì)量也不斷向綜藝看齊，《錦衣之下》《下一站是幸?！贰俄y色過濃》《三千鴉殺》《我才不要和你做朋友呢》等為芒果TV 2020年的爆款輸出添磚加瓦。

根據(jù)公告披露，本次募集資金中有40億元將用于內(nèi)容庫擴建，公司計劃投入約17.42億元增加17部影視劇內(nèi)容，其中6部為外部采購的S級影視劇版權(quán)，投資金額10.92億元;11部為自制（含定制）A級影視劇版權(quán)，投資金額6.5億元。另外公司還將投入22.68億元自制18部S級綜藝。除了內(nèi)容投入，技術(shù)后臺支撐也將加強，包括計劃開發(fā)互動視頻編輯生產(chǎn)平臺;建設(shè)AI視覺平臺，為AR/VR/MR等新興技術(shù)提供AI能力，提高內(nèi)容編碼能力，為不同硬件條件的用戶提供流暢、有效率的內(nèi)容。

值得關(guān)注的是，為了更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，加碼生態(tài)建設(shè)，芒果超媒控股股東擬通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者。芒果超媒曾于2019年5月引入中國移動子公司作為第二大股東，發(fā)揮雙方在IPTV、OTT等業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，并深化芒果TV與咪咕視頻自制內(nèi)容的合作，效果顯著。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，芒果TV凈利潤10億元，超過2019年全年利潤水平。芒果TV運營主體快樂陽光，今年上半年實現(xiàn)營收39.46億元，比去年同期增長29.42%。會員數(shù)方面，根據(jù)公告披露，截至今年6月末，芒果TV有效會員數(shù)2766萬，較年初增長50.57%。目前，芒果超媒市值已經(jīng)突破千億元。

為了實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，芒果TV在媒體零售及電商領(lǐng)域持續(xù)探索。近期，芒果TV首次發(fā)布了新孵化的新視頻內(nèi)容電商平臺——“小芒”，小芒電商是湖南廣電的又一次戰(zhàn)略選擇，一方面作為未來布局的“第二增長曲線”;一方面拓展新業(yè)務(wù)，形成更豐富和完善的芒果生態(tài)，進一步加固芒果TV的內(nèi)容護城河。

在打造生態(tài)圈、用戶價值驅(qū)動的思維下，“芒果模式”為廣電5G時代媒體融合向縱深發(fā)展，提供了一個范本。

啟動流媒體化戰(zhàn)略

BesTV+勇立改革潮頭

“BesTV+流媒體改革，就是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維下，通過充分挖掘SMG積累的精品內(nèi)容、制作經(jīng)驗和多元產(chǎn)業(yè)布局能力，利用已有的有線電視、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及一批優(yōu)質(zhì)線下渠道優(yōu)勢，拓展‘內(nèi)容+電商商業(yè)模式，為用戶帶來品質(zhì)生活消費服務(wù)的增量價值?！盨MG黨委書記、董事長、東方明珠董事長王建軍在戰(zhàn)略發(fā)布會上如是說。

這意味著，在新戰(zhàn)略下，BesTV+將成為SMG及東方明珠統(tǒng)一、唯一的視頻流媒體平臺，以一個賬號對接多個終端的方式，打通渠道和內(nèi)容、打通大屏和小屏、打通專網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)、打通線上和線下，以用戶為中心，“內(nèi)容+服務(wù)”雙核驅(qū)動打造5G時代應(yīng)用平臺。

王建軍表示，“單純依靠內(nèi)容帶來用戶增長的邏輯，在今天已經(jīng)不合時宜，打造具有吸引力的服務(wù)平臺乃至生態(tài)體系，從而實現(xiàn)用戶增長和留存，是未來的重中之重。”

內(nèi)容上，SMG和東方明珠將通過“PGC原創(chuàng)+存量二創(chuàng)+增量開發(fā)”策略，構(gòu)筑內(nèi)容產(chǎn)品護城河。目前，東方衛(wèi)視已和東方明珠建立了跨屏合作體系，“融屏原創(chuàng)中心”“二創(chuàng)中心”等由“網(wǎng)生一代”組成的內(nèi)容創(chuàng)制團隊已組建運轉(zhuǎn)，并在存量內(nèi)容加工，以及利用豐富產(chǎn)業(yè)資源做增量內(nèi)容方面，不斷開拓創(chuàng)新。

服務(wù)上，BesTV+流媒體正著力打造“B+會員”服務(wù)體系，包括以東方購物、B+商城為代表的購物零售，以小熒星為代表的教育培訓(xùn)，以第一財經(jīng)為代表的財經(jīng)服務(wù)，以東方明珠塔為代表的文化旅游，以及以演藝集團為代表的現(xiàn)場演出等。圍繞在線新經(jīng)濟的主軸，提供特色服務(wù)。

據(jù)悉，目前新戰(zhàn)略在執(zhí)行層面已經(jīng)匹配自上而下的機制。在臺集團層面，設(shè)立了由領(lǐng)導(dǎo)班子組成的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——媒體深度融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組;在東方明珠新媒體股份公司層面，設(shè)立了流媒體戰(zhàn)略協(xié)同機制的執(zhí)行主體——BesTV+流媒體工作小組;東方衛(wèi)視中心、融媒體中心等單位部門，成立了流媒體對接領(lǐng)導(dǎo)小組。王建軍也明確了該戰(zhàn)略的目標：力爭花3年時間，打造一個千萬級用戶的平臺。

近年來，媒體融合發(fā)展進入快車道。從中央到地方，都在以自我革新的勇氣，全力以赴推動媒體融合向縱深發(fā)展。然而，流媒體戰(zhàn)略想要真正實現(xiàn)發(fā)展新突破，并非易事，需要從戰(zhàn)略層面進行生態(tài)化布局，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)重構(gòu)和協(xié)同創(chuàng)新，通過內(nèi)外部多措并舉，以生態(tài)圈思維延續(xù)傳統(tǒng)廣電媒體的核心競爭力。