毛澤東畢生重于攬才，明于識才，長于育才，善于用才，可以說，他的用人謀略藝術(shù)達(dá)到了爐火純青的地步。

慧眼識才

毛澤東是一位高明的伯樂，他善于發(fā)現(xiàn)和識別人才，并加以任用。經(jīng)毛澤東親自考察、選拔的人才，從士兵到將軍，從布衣寒士到偉大的無產(chǎn)階級革命家，可以說有成百上千。毛澤東為千千萬萬人才創(chuàng)造了施才華、展抱負(fù)的廣闊天地。

1927年大革命失敗之際，毛澤東組織秋收起義，剛從學(xué)校出來的羅榮桓也在隊伍中。他是大學(xué)生，所以兼任管賬先生，但在率領(lǐng)農(nóng)民自衛(wèi)軍參加秋收起義的轉(zhuǎn)戰(zhàn)途中，竟被兩個痞子兵把錢箱都騙走了。然而，就在這時，毛澤東注意到了這位革命意志堅定的“書生”，任命他為特務(wù)連黨代表。在開辟井岡山根據(jù)地的斗爭中，毛澤東又進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了羅榮桓許多可貴的素質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做到的，他自己首先做到；打仗時沖鋒在前，退卻時掩護(hù)在后；行軍時為病號扛槍，宿營時下班查鋪，吃飯時帶黨員去站崗放哨——盡管這意味著有時要餓肚子。羅榮桓以自己的模范行動成為戰(zhàn)士的知心朋友，深受士兵的愛戴。此后不到三年，毛澤東即任命羅榮桓為紅四軍代理政委。

任人唯賢

毛澤東曾說過，在這個使用干部的問題上，“我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線”。

中華人民共和國剛剛建立時，毛澤東家鄉(xiāng)的親戚和朋友紛紛給他寫信，或要求給個人安排工作，或要求給所在地特殊照顧，毛澤東都一一婉拒。他對秘書田家英說：“凡是要求到北京看我的，現(xiàn)在一律不準(zhǔn)來，來了也不見。凡是要求我給安排什么工作的，一律謝絕，我這里不介紹、不推薦、不說話、不寫信。”

任人唯賢，必須有恢宏的氣度和廣闊的胸懷；海納百川，才能聚天下之英才。從抗日戰(zhàn)爭初期他就強(qiáng)調(diào)，對于各地區(qū)、各民族、各黨派以及各種出身的干部，要一視同仁。這表明以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人堅持搞任人唯賢的“五湖四海”，就是要善于吸納、團(tuán)結(jié)和使用來自不同地區(qū)、不同單位的人才和干部，聯(lián)合具有不同社會地位和觀點(diǎn)的各界人士，就是要堅決地反對山頭主義、宗派主義。

不拘一格

清朝龔自珍有句名詩：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！辈痪幸桓?，意思是指選拔使用人才不局限于一種規(guī)格、方式。毛澤東十分喜愛這句詩，在領(lǐng)導(dǎo)中國革命和建設(shè)事業(yè)中，在選人用人方面正是這樣做的。

毛澤東對粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。早在抗日戰(zhàn)爭時期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能。他所率領(lǐng)的部隊僅在1938—1943年即殲滅日偽軍10萬人。1944年在車橋戰(zhàn)役中，一次殲敵近千人，使蘇北敵軍聞風(fēng)喪膽。毛澤東相信，這位從士兵成長起來的將領(lǐng)，有能力指揮四五十萬人的軍隊?？箲?zhàn)結(jié)束后，粟裕即擔(dān)任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。粟裕在解放戰(zhàn)爭中能發(fā)揮重大作用，成為解放軍百戰(zhàn)百勝的優(yōu)秀將領(lǐng)，顯示了毛澤東不拘一格、重用后起之秀的成功。

毛澤東在選人用人時反對論資排輩，堅持破格提拔年輕的杰出人才。毛澤東曾說：“赤壁之戰(zhàn)程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能干。大敵當(dāng)前，誰人掛帥？還是后起之秀周瑜掛了大都督的帥印……古時代可以破格用人，我們?yōu)槭裁床豢梢云聘裉岚危俊痹诟锩鼞?zhàn)爭年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當(dāng)師、團(tuán)長，任命二十幾歲的年輕人當(dāng)軍團(tuán)長并不是什么稀罕事，而幾十年的腥風(fēng)血雨又證明，毛澤東識人識得真，用人用得準(zhǔn)，他們都成為所向無敵的戰(zhàn)將。