王宇航

摘要：科技的進(jìn)步，促進(jìn)人們對(duì)油田資源需求的增多。近年來，隨著國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的巨大變化以及老油田勘探程度的日益提高，傳統(tǒng)的勘探管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。為緩解矛盾、破解難題、走出困境，本文就基于價(jià)值鏈的油田勘探管理模式及其實(shí)踐展開探討。

關(guān)鍵詞：油田勘探;價(jià)值鏈;信息

引言

油氣勘探過程中產(chǎn)生大量形式多樣的數(shù)據(jù)資源，主要包括各專業(yè)施工工程中產(chǎn)生的實(shí)時(shí)施工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和施工結(jié)束后綜合研究產(chǎn)生的靜態(tài)成果數(shù)據(jù)。在后續(xù)油田勘探開發(fā)過程中，科研人員需要根據(jù)實(shí)時(shí)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)資料，結(jié)合歷史靜態(tài)成果資料，確定勘探領(lǐng)域，制定油田開發(fā)方案，保證油田持續(xù)生產(chǎn)。

1基于價(jià)值鏈的油田勘探管理實(shí)施的必要性

基于價(jià)值鏈的勘探管理是破解油田企業(yè)發(fā)展困境的客觀需要。目前，老油田的勘探開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入“低品位、低油價(jià)、高成本”的困境之中?，F(xiàn)階段，我國(guó)油田資源品位逐漸下降，每年新增儲(chǔ)量中低滲透率、低豐度、深層、深水資源等低品位油氣比例逐步提高，已經(jīng)成為儲(chǔ)量增長(zhǎng)中的主要來源。以此，勘探開發(fā)難度加大，成本不斷攀升，低油價(jià)則使油田公司面臨經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑的局面，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，油田企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境?；趦r(jià)值鏈的勘探管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，油價(jià)一直低位運(yùn)行，勘探費(fèi)用持續(xù)升高，桶油成本不斷增加。油田勘探管理應(yīng)將資金投向與油藏區(qū)塊開發(fā)規(guī)律緊密結(jié)合，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保成本投入的高效性。如何在有限的勘探費(fèi)用下實(shí)現(xiàn)昀優(yōu)的勘探投資組合，從而獲得較高的探明地質(zhì)儲(chǔ)量，進(jìn)行有序的開發(fā)是油田企業(yè)迫切需要解決的問題。價(jià)值管理可以從根本上改變粗放經(jīng)營(yíng)管理模式，將優(yōu)化運(yùn)行和提升效益貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，采用精細(xì)化、科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

2基于價(jià)值鏈的勘探管理實(shí)踐

2.1提高地質(zhì)勘察的策略

作為一項(xiàng)高精度的作業(yè)工作，地質(zhì)勘查需要工作人員具備很強(qiáng)的耐心、責(zé)任心來保證工作的順利進(jìn)行，使勘探工作達(dá)到較高的質(zhì)量要求。但是目前很多地質(zhì)勘查人員綜合素質(zhì)較差、專業(yè)能力不強(qiáng)、對(duì)勘察工作沒有很強(qiáng)的責(zé)任心，這為勘察工作的順利進(jìn)行造成很大的困難。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)地質(zhì)勘查人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要，隨著勘察人員的水平普遍提高，勘察工作的安全性以及勘察效率也會(huì)逐步提升，還會(huì)避免很多在工作中出現(xiàn)的安全性問題，為后期油氣藏的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供有效精確的技術(shù)支持，滿足企業(yè)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益條件。在實(shí)際工作中，要求勘察人員充分熟悉勘察區(qū)域地質(zhì)條件，了解油藏的地質(zhì)環(huán)境，并且掌握勘探地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造等方面的基本知識(shí)，可以全面提升我國(guó)石油勘探的總體水平。組織技術(shù)人員了解地質(zhì)勘察的未來發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，為油氣藏的開發(fā)提供良好的地質(zhì)基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系需要明確每一個(gè)單位和部門的權(quán)限和責(zé)任，對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)都要足夠精細(xì)化，哪一個(gè)部分出現(xiàn)問題都能追溯到個(gè)人，可以在一定情況下防止安全事故的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)于人員的考核也要有完成的體系，對(duì)優(yōu)秀的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不上心且工作效率差的員工給與相應(yīng)的懲罰，主要目的是提升工作人員的整體質(zhì)量，保證勘探工作的順利進(jìn)行。

2.2深化企業(yè)價(jià)值鏈管理體制建設(shè)

基于價(jià)值鏈的勘探管理模式在管理目標(biāo)、管理理念、管理方法方面都做了重大的調(diào)整，管理體制也應(yīng)該順應(yīng)新管理形式的需要做出相應(yīng)的完善，這就需要進(jìn)一步深化企業(yè)價(jià)值鏈勘探管理體制。一是明確制度建設(shè)的目標(biāo)，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度。管理制度是企業(yè)開展管理工作的基礎(chǔ)，根據(jù)勘探價(jià)值鏈管理目標(biāo)，建立與企業(yè)相適應(yīng)的規(guī)章制度，是保證企業(yè)內(nèi)部控制、規(guī)范運(yùn)作的重要手段。二是建立層次分明的職能機(jī)構(gòu)，明確職能權(quán)限，形成各司其職、運(yùn)行高效的管理組織機(jī)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境;三是構(gòu)建科學(xué)健全的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施以效益昀大化為導(dǎo)向的勘探?jīng)Q策機(jī)制，以價(jià)值勘探為中心的投資效益可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，以層級(jí)任務(wù)為中心的激勵(lì)落實(shí)機(jī)制，以勘探目標(biāo)為中心的成本責(zé)任約束機(jī)制。

2.3動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)集成管理

綜合考慮油田靜態(tài)成果數(shù)據(jù)與施工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)油田動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)模型，實(shí)現(xiàn)單井各專業(yè)動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)管理;基于整合的油田動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫，使用 Oracle的存儲(chǔ)過程，每天根據(jù)鉆井日?qǐng)?bào)、試油日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)井狀態(tài)、試油成果數(shù)據(jù)，定期同步井基本信息、套管數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)到動(dòng)靜態(tài)一體化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與展示提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

2.4提高價(jià)值鏈管理信息化水平

勘探活動(dòng)涉及學(xué)科廣，業(yè)務(wù)主體復(fù)雜，應(yīng)用資料多，數(shù)據(jù)信息量大，加強(qiáng)油田企業(yè)信息化建設(shè)是推動(dòng)勘探業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，有效促進(jìn)勘探經(jīng)濟(jì)效益提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建立油氣勘探信息共享平臺(tái)，來收集、分析、處理、應(yīng)用和管理油氣勘探所需的各種數(shù)據(jù)，整合地震處理解釋、測(cè)井評(píng)價(jià)、數(shù)值模擬、方案編制、井位設(shè)計(jì)、效益評(píng)價(jià)等專業(yè)軟件，在平臺(tái)上開展油藏模型研究、方案部署、效益評(píng)價(jià)和方案比選，通過大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段打破信息“孤島”問題，推進(jìn)各部門的信息溝通。重視企業(yè)軟硬件投資，借助 ERP系統(tǒng)等工具來提高企業(yè)的信息處理水平，實(shí)時(shí)跟蹤并更新相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的流動(dòng)與共享，為油田的價(jià)值鏈分析與優(yōu)化提供支持。提高全員信息化認(rèn)識(shí)，使全員充分掌握、挖掘和利用信息資源的能力，將信息應(yīng)用到勘探業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中去，保證勘探價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)能有機(jī)地運(yùn)行起來。重視信息人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工相關(guān)信息技能培訓(xùn)，提高勘探管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，打造具有高水平信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理的人才隊(duì)伍。

2.5勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)化

只有實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)高度共享，而勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)化必須實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)信息兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)油山數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，油山企業(yè)目前主要采用的是 CNPC數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)格式，并充分結(jié)合油山實(shí)際勘探開發(fā)活動(dòng)以及生產(chǎn)作業(yè)管理的具體需求對(duì)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。在實(shí)際進(jìn)行數(shù)據(jù)庫開發(fā)的過程中，要充分結(jié)合油山實(shí)際生產(chǎn)開采的具體特征，對(duì)數(shù)據(jù)庫開發(fā)過程中的文件名編碼、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)項(xiàng)值編碼等進(jìn)行明確規(guī)定。數(shù)據(jù)信息化標(biāo)準(zhǔn)主要是針對(duì)油山勘探開發(fā)數(shù)據(jù)定義的標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行約束，主要針對(duì)油山勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的項(xiàng)編碼、數(shù)據(jù)項(xiàng)值編碼等進(jìn)行深入研究，結(jié)合油山數(shù)據(jù)管理實(shí)際狀況，合理設(shè)定數(shù)據(jù)庫的信息代碼標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)油山的不同開發(fā)區(qū)塊、采油廠轄區(qū)等昀終確定油山的數(shù)據(jù)編碼方法，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)油山數(shù)據(jù)庫推廣普及，并實(shí)現(xiàn)油山數(shù)據(jù)高度共享。

結(jié)語

目前，油田企業(yè)對(duì)于勘探價(jià)值鏈管理分析的層次性仍不夠清晰，價(jià)值鏈體系各要素之間的關(guān)系沒有得到足夠的重視，因此，有必要構(gòu)建多維度、全方位、深層次的勘探價(jià)值鏈管理模式。通過整合業(yè)務(wù)流程、完善信息管理、加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，全面開展創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金，推動(dòng)油田的效益增儲(chǔ)，保障勘探業(yè)務(wù)的規(guī)模增儲(chǔ)，使企業(yè)整體的效益意識(shí)明顯提升，勘探管理水平明顯增強(qiáng)。

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