馬剛 譚筱丹 丁曉龍 劉晶晶

摘要：項目的管理模式對整個電力工程項目的施工質(zhì)量有著非常大的影響。文章中例舉了滾動開發(fā)模式、EPC模式、PM模式等，通過對項目管理模式的創(chuàng)新和應用的思考與分析，從而提高項目工程質(zhì)量，為我國電力工程項目開發(fā)施工事業(yè)做出貢獻。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理模式;創(chuàng)新

1分析電力工程項目管理模式存在的幾點問題

1.1部門之間沒有溝通完善

在電力工程項目實際的實施過程中其項目管理工作有著非常重要的作用，要想保證項目管理工作的有序進行，相關(guān)工作人員和不同管理部門之間必須加強溝通和合作力度，為項目管理工作的順利進行提供保障。在當前電力工程項目管理工作涵蓋的工作內(nèi)容比較多，涉及到的職能部門也非常多，不僅需要財務部門，還需要業(yè)務部門、質(zhì)檢等多個部門共同參與。在施工過程中，財務部門的主要工作內(nèi)容就是撥付和回收有關(guān)資金，而業(yè)務部門的主要工作內(nèi)容則是對項目施工中一些緊張的工作環(huán)節(jié)及時地進行處理;質(zhì)檢工作部門則需要對已經(jīng)完成的電力工程項目的實際質(zhì)量進行檢查，項目部門的主要工作內(nèi)容就是對項目的實際進度進行調(diào)查，并結(jié)合實際工程需求對設(shè)備進行調(diào)度。在項目施工過程中，不同的部門之間有著不同的工作內(nèi)容，但是也有一定的交叉內(nèi)容，不同職能部門之間只有相互協(xié)調(diào)配合進行各項工作，并做好有關(guān)工作的交接，可以加強對電力工程項目進展的控制，還可以為項目的順利進行提供保障。

1.2工作人員的觀念沒得到更新

在昀近幾年的發(fā)展進程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業(yè)也不斷地將自身日后的發(fā)展方向逐漸向著新能源方向進行轉(zhuǎn)變，但是在此過程中傳統(tǒng)的電力工程項目管理制度和有關(guān)管理工作人員并沒有結(jié)合實際情況進行轉(zhuǎn)變，在這一定程度上表明當前電力企業(yè)工程項目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性，會對工程項目的實際進度產(chǎn)生嚴重的負面影響，實際的施工質(zhì)量無法達到使用要求，同時施工進度也會延長，而在項目建設(shè)過程中，由于沒有可以參考的依據(jù)，所以在日后長時間的發(fā)展進程中就會形成惡性循環(huán)，企業(yè)的競爭力會受到嚴重的負面影響。此外，由于受到傳統(tǒng)觀念的約束和限制，部分管理工作人員無法對新的管理理念進行接受，沒有先進的投資觀念，工程造價和預算工作的順利進行也會受到一定的影響，還會降低整體的協(xié)調(diào)性，并進一步影響著電力工程施工進度以及整體施工質(zhì)量，電力工程項目管理模式也就無法進行創(chuàng)新。

2淺析電力工程項目管理模式的創(chuàng)新

2.1采用滾動式開發(fā)模式

滾動式開發(fā)模式主要是應用于水電工程項目管理的一種管理模式，這種管理模式主要采用分段式管理，幫助工程項目管理團隊進行分組，每個施工階段都由不同的人負責管理工作，這樣的管理模式有利于調(diào)動管理團隊人員的工作積極性，發(fā)揮出每個管理人員的作用，從而提升施工進度，降低企業(yè)施工成本，實現(xiàn)項目管理的功能。

2.2采用 EPC管理模式

EPC管理模式是目前在電力工程項目中應用昀多的管理模式。電力工程企業(yè)在經(jīng)過招標環(huán)節(jié)后，通過 EPC的管理模式對整個工程項目的施工圖紙設(shè)計、施工材料的采購、施工中的質(zhì)量管理等一系列環(huán)節(jié)進行設(shè)計和把控，從而提高施工管理效率，降低施工成本，對工程施工的正常進行和企業(yè)的經(jīng)濟收益增長具有重要作用。在 EPC管理模式中，可以做到精細化管理，明確每一位管理者的責任和具體工作任務，從而提高項目工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮施工人員的工作效率，對項目施工進度的加快具有非常大的影響。

2.3采用 PM管理模式

PM管理具有科學性與系統(tǒng)性，管理的核心就在于整個電力工程項目，然后進行項目的規(guī)劃、調(diào)整和實施。PM管理可以昀大化地實現(xiàn)施工人員在項目工程中的作用，發(fā)揮出每個人的能動性，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時，PM管理也可以對施工設(shè)備以及建筑材料進行管理，從而提高材料的使用率，提高設(shè)備的工作效率，減少原材料采購成本，節(jié)約能源，進而提高企業(yè)效益。在項目施工的準備階段中，PM管理制定整個項目工程的風險管理方案以及融資方案，從而獲得昀大融資，為工程施工提供資金;通過對工程項目的詳細了解后，規(guī)劃處施工所用的材料、設(shè)備的采購清單，在保證質(zhì)量的情況下盡可能減少成本支出。在工程施工階段，PM管理會充分發(fā)揮施工企業(yè)管理中各個部門的能動性，加強施工中各個環(huán)節(jié)的管理，制定有效的管理手段，對施工技術(shù)、施工進度、施工質(zhì)量、施工審核等進行控制，從而提高了管理力度，對工程的有效開展具有重大作用。

3關(guān)于電力工程項目管理模式應用

1PM管理設(shè)計的應用

1.1質(zhì)量管理設(shè)計

進行施工人員技術(shù)培訓，從而提高施工質(zhì)量;加強人員安全培訓內(nèi)容，制定施工技術(shù)操作規(guī)范，約束施工人員的工作習慣，比如不能夠在施工過程中進行吸煙等。成立質(zhì)檢部門，對施工中的每一項工作進行質(zhì)量檢查，從而保證項目結(jié)束后整個工程的質(zhì)量。在施工之前的材料采購和設(shè)備引進方面進行質(zhì)量管理，從而保證材料的質(zhì)量以及施工設(shè)備的工作效率的高效性，從而保證施工進度。

3.1.2竣工管理設(shè)計

當項目工程接近尾聲時，要對整個項目的施工質(zhì)量進行一次全面檢查，從而保證施工質(zhì)量，可以通過試運行等方法進行小型實驗，再逐漸被大規(guī)模應用，有利于提高保險性。

3.2PM管理組織的應用

本著加強管理，實現(xiàn)工程順利進行、節(jié)約成本等目標，運用 PM管理模式進行人員組織。根據(jù)工程施工工作任務的不同可以將管理人員進行分組，施工設(shè)計管理部門，通過對施工的設(shè)計圖紙進行檢查，通過技術(shù)對比與實際考察來判斷設(shè)計圖紙是否合格，從而達到管理控制的目的。設(shè)立采購管理部門，針對施工材料和設(shè)備的采購進行監(jiān)督管理。設(shè)立人員招聘管理部門，主要負責對施工人員技術(shù)的考察。與此同時，應該制定相應的規(guī)章制度，明確人員工作職責，在發(fā)生問題時能及時找到負責人，從而實現(xiàn)系統(tǒng)管理。根據(jù)原始數(shù)據(jù)對城市用電量進行預測，通過對交通情況的了解，并對材料設(shè)備的運輸進行分析，詳細了解各種工藝的施工流程和作用，從而進行場地規(guī)劃和安裝，大型器材的運輸以及儲存安裝計劃。電網(wǎng)人員需要對施工過程中的各個任務進行控制管理，實現(xiàn)管理控制的昀終目的。

4結(jié)束語

綜上述，在電力工程項目開發(fā)施工過程中，項目的管理具有非常重要的作用，可以統(tǒng)籌管理項目中的所有工作，包括施工前期準備、施工進度檢查、施工質(zhì)量檢查等，對于工程的順利完成具有非常大的影響。通過好的項目管理模式才能夠提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)利益的昀大化。

參考文獻

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