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電力體制改革下如何做好電力營銷

2020-11-16 22:34:47許潔麗

許潔麗

摘要:隨著科技的進(jìn)步,大量新能源被投入應(yīng)用,人民選取能源的范圍越來越大,對傳統(tǒng)電能提出了更高要求。由此,本文基于電力體制改革新時(shí)期,介紹了電力市場表現(xiàn)出的新特征,然后詳細(xì)分析了電力體系改革時(shí)期電力營銷路徑。

關(guān)鍵詞:電力體系改革;市場特征;營銷路徑

伴隨改革開放步伐的不斷加快,使得國家電力市場日益成熟,促動(dòng)電力公司經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定增加。但是,電力體系改革時(shí)期,市場競爭逐漸激烈,直接沖擊著以往的電力營銷,怎樣順利開展電力營銷是當(dāng)前電力公司的首要工作。由此,需要對其展開深入研究,基于提出科學(xué)、可行的營銷策略。

1、電力體制改革時(shí)期電力市場表現(xiàn)出的特征

經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間,國內(nèi)電力市場為迎合新時(shí)期的發(fā)展要求不斷創(chuàng)新完善,基于電力體制改革,科學(xué)進(jìn)行深化,使得電力市場表現(xiàn)出全新的特征,具體涉及如下幾點(diǎn):

協(xié)調(diào)性。受電網(wǎng)本身性質(zhì)作用,在供電期間要在用戶和電力市場間保證平衡,滿足具體的供求關(guān)系,從而使得電力市場總體協(xié)調(diào),取得全方位發(fā)展。

計(jì)劃性。相較于其他行業(yè)來講,電力行業(yè)比較特別,需要其電網(wǎng)具備一定的完整性和總體性,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián),在輸送電能時(shí),具有迅速、瞬時(shí)的特征,需要保障每個(gè)環(huán)節(jié)可靠,如果在某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題,會(huì)直接影響其總體運(yùn)轉(zhuǎn),所以需要對每個(gè)環(huán)節(jié)展開規(guī)劃和計(jì)劃,以迎合目前的需求。

能動(dòng)性?;陔娏w制改革,目前電力市場顧客是主動(dòng)地,存在很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性,從而使得客戶的主動(dòng)性上升,科學(xué)展開市場選擇,這樣用戶能夠結(jié)合本身需求選取貿(mào)易自對象,導(dǎo)致電力市場競爭越來越激烈,為革新電力營銷方式電力動(dòng)力源泉。

2、電力體制改革時(shí)期電力營銷路徑

2.1形成新的電力營銷觀念

電力體制改革時(shí)期,電力公司改良和創(chuàng)新電力營銷服務(wù)觀念,首先,要基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,培養(yǎng)本身優(yōu)良的工作態(tài)度,使服務(wù)模式從被動(dòng)消極變得自主積極。其次,要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造良好的服務(wù)氣氛,遵守“以人為本”的思想,踐行用戶至上的基本準(zhǔn)則 [1]。自覺調(diào)查研究用戶要求,企業(yè)唯有在持續(xù)提升用戶滿意度的同時(shí),方可保證創(chuàng)新目標(biāo)的合理性,從而促使企業(yè)在大量用戶滿意的前提下,進(jìn)一步提高本身知名度,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,形成優(yōu)良的市場形象,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的公司品牌。昀后,于激烈的市場背景下,企業(yè)若想穩(wěn)定且持續(xù)增加市場份額,還要在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,有意識的提高社會(huì)價(jià)值,盡量提高電力營銷服務(wù)效果,為電力公司穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.2持續(xù)提高電力營銷服務(wù)效果

電力體系改革時(shí)期,對于激烈的市場競爭局勢,電力公司唯有遵循以服務(wù)為本,方可基于營銷質(zhì)量的提升而增加企業(yè)效益,而提高營銷效果的重點(diǎn)是提高公司營銷服務(wù)質(zhì)量,即電力公司在日常業(yè)務(wù)中要有意識的提高本身服務(wù)能力,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,迎合客戶服務(wù)需要。簡單地說,能夠采用以下方法提升電力營銷效果。首先,在電能營銷管理方面,嚴(yán)格把控營銷流程,提升公司內(nèi)各部門之間的協(xié)作力度,確保各部門之間可以高效協(xié)作,一同為提升電力營銷效果而奮斗。電力公司內(nèi)各部門都要形成“服務(wù)第一”的觀念,把服務(wù)視為核心業(yè)務(wù)內(nèi)容,提升對用戶指引、資源及投訴反饋等層面的服務(wù)力度和服務(wù)效果。其次,制定服務(wù)追責(zé)制度。電力營銷者的工作效果對電力營銷質(zhì)量甚至電力營銷綜合質(zhì)量都有較大影響,電力公司配置服務(wù)人員解決用戶各種問題,為用戶提供服務(wù),且在用戶產(chǎn)生需要處理的業(yè)務(wù)時(shí)盡量為他們提供高水平的方案,進(jìn)而提升業(yè)務(wù)辦理效果和效率。這個(gè)過程,用戶的體驗(yàn)感受通常決定了用戶對公司的看法,及其后期是否在該公司辦理其他項(xiàng)目。由此,需要制定服務(wù)追責(zé)制度,調(diào)動(dòng)電力營銷者的工作積極性,使之形成良好的服務(wù)態(tài)度 [2]。問責(zé)制度主要涉及以下幾點(diǎn)內(nèi)容:其一,詢問終止項(xiàng)目的用戶決定終止的主因;其二,工作人員按照特定用戶的基本要求制定專業(yè)的服務(wù)計(jì)劃。企業(yè)也能夠?qū)嵤┘?lì)機(jī)制,鼓勵(lì)工作質(zhì)量好的員工,針對在改良和優(yōu)化服務(wù)制度方面有付出的員工予以肯定和支持,從而激發(fā)員工的熱情,為公司營造大量收益。

2.3建立電力營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)存在共享性、公開性等特征,是新時(shí)期的重要產(chǎn)物,建立電力營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),合理使用平臺數(shù)據(jù)資源,與用戶加大網(wǎng)絡(luò)銜接性,有利于提升電力營銷效果,持續(xù)加快電力公司精細(xì)化管理方式的創(chuàng)建,進(jìn)而推動(dòng)電力公司發(fā)展。在建立電力營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí),管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況,積極整合現(xiàn)存的營銷信息和智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對營銷信息的智能化、動(dòng)態(tài)化保管。簡單地說,電力用戶針對電容量、用電等級和電壓要求都不同,所以,在建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)要靈活應(yīng)用智能分析計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理等,全面考量多種因素。現(xiàn)在的電力客戶大都希望可以足不出戶,去享受各種 APP帶來的方便,比如微信、支付寶等,如此一來能夠削減他們等候的時(shí)間,以及簡化他們繁瑣的辦事流程。此外,還能夠在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)融進(jìn)智能商業(yè)的功能,對于新標(biāo)準(zhǔn)、新評價(jià)方案實(shí)現(xiàn)自我完善和改良,提高電力營銷信息的精準(zhǔn)性和穩(wěn)定性,提升服務(wù)效率和效果。

2.4組建電力營銷高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)

不管是在傳統(tǒng)電力營銷大背景下,或者在電力體系改革時(shí)期,企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展,就少不了高素養(yǎng)、高能力的員工,他們是踐行企業(yè)制度的本質(zhì)保障,還是提高企業(yè)市場競爭水平的重點(diǎn)。所以,要根據(jù)電力營銷新需求對員工組織針對性培訓(xùn),經(jīng)提升員工專業(yè)能力,提升其工作水平和業(yè)務(wù)能力,使員工充分了解電力營銷的關(guān)鍵性,使之積極自主的為電力營銷努力奮斗,提升自己的貢獻(xiàn)值。企業(yè)也要加強(qiáng)對電力營銷管理人員的培訓(xùn),提升其管理能力,推動(dòng)電力營銷開展。此外,企業(yè)也要制定健全的人才培養(yǎng)引入機(jī)制,進(jìn)一步充實(shí)電力營銷團(tuán)隊(duì)。簡而言之,企業(yè)若想取得新發(fā)展,開拓電力營銷新途徑,就需要注重從多個(gè)方面培養(yǎng)激勵(lì)人才,組建一支高能力、素養(yǎng)的營銷隊(duì)伍。

2.5加大宣傳力度

加快電力公司形象建設(shè),傳播優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨。優(yōu)良的企業(yè)形象,具體表現(xiàn)在兩點(diǎn):建設(shè)與宣傳。形成優(yōu)良的企業(yè)形成直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。宣傳公司形象,并形成企業(yè)想想,讓電力公司更貼近社會(huì)群眾,是與用戶進(jìn)行良好交流的有效舉措。坐好售前、售中與售后服務(wù),采取服務(wù)承諾制,精簡報(bào)裝手續(xù),減少裝表時(shí)間,讓供用電對象及早受益。而且電力企業(yè)的業(yè)務(wù)窗口是宣傳形象的重要陣地,電力企業(yè)的所有職工的言行舉止均和企業(yè)的形象形成與形象宣傳有關(guān),尤其是營業(yè)窗口的職工,其業(yè)務(wù)質(zhì)量、辦事態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、整體素養(yǎng),是企業(yè)形象的直觀體現(xiàn)著,和客戶及大眾接觸昀緊密、昀直接 [3]。除了依靠輿論宣傳以提高電力企業(yè)的可信度,全面向社會(huì)宣傳電屬于綠色能源,存在安全、無污染以及低價(jià)等性質(zhì),讓電能作為干凈能源的思想深入人心之外,還要合理使用本身的營業(yè)窗口的顧客集散作用、輻射作用,做好公司形象宣傳活動(dòng)。

3、結(jié)束語

當(dāng)前,電力公司若想提高市場競爭力,增加經(jīng)濟(jì)效益,就需要注重電力營銷,新型新的營銷觀念、創(chuàng)新營銷方式、加大宣傳力度,作出準(zhǔn)確、科學(xué)的決策,實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程精細(xì)化控制。此外,企業(yè)管理人員也要基于電力營銷環(huán)境,并以發(fā)展的視角積極探索、踐行推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新路徑。

參考文獻(xiàn)

[1]張碩,陳薇.基于電力體制改革的縣級供電公司營銷策略分析[J].通訊世界,2019,26(12):194-195.

[2]趙艷茹.電力體制改革背景下電力營銷服務(wù)面臨的競爭危機(jī)及發(fā)展思路探究[J].中國市場,2019(22):134+136.

[3]龍麗羽.深化電力體制改革下如何做好電力營銷[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(02):227.

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