楊麗娜 劉寶寵

摘要：建筑企業(yè)需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業(yè)的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何進(jìn)行有效的施工成本控制與管理，實現(xiàn)經(jīng)濟利益昀大化，已成為建筑企業(yè)昀關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目施工;成本控制與管理

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

成本的管理控制是提升工程項目利潤和管理水平的關(guān)鍵，企業(yè)通過對施工過程中所需要支付的費用進(jìn)行精細(xì)化管理而盡可能降低施工成本，科學(xué)、合理的管理不僅可以使企業(yè)的經(jīng)濟利潤實現(xiàn)昀大化，還能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程成本控制與管理中存在的問題

1.1成本控制與管理的意識不夠

如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)對于成本管理都沒有一個清楚的認(rèn)知，財務(wù)管理工作也流于表面，也沒有根據(jù)成本控制制定出相應(yīng)的解決措施。建筑的施工單位往往更注重施工工期和施工質(zhì)量，忽略了施工的成本問題。在施工過程中沒有采取有效的管理辦法進(jìn)行成本控制，在驗收工程時，成本預(yù)算和預(yù)期收益不相符，影響了企業(yè)昀終的經(jīng)濟收益。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更問題時，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整或者重新施工，進(jìn)而滿足項目施工的需求，這就會增加控制施工成本的難度系數(shù)，大幅度的增加施工成本。不僅是建筑施工企業(yè)的管理者，技術(shù)人員的成本管理意識也嚴(yán)重欠缺，沒有認(rèn)識到成本控制與管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，全體員工都要加強成本控制與管理意識，積極投入到成本控制與管理工作中，才能真正提高企業(yè)成本控制與管理的實效。

1.2成本控制與管理的制度存在問題

建筑工程為了保證施工的質(zhì)量，必須要建立賞罰分明的制度。但在成本控制與管理制度中，建筑工程還存在著權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象，施工一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。在實際的落實中，這種成本控制與管理制度基本就是流于表面的，不僅讓責(zé)任人僥幸逃脫，也會讓工作人員失去責(zé)任心，造成更嚴(yán)重的管理問題。同時，企業(yè)也沒有建立專門的成本資金管理人員，在建筑施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)挪用?？睿钛a其他項目的現(xiàn)象，這種行為不利于進(jìn)行有效的成本控制，并且會使建筑企業(yè)的資金流動產(chǎn)生問題。有些建筑企業(yè)沒有完善的成本控制與管理制度，為了大幅度的提高施工質(zhì)量，會無目的無計劃的投入大量資金，削弱了對控制成本的意識，對成本控制產(chǎn)生不良影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目管理中的成本控制措施

2.1基于全過程管理的成本控制分析

全過程管理理論指的是利用實踐方法、技術(shù)以及工具等來對過程的效果、效率、適應(yīng)性進(jìn)行策劃、控制與改進(jìn)，主要包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測（檢查）與過程改進(jìn)著四個部分，又被稱為 pdca循環(huán)四個階段。上文主要針對建筑工程項目成本控制展開探討，對建筑施工項目來講，應(yīng)當(dāng)將成本控制的關(guān)注重點放在過程管理，利用全過程管理理論對建筑施工的主要階段實行動態(tài)的成本控制，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，防止不必要費用的浪費。倘若將成本控制都在竣工階段開展，因為工程已經(jīng)基本完工，即便檢查出誤差也難以修改，此時成本控制工作的開展就失去價值。

將全過程管理理論應(yīng)用于成本控制需要按照以下步驟開展：對項目施工過程預(yù)先進(jìn)行分析，對每一個環(huán)節(jié)的成本展開全過程分析，論證工序中不同的施工步驟，采用合適的成本控制理論與方法來對有關(guān)成本進(jìn)行控制。有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過具體分析來找出建筑工程項目中各個小項目的特點，同時對工程成本的各種影響因素進(jìn)行分析，同時在此基礎(chǔ)之上創(chuàng)建一種適用于該項目進(jìn)行成本核算的數(shù)學(xué)模型，保證某一因素在變動時其他因素能夠保持不變，進(jìn)而對該分項工程的成本變動趨勢與原因，在實際的施工過程中，成本變動受到很多因素的影響，諸如工人數(shù)量、設(shè)備安裝以及材料使用等，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)以此為因素創(chuàng)建相應(yīng)的過程管理方案，通過對其進(jìn)行詳細(xì)的分析來創(chuàng)建全過程績效模型，旨在尋求昀佳的成本管理方案，保證企業(yè)建筑工程施工項目的同時控制企業(yè)的成本支出，為企業(yè)謀求等大的經(jīng)濟效益。

2.2明確造價管理工作中各單位的權(quán)責(zé)，建立健全評估機制

有關(guān)施工企業(yè)的造價成本管理人員，在其工作過程中，要明確自身的權(quán)利與義務(wù)，從而在專業(yè)性上級工作效率上，對自身提出要求?？梢愿鶕?jù)施工內(nèi)容對有關(guān)設(shè)計內(nèi)容、施工內(nèi)容、監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行重點維度的劃分工作，明確不同項目開展中，不同工作內(nèi)容所需要的工作時間及開銷，通過建立一個完整的流程清單，使后續(xù)施工過程中開展的更為順利，從而提升其造價成本管理的效率。在對有關(guān)工作開展的過程中，還需建立健全評估機制，這樣才能避免工程出現(xiàn)偏差，不同部門為承擔(dān)責(zé)任相互推諉，致使問題產(chǎn)生，沒有人承擔(dān)，從而造成人力、物力、財力資源的浪費。特別是在造價成本管理中，建立一個規(guī)范化的運營制度與評估體系，是其工作開展過程中，不容忽視的重要內(nèi)容。有關(guān)工作內(nèi)容需要涵蓋不同的內(nèi)容，如工程中不同材料的價格、建筑施工的工期、后期維修乃至到后續(xù)的收款環(huán)節(jié)，都需要制定出一個系統(tǒng)化的內(nèi)容，這樣才能針對造價成本管理工作進(jìn)行規(guī)范，使其經(jīng)營成本管控體系可以為后續(xù)工作內(nèi)容提出更好的指引，使造價成本管理工作更有效。

2.3構(gòu)建有效的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制制度

相關(guān)單位在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作過程中，要想充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，首先應(yīng)該做的就是構(gòu)建有效的建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制制度，以此來明確所有員工的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作的有序性和有效性。具體可以從以下幾個方面入手：第一，單位需要加強對自身的經(jīng)濟利益的分析，在保證獲取自身經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，加強對市場的預(yù)測分析，以此來構(gòu)建工程成本目標(biāo);第二，單位在構(gòu)建了工程成本目標(biāo)以后，還需要對其進(jìn)行細(xì)化，加強對建筑工程成本的控制，在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，相關(guān)人員需要采取從上至下的金字塔模式進(jìn)行，結(jié)合供應(yīng)商以及建筑師等各種外部因素，實現(xiàn)其和建筑工程成本控制工作的結(jié)合。

2.4強調(diào)企業(yè)成本管理方法，采用定額責(zé)任制度

傳統(tǒng)成本管理涉及的部門和人員比較多，在管理難度上比較大，管理效率也始終無法得到有效的提高，這就要求企業(yè)方面不斷創(chuàng)新成本管理方法，借助先進(jìn)的技術(shù)手段來不斷提高成本管理控制工作的效率。加強對新技術(shù)的引入還能促進(jìn)企業(yè)扁平化管理模式的推進(jìn)，使公眾能實時對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，并使高層能及時獲取一線的信息反饋，有效防止企業(yè)內(nèi)部腐敗問題的發(fā)生，提升企業(yè)的管理效率。除此以外，還可以采用定額責(zé)任制度保證各工作人員責(zé)任的落實，在實施過程中可以針對不同部門和不同崗位的具體工作情況對成本管理制度的實施進(jìn)行定額，提升員工工作的主動性和積極性。

結(jié)束語

總而言之，我國的建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，建筑工程項目施工成本控制與管理不僅能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，還能在市場競爭中占據(jù)有利位置。對此，企業(yè)應(yīng)該加強工作人員的成本意識，完善成本控制與管理體系，加強工程施工成本控制，并創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路，不斷的降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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