陳春花

要把疫情危機(jī)變成企業(yè)自我變革升級的契機(jī)，企業(yè)需要在數(shù)字化、發(fā)展模式、組織管理模式、工作方式、公眾溝通模式五個方面實(shí)施變革。那些經(jīng)歷了數(shù)次變革、渡過各種危機(jī)、保持旺盛生命力的企業(yè)，都有一個共同的重要特征：在危機(jī)中確定增長的信心，在危機(jī)中徹底地自我變革。

新冠肺炎疫情給很多企業(yè)帶來了經(jīng)營壓力，使得市場格局可能被重新調(diào)整。如何在危機(jī)中崛起，把疫情危機(jī)變成企業(yè)自我變革升級的契機(jī)，企業(yè)需要在以下五個方面實(shí)施變革。

一是數(shù)字化變革，擁有數(shù)字化能力。在疫情防控中，大數(shù)據(jù)與人工智能發(fā)揮著巨大的作用。希望經(jīng)此疫情，各企業(yè)真正動起來，無論是商業(yè)模式還是運(yùn)行模式，都向數(shù)字化模式邁進(jìn)。

二是發(fā)展模式變革，促進(jìn)共生價值成長。目前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨較多的不確定性。今天企業(yè)的一個重要任務(wù)，就是如何面對不確定性，如何創(chuàng)新價值空間，協(xié)同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴，為顧客創(chuàng)造新的價值。

三是組織管理模式變革，做到領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)于管理。疫情防控至今，我們從中既看到了混亂，也看到了有序。積極訓(xùn)練相關(guān)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，讓組織能夠應(yīng)對變化，讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵組織成員一起面對不確定性，克服障礙，取得更大成長性。

四是工作方式變革，重視智能協(xié)同。今年的春節(jié)假期延長，是為了做好疫情防控。同時，這也體現(xiàn)出一種新的工作模式——智能協(xié)同。這就要求企業(yè)對傳統(tǒng)的、內(nèi)化的組織結(jié)構(gòu)深度變革。

五是公眾溝通模式變革，關(guān)注私域流量的影響。真正認(rèn)識到“私域流量”的影響力，轉(zhuǎn)換企業(yè)與公眾、顧客、社群溝通的能力，企業(yè)需要更好轉(zhuǎn)換傳播溝通方式，升級自己的認(rèn)知，以及對于新的媒介技術(shù)、新的傳播技術(shù)的理解，確保自己跟上消費(fèi)者變化和技術(shù)變化的步伐。

事實(shí)上，在每一個危機(jī)時代，都會涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。那些經(jīng)歷了數(shù)次變革、渡過各種危機(jī)、保持旺盛生命力的企業(yè)，值得人們尊敬。他們都有一個共同的重要特征：在危機(jī)中確定增長的信心，在危機(jī)中徹底地自我變革。愿我們面對疫情，在困境中找到光亮，戰(zhàn)勝疫情，成為真正的強(qiáng)者;愿企業(yè)面對疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強(qiáng)者。