韋琦

摘 要：當(dāng)前我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，要想保障工程安全質(zhì)量，降低施工成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理工作是比較重要的。在這個(gè)時(shí)期，嚴(yán)格地控制工程造價(jià)成本，可以更好地控制項(xiàng)目建設(shè)投資量，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。要想增強(qiáng)對于工程造價(jià)的管理和控制，管理者需要積極地反思存在的不足之處，聯(lián)系創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化科學(xué)設(shè)施來進(jìn)行處理，希望可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)成本;管理;控制方法

建筑工程造價(jià)成本管理因素是決定工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的決定性因素。工程造價(jià)是在充分尊重經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，對工程消耗的人力物力資源進(jìn)行管理和控制，是工程項(xiàng)目主體參與者獲得工程利潤的重要參考。文章概述了工程造價(jià)的含義，并分析了建筑工程中進(jìn)行成本管控的必要性，最后提出了提升工程造價(jià)成本管理效率的控制方法。

1 建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展關(guān)乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價(jià)的管理與控制十分有必要。當(dāng)前對于建筑工程造價(jià)管理與控制有著較大好處，首先可以有效的將建筑施工成本進(jìn)行合理的控制，將工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，在一定程度上提升建筑材料及相關(guān)設(shè)備的使用效率。對造價(jià)的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環(huán)境，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，幫助建筑行業(yè)合理的使用人力、財(cái)力等。對于建筑工程造價(jià)的管理及控制需要從施工的決策、設(shè)計(jì)、施工等階段入手，也需要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，在工程施工過程中要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)展情況，并在此過程中進(jìn)行多方面的對比研究，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行偏差的糾正，以此來最大限度的節(jié)約工程施工的成本，把相應(yīng)的造價(jià)管理控制措施落實(shí)，并堅(jiān)持貫穿在整個(gè)施工過程中，進(jìn)一步提升建筑工程的投資效益及社會(huì)效益。由此可見，建筑工程造價(jià)管理與控制對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響，因此工程造價(jià)管理及控制是十分必要的。

2 建筑工程造價(jià)成本管理控制存在的不足之處

2.1 招投階段存在的不足

工程招投標(biāo)是建筑工程中至關(guān)重要的一部分，目前我國這方面相關(guān)法律法規(guī)還比較欠缺，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了很多不合理的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段我國建筑企業(yè)要獲得一項(xiàng)工程的承包權(quán)，主要是通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，在進(jìn)行招投的前期準(zhǔn)備階段，企業(yè)除了熟知整個(gè)工程，還需要進(jìn)行預(yù)算的編制，很多企業(yè)為了獲標(biāo)預(yù)算編制往往存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，忽視了對后期各個(gè)環(huán)節(jié)成本造價(jià)管理的考慮，最終導(dǎo)致具體實(shí)施時(shí)造價(jià)成本與前期所做預(yù)算存在很大偏差，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的影響。

2.2 工程施工方案設(shè)計(jì)階段缺少造價(jià)成本管理與控制意識(shí)

施工設(shè)計(jì)方案能夠給工程施工提供指導(dǎo)，還能夠給工程造價(jià)提供參考。其中建筑工程由于施工方法存在一定的差異，因此選擇的定額也有所不同，大部分的單位不夠重視這些內(nèi)容，要是突發(fā)工程方案放坡和支護(hù)有所不同，套用的定額也會(huì)產(chǎn)生一定的差異，造價(jià)結(jié)果也截然不同。在施工方案中涉及到了較多的數(shù)據(jù)信息，不過大部分的施工單位不夠重視對于設(shè)計(jì)方案的編制，工程施工設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)成本低于實(shí)體工程，會(huì)給工程項(xiàng)目的造價(jià)和施工周期造成一定的影響。

2.3 管理理念落后

在實(shí)際建筑工程造價(jià)管理的過程中，整體管理理念比較落后，各部門的職責(zé)不夠明確，人員專業(yè)能力有待提升。在規(guī)劃工程造價(jià)的過程中，建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)程序，導(dǎo)致管理工作沒有獲得發(fā)展。在實(shí)際管理過程中，各部門之間權(quán)責(zé)不夠明確，從而影響到造價(jià)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本管理的控制方法

3.1 深化工程造價(jià)成本管理體制改革

工程造價(jià)成本管理工作需要相應(yīng)系統(tǒng)化的制度體制保障。首先，建立健全工程造價(jià)成本管理工作制度，以明文規(guī)定的規(guī)章管理代替?zhèn)€體的管理，細(xì)化每一項(xiàng)工程，從工程原材到施工人員，從工程施工成本審核到成本使用的控制管理，形成完整的成本管理體制。其次，做好工程造價(jià)成本管理的可行性分析，充分考慮施工工程的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，制定操作性、科學(xué)合理的工程預(yù)算設(shè)計(jì)。最后，還需要制定預(yù)警機(jī)制，在面對不可控的突發(fā)事件和自然環(huán)境變化時(shí)留有余地，在第一時(shí)間內(nèi)做出最好選擇，不至于突然中斷讓投入付諸東流。

3.2 嚴(yán)格把控招投環(huán)節(jié)

在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)做到全局統(tǒng)籌把握，做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備和調(diào)研，加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)的審核，嚴(yán)格審查實(shí)施方案的合理性。工程造價(jià)應(yīng)規(guī)范在合理范圍內(nèi)，根據(jù)市場對工程造價(jià)的合理預(yù)估能夠起到事半功倍的作用，不能單單是為了中標(biāo)而進(jìn)行造價(jià)成本的估算與管理計(jì)劃設(shè)計(jì)，要切合實(shí)際嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的造價(jià)。工程的設(shè)計(jì)階段對成本造價(jià)的初步把握，能為成本的預(yù)算提供全局性的建議，能夠更清晰的掌握成本管理的詳細(xì)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提高成本管理意識(shí)，并將其貫徹到成本管理與造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位有必要在前期階段充分考慮施工材料、工藝、技術(shù)、人員在具體實(shí)施中對造價(jià)成本的影響，實(shí)施方案盡量做到科學(xué)合理化，同時(shí)也要保證施工人員的可操作性，并對如何保障工程的質(zhì)量進(jìn)行考量。

3.3 進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說要充分認(rèn)識(shí)到管理制度與監(jiān)督制度的重要性，做到分工明確責(zé)任落實(shí)，將監(jiān)督與管控落實(shí)到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，開工前的嚴(yán)格審查、工程實(shí)施過程中的嚴(yán)格監(jiān)督、工程竣工時(shí)的具體盤算，這些都能最大限度的實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的合理運(yùn)用。要切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作，貼近實(shí)際，準(zhǔn)確把控好成本，真正將錢用到刀刃上，這樣才能保證不產(chǎn)生成本浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)時(shí)刻樹立起這種意識(shí)，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷完善管理制度提高監(jiān)管力度，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)消滅在源頭。

4 結(jié)束語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目成本管理工作是比較重要的，建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益與公信力有著緊密聯(lián)系。因此在開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，建設(shè)單位要營造一個(gè)良好的成本管理工作環(huán)境，提升工作人員的個(gè)人能力，增強(qiáng)控制力度，保證工程成本的合理性，也能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，給社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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