張素梅

摘? 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技飛速進(jìn)步的背景下，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭也十分迅猛，許多企業(yè)都從中獲得了較大的收益。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中要關(guān)注會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展質(zhì)量，能夠較好地幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。會(huì)計(jì)審計(jì)工作在開展的過程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，并科學(xué)的利用一些網(wǎng)絡(luò)信息手段提升審計(jì)效率。因此，本文系統(tǒng)性地介紹了施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有針對(duì)性的防范對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);會(huì)計(jì)審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)研究

在施工項(xiàng)目開展的前期建設(shè)中，資金大部分需要由施工單位進(jìn)行貸款墊付，在工程驗(yàn)收完成后分批次支付。工作模式在無形中為施工企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，需要做好前期審查和督促資金回籠等工作。施工企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益之間的密切關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)每一項(xiàng)工作中的交易風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

首先，會(huì)計(jì)審計(jì)工作要交由專門的部門進(jìn)行管理，且需要對(duì)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度、資料準(zhǔn)備等多方面的內(nèi)容有充分的了解。一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理存在不重視的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作被邊緣化，審計(jì)監(jiān)督部門也無法較好的落實(shí)其權(quán)利。施工企業(yè)是否決定承接工程項(xiàng)目需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)資料收集和資質(zhì)審查，否則有可能造成一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一些工程企業(yè)沒有隨著網(wǎng)絡(luò)和信息的發(fā)展更新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，依然沿用了較為傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，留存了一定的經(jīng)營(yíng)隱患。最后，施工企業(yè)的審計(jì)工作和企業(yè)工程的開展進(jìn)度有十分密切的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)內(nèi)部不同部門工作信息流通不暢通有時(shí)會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確或滯后的問題，對(duì)于完善工作流程和提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力都有一定影響。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（1）加強(qiáng)防范意識(shí)

在進(jìn)行施工企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程當(dāng)中，管理人員需要加強(qiáng)防范意識(shí)并保持敏銳的風(fēng)險(xiǎn)感知度。在選拔企業(yè)管理人員時(shí)要注重其資質(zhì)和品德狀況，保持項(xiàng)目進(jìn)展當(dāng)中的高層管理人員能夠和施工企業(yè)形成協(xié)同力，共同把握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。在項(xiàng)目開展過程中涉及到的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，工作人員都要做好審查處理，逐級(jí)把握避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。要避免在工作過程中直接搬運(yùn)他人的數(shù)據(jù)內(nèi)容而忽略了核對(duì)校正。一些參與建筑工程建設(shè)的人員認(rèn)為項(xiàng)目會(huì)計(jì)審計(jì)工作與自身聯(lián)系不強(qiáng)，沒有樹立明確的認(rèn)知。施工企業(yè)可以舉辦專門的建筑風(fēng)險(xiǎn)專題講座，組織不同工種的員工一起參加，自上而下貫徹風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（2）強(qiáng)化審計(jì)體系

科學(xué)完善的審計(jì)工作制度和體系建立，能夠保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行高效的把控。企業(yè)可以將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開展劃分為前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)，分別由不同的部分負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，再將審計(jì)融合到每一個(gè)部門當(dāng)中，構(gòu)建更加深入細(xì)致的審計(jì)體系。在項(xiàng)目的承接前期，可以通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資質(zhì)審查等來判斷項(xiàng)目承接需要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，核算建設(shè)成本和實(shí)際收益。確認(rèn)參與后與合同簽訂有關(guān)的條款內(nèi)容需要法律、技術(shù)和審計(jì)等不同的部門共同研究決定。在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，涉及到一些計(jì)劃外支出時(shí)要明確數(shù)額，核對(duì)彈性經(jīng)費(fèi)規(guī)劃的具體規(guī)定，收集好有關(guān)的付款證明等，并按照工程的進(jìn)度及時(shí)查看款項(xiàng)的收支，定期將相關(guān)內(nèi)容匯報(bào)管理人員。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后要及時(shí)向合作方提交資料，并追蹤甲方的尾款支付，若發(fā)現(xiàn)存在資金回籠風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要善用合同保護(hù)自身利益。

（3）加強(qiáng)資金管理

現(xiàn)金流的充裕性和企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力有直接關(guān)聯(lián)，尤其在多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)開展的情況下，更需要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理。建工項(xiàng)目大部分的花費(fèi)支出在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，如人工成本、建材設(shè)備、水電消耗和一些不可控的額外支出等。在進(jìn)行資金的分配進(jìn)行管理的過程中，審計(jì)人員必須前往工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，既保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度和資金支出的同步管理。在工程現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要做好采購(gòu)、出入庫(kù)等工作的記錄手續(xù)，嚴(yán)格按照建設(shè)方案中對(duì)資金的分配進(jìn)行使用。對(duì)于一些由于市場(chǎng)波動(dòng)或突發(fā)情況而引發(fā)的超支問題，需要及時(shí)和審計(jì)部門進(jìn)行溝通，并提供相關(guān)的收據(jù)材料等，在符合企業(yè)管理要求的情況下進(jìn)行審批記錄。

（4）完善監(jiān)督體制

有效的監(jiān)督制度能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的審計(jì)工作形成第三方管理，有效避免了因?yàn)楣ぷ魇д`或違法鉆營(yíng)情況的發(fā)生。審計(jì)監(jiān)督要保證能夠和審計(jì)工作進(jìn)行區(qū)分，避免使用一套數(shù)據(jù)相互驗(yàn)證，違背了監(jiān)督工作的初衷。在項(xiàng)目進(jìn)展的一些節(jié)點(diǎn)時(shí)間，如基建、封頂、竣工等環(huán)節(jié)中，監(jiān)督人員要認(rèn)真核查實(shí)際資金數(shù)據(jù)結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)有存疑或違規(guī)的情況，需要及時(shí)上報(bào)管理人員進(jìn)行二次核查，確保成本數(shù)據(jù)完全符合事實(shí)情況。不同部門之間需要打通溝通渠道，確保工作中的數(shù)據(jù)信息可以高效流轉(zhuǎn)。

（5）提升抗風(fēng)險(xiǎn)力

在開展施工企業(yè)審計(jì)的過程中，要秉承以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗為工作導(dǎo)向的意識(shí)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)力。如在審查合作企業(yè)的資質(zhì)水平時(shí)可以將企業(yè)誠(chéng)信納入其中并賦予一票否決權(quán)，對(duì)于一些履約能力較差的甲方可以盡量減少合作，避免出現(xiàn)資金鏈中斷等不必要的問題。

總之，施工企業(yè)在開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)要明確可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)來源，并有針對(duì)性的在日常工作中予以規(guī)避。管理人員要樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并將其落實(shí)在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)有效的審計(jì)工作體系。對(duì)于項(xiàng)目資金的收支管理必須加強(qiáng)重視，充裕的現(xiàn)金流可以增加施工企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)

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