摘? 要：在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均至關(guān)重要，新形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式越來越激烈，通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，能夠有效提升會(huì)計(jì)報(bào)告的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供參考。對(duì)此，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行介紹，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性進(jìn)行分析，并對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐以及融合策略進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)工作是十分重要的管理內(nèi)容，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。新形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流形式，要求加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，提升企業(yè)資源利用率，合理規(guī)避各類資金浪費(fèi)、資源浪費(fèi)問題。因此，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（1）管理會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)很難滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)明確自身工作中的缺陷，并采取針對(duì)性優(yōu)化措施。管理會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為并列關(guān)系，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，因此在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，一般采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作中，要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算管理，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)保持積極的工作態(tài)度，保證企業(yè)成本控制穩(wěn)定性。我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較長，并形成三種類型，分別為以商業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心、以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心以及以現(xiàn)代化發(fā)展為核心，各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均具有一定特征，但是在實(shí)際工作中，均需對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金加強(qiáng)監(jiān)督以及核算。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

（1）內(nèi)部環(huán)境因素

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系度越來越高，在各個(gè)部門之間進(jìn)行職能劃分時(shí)，沒有明確界限，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及不同業(yè)務(wù)之間相互滲透，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在投資決策過程中，要求對(duì)項(xiàng)目成本效益進(jìn)行分析，另外，生產(chǎn)部門在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行控制時(shí)，也需依據(jù)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)核算信息，同時(shí)還需根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)核算的要求對(duì)核算信息進(jìn)行有效處理。在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，技術(shù)、人力資源的重要性越來越突出，一般無法體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，對(duì)此，要求管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，促進(jìn)二者之間相互滲透。

（2）外部環(huán)境因素

通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展過程進(jìn)行分析，在社會(huì)生產(chǎn)模式不斷發(fā)展背景下，亟需將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)模式逐漸得到推廣應(yīng)用，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中需面臨大量財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸暴露出很多弊端，如果依然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，則會(huì)造成信息滯后問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息無法全面反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)靈活性比較強(qiáng)，通過應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)處理方式，能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)所需應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供信息支持。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展外部環(huán)境因素影響下，需將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐

（1）信息輸入方面的融合

在管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，需將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物以及交易行為作為重要依據(jù)，對(duì)于大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄、計(jì)量、歸納和應(yīng)用，對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行核算分析。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能具有重疊現(xiàn)象，但是所需應(yīng)用的原始數(shù)據(jù)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)建過程中，應(yīng)將提升管理效率、降低成本作為原則，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況制定會(huì)計(jì)管理體系。

（2）控制過程中的融合

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效控制，二者可相互促進(jìn)，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要求采用不同的管理會(huì)計(jì)工作方式。在企業(yè)流程管理中，要求實(shí)施強(qiáng)成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等，該運(yùn)營管理模式即管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠反映出企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則可發(fā)揮管控職能，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

（3）成果表達(dá)方面的融合

對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義，許多學(xué)者均有不同看法，甚至在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，將二者概念相混淆，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外，而管理會(huì)計(jì)則對(duì)內(nèi)，而在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外要求，會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容有部分重疊。近年來，很多企業(yè)均對(duì)外公布大量財(cái)務(wù)報(bào)告，并且對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的披露要求也逐漸提高，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度正逐漸發(fā)生巨大變革。根據(jù)國內(nèi)證監(jiān)會(huì)要求，上市企業(yè)在年度報(bào)告編制中，必須對(duì)外公布股東大會(huì)實(shí)際情況、企業(yè)人員、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等信息，通過對(duì)很多信息的本質(zhì)進(jìn)行分析，其均屬于內(nèi)部管理信息，由此可見與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表相比，當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容更加全面完善。根據(jù)上述發(fā)展形式，綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容已發(fā)生較大變化，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有重疊內(nèi)容，共同組成企業(yè)對(duì)外報(bào)告內(nèi)容。

五、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑

（1）構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)制度

根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形式，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已很難滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作的新要求，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求高度重視管理會(huì)計(jì)，并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。在會(huì)計(jì)工作中，如果依然采用陳舊的工作模式，則會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營效益，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中成本控制水平降低，因此，要求將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合。新形勢(shì)下，為了提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，必須創(chuàng)建新型會(huì)計(jì)制度，并且保證新會(huì)計(jì)制度的可行性以及時(shí)效性，同時(shí)還需制定科學(xué)的管理機(jī)制，將其落實(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中。

（2）加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用

信息技術(shù)發(fā)展迅速，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，也應(yīng)積極推廣應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的提升，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，通過將二者進(jìn)行有效融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的引導(dǎo)作用，能夠獲得完善的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，才能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有效融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，需廣泛收集財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，并據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量以及財(cái)務(wù)核算，為企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠數(shù)據(jù)。在管理會(huì)計(jì)工作中，要求在收集大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，選擇具有代表性的數(shù)據(jù)，進(jìn)而展現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營信息，在此過程中，需合理應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式，在對(duì)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析后，即可據(jù)此編制財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，還可創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部各部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，通過平臺(tái)展示企業(yè)會(huì)計(jì)信息。比如，在企業(yè)內(nèi)部管理中，可創(chuàng)建ERP信息化管理系統(tǒng)，據(jù)此對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一體化管理，同時(shí)還可通過系統(tǒng)存儲(chǔ)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。

（3）原始信息來源的結(jié)合管理

在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于原始信息的利用水平比較低，各類原始數(shù)據(jù)的來源比較模糊。新形勢(shì)下，信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，并被推廣應(yīng)用于企業(yè)成本管理中，因此，在企業(yè)成本分析控制中會(huì)產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)，對(duì)于大量數(shù)據(jù)，需采用精密化處理方式，據(jù)此為管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供可靠依據(jù)。由此可見，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，均需對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和利用，據(jù)此可將原始數(shù)據(jù)來源與會(huì)計(jì)管理機(jī)制相關(guān)聯(lián)，提升企業(yè)成本控制水平。

（4）融合過程中處理好各方面工作的關(guān)系

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合，要求對(duì)融合過程中的各類問題進(jìn)行有效處理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，需處理各項(xiàng)工作內(nèi)容，比如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，要求做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算管理，據(jù)此做好壞賬核銷以及合同管理，而在管理會(huì)計(jì)中，需及時(shí)完成應(yīng)收款清理，如果會(huì)計(jì)工作處理不當(dāng)，則會(huì)影響各機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性和配合效果，導(dǎo)致二者無法有效融合。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改革，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作相關(guān)規(guī)章制度，確定分工標(biāo)準(zhǔn)，確保所有崗位工作人員均能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度履行工作職責(zé)。另外，還可積極應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的各類資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)工作提供大量信息數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集整理，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，會(huì)計(jì)工作人員可結(jié)合實(shí)際需要靈活搜索所需信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科學(xué)化融合。

六、結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式進(jìn)行了詳細(xì)探究。為了提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視會(huì)計(jì)工作，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可靠依據(jù)，對(duì)此，需將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用，原始信息來源的結(jié)合管理，妥善處理融合過程中處理好各方面工作的關(guān)系，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：楊麟（1976-2），女，漢族，湖南常德人，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。