王飛

摘要：煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢在必行，通過不斷地推進(jìn)采煤技術(shù)和礦井管理升級，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，打造發(fā)展新引擎。本文圍繞“為什么必須轉(zhuǎn)型發(fā)展”“怎樣才是轉(zhuǎn)型發(fā)展”“如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”進(jìn)行相關(guān)研究，探析了轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)路徑方法，提出了在實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，干部職工必須更新理念;轉(zhuǎn)型發(fā)展核心要義是提升持久獲利能力;轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動力就是創(chuàng)新驅(qū)動。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展;獲利能力;創(chuàng)新驅(qū)動

2015年12月，我國“十三五規(guī)劃”明確提出，積極構(gòu)建落后產(chǎn)能有序退出機(jī)制，合理謀劃煤炭資源開發(fā)利用。2016年2月，國家又出臺了煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展意見，確定改革目標(biāo)，在之前有序退出落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，煤炭行業(yè)要在三至五年內(nèi)繼續(xù)退出產(chǎn)能五億噸和減量重組五億噸，進(jìn)一步精減煤炭產(chǎn)能，合理削減煤礦數(shù)量，并提出了要有效把控新進(jìn)產(chǎn)能、有序退出落后產(chǎn)能以及不合乎國家政策的產(chǎn)能等十項主要任務(wù)，這些發(fā)展規(guī)劃和政策為煤炭行業(yè)指引了一條新變革新發(fā)展之路。在新變革新發(fā)展進(jìn)程中，勢必波及煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展的焦點課題。如何走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，不僅要看對轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度，還要看轉(zhuǎn)型發(fā)展的“本領(lǐng)”。那么，到底怎樣才是轉(zhuǎn)型發(fā)展？煤炭礦廠又應(yīng)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展？

首先我們必須清醒認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型發(fā)展并不是轉(zhuǎn)產(chǎn)換行，而是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，朝著更加有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，朝著更加有助于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，無非都是不斷地推進(jìn)采煤技術(shù)和礦井管理升級，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，走烏金資源綠色開發(fā)利用的道路。但是不同煤炭企業(yè)，同一煤炭企業(yè)不同發(fā)展時期，轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點任務(wù)都不完全相同。譬如，西山煤電集團(tuán)公司所屬礦廠單位，本部九礦的轉(zhuǎn)型理所應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營體制機(jī)制變革，隨著煤炭產(chǎn)能超需、行業(yè)激烈競爭，而老礦井負(fù)擔(dān)深重，經(jīng)營成本倒推，假如固守傳統(tǒng)經(jīng)營模式，恐懼遠(yuǎn)離變革，終將走向衰敗，這樣的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)就是源于更好生存發(fā)展;晉興能源、呂梁德威等新興區(qū)域公司設(shè)立較晚，援用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，用工數(shù)量較少，擁有獨具特殊的煤層蘊藏資源、超越行業(yè)的開掘技術(shù)和朝氣蓬勃、年輕力壯的人才團(tuán)隊，在煤炭產(chǎn)銷量上都位居全國前列，長久保持著良好獲利，這樣的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展布標(biāo)就是為了進(jìn)一步增強(qiáng)獲利能力，擴(kuò)大市場占有份額，加快打造煤炭產(chǎn)業(yè)“航母”?！稗D(zhuǎn)型”與“固守”、轉(zhuǎn)型進(jìn)度質(zhì)量，影響著西山煤電企業(yè)發(fā)展前途和命運，對于西山煤電企業(yè)來講，轉(zhuǎn)型發(fā)展并不是“可轉(zhuǎn)可不轉(zhuǎn)”探討話題，而是必須轉(zhuǎn)，如何進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)的艱巨發(fā)展任務(wù)。

煤炭企業(yè)為什么必須轉(zhuǎn)型？《周易·系辭下》：“窮則變，變則通，通則久。”有目共睹，美國次貸危機(jī)引爆全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國經(jīng)濟(jì)增速也日漸減緩，整體用煤量持續(xù)下調(diào)，煤炭市場趨于供過于求的艱難境況，煤價寒潮來襲，促使不斷下降。在最艱難的時期，國內(nèi)85%煤炭生產(chǎn)企業(yè)落進(jìn)虧損困境無法自拔，像國家能源集團(tuán)超大煤炭航母企業(yè)，也是低利運行。西山煤電晉興能源公司作為年產(chǎn)1 500萬噸新興煤炭企業(yè)，也能深刻體會到煤炭行業(yè)寒潮來襲，運營滑至盈虧持平，獲利能力垂直跌落。這樣情形下，倘若我們依然延續(xù)迷戀于曾經(jīng)輝煌戰(zhàn)績，隨著風(fēng)起云涌的行業(yè)周期浪潮潮漲潮落，終將步入本部九礦發(fā)展老路，所以，我們必須著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造發(fā)展新引擎。

煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑選擇可以是多種多樣的。西山煤電晉興能源公司主要依賴采掘開技術(shù)進(jìn)步，對引入適用型采掘開技術(shù)進(jìn)行消化和吸收，并予以分析、修正、改善和革新，構(gòu)建自身技術(shù)開發(fā)體系、管理創(chuàng)新體系。近些年，圍繞“礦井安全綠色高效采掘開技術(shù)”等重點項目進(jìn)行攻關(guān)，積極打造智能化采煤面，采用快速掘進(jìn)推進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)煤礦信息化運行建設(shè)，這些舉措都是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要途徑。于此同時，還將轉(zhuǎn)型發(fā)展與管理革新、體制機(jī)制重塑、人才培養(yǎng)開發(fā)等工作相聯(lián)接，將硬競爭力和軟競爭力的同步提檔升級，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)由低附加值向高附加值挺進(jìn)，生產(chǎn)工藝由高能耗高污染向低能耗低污染蛻變，促進(jìn)自身規(guī)模、效益、質(zhì)量等有機(jī)統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和業(yè)內(nèi)發(fā)展競爭力。

如何推進(jìn)煤炭企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展？煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，無非就是優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和發(fā)展引擎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了憑借企業(yè)自身要素優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等固有優(yōu)勢外，還需要在組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、體制機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動等多方面進(jìn)行革新，不斷與煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃高度契合。

在實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，干部職工必須更新理念。理念的更新才是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本。人的理念是相對根深蒂固的，需潛移默化更新。推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要加快干部職工思維的轉(zhuǎn)型發(fā)展，尤其是本部九礦的干部職工要主動重塑思維理念，在發(fā)展理念上要“先人一步”、思路上要“優(yōu)人一招”、行動上要“快人一拍”，爭獲發(fā)展先機(jī)，推動高質(zhì)量發(fā)展。遭遇煤市產(chǎn)量過剩、供給過于需求的情況下，必須摒棄“煤不愁賣”的固有思維，構(gòu)建以客戶需求為核心的價值增值新體系，依托焦煤資源天然稟賦，沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合焦煤資源，與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)密切深入合作，確立在全球焦煤資源配置產(chǎn)業(yè)鏈條中核心位置，謀求更深遠(yuǎn)更寬廣更全面發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展核心要義是提升持久獲利能力。毫無疑問，獲利能力影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成敗，假如經(jīng)歷轉(zhuǎn)型后獲利能力沒有增強(qiáng)，反倒停滯原位，以至逐漸下滑，那么如此轉(zhuǎn)型就徒勞無功。提升獲利能力的根本途徑莫過于進(jìn)行管理革新，管理革新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的源泉。西山晉興能源公司應(yīng)研判國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)政策導(dǎo)向、煤炭市場需求等內(nèi)外部環(huán)境，劃定適宜轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)和主攻方向，全面推進(jìn)“應(yīng)對挑戰(zhàn)主動轉(zhuǎn)”、“抓實機(jī)遇奮力轉(zhuǎn)”、“貼近實情合理轉(zhuǎn)”，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，以獲利提升為指向，以商業(yè)創(chuàng)新、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動為著力點，以“開源節(jié)流”增長方式推動企業(yè)全面升級，全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)提升企業(yè)的獲利能力。

轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動力就是創(chuàng)新驅(qū)動。十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出并深入貫徹“五大發(fā)展理念”，引領(lǐng)中國發(fā)展前行。“五大發(fā)展理念”中創(chuàng)新發(fā)展位列首位，十三五規(guī)劃進(jìn)一步指明，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。中國煤炭“黃金十年”，西山煤電集團(tuán)公司的發(fā)展依托于迅速擴(kuò)張的市場需求和資源要素規(guī)模效益，邁向了中國五百強(qiáng)企業(yè)之列;但緊隨煤炭“寒冬四年”，能耗水平、人工成本、環(huán)境承載等硬性管束逐漸趨緊，當(dāng)下，包括煤炭行業(yè)在內(nèi)的其他行業(yè)都呈現(xiàn)出了經(jīng)營倒逼，倒逼企業(yè)摒棄盲目擴(kuò)張和粗放經(jīng)營，進(jìn)而選擇通過創(chuàng)新獲取發(fā)展優(yōu)勢。對于當(dāng)下煤炭企業(yè)發(fā)展來看，依托產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)嵘@利水平的運營模式正在逐步弱化，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的全面創(chuàng)新越來越發(fā)揮著積極作用。實施全面創(chuàng)新是促進(jìn)煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展動力源泉，只有創(chuàng)新才能獲得真正的成功，才能逐漸培育企業(yè)核心競爭力，為煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)勁引擎和動力。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，大勢所趨。目前，煤炭企業(yè)正處在國家國資國企改革的重要政策機(jī)遇期，能否形成核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們不能徘徊和躊躇，更不能搖擺和散漫，應(yīng)秉持強(qiáng)烈的憂患意識和爭先意識，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)卓越一流，快馬加鞭，狠抓落實，持續(xù)推動煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展向縱深邁進(jìn)，將宏偉藍(lán)圖化為美好現(xiàn)實，做出無愧于職工、無愧于時代、無愧于社會的傲人業(yè)績。

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