摘 要：目前我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其作用，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。文章首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義，然后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的原則和策略，最后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新;理念;策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是財(cái)務(wù)管理，能否做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作決定企業(yè)今后的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展需求，面臨很多的問(wèn)題，這要求企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新管理管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的工作，目前部分企業(yè)在這方面有所欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。因此，企業(yè)管理者需要重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升做出貢獻(xiàn)。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義

（一）提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制不好從而導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以更好的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以提前的預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的方式來(lái)轉(zhuǎn)移和規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害。

（二）提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理模式影響企業(yè)財(cái)管理水平的重要因素，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，如果財(cái)務(wù)管理水平不足，那么會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，主要原因在于財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊，不符合時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平，就需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)模式的創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、 財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)和方式，但需要堅(jiān)持以下原則：第一是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反應(yīng)，需要為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和支持，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要有效的融合，加大對(duì)財(cái)務(wù)的分析，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。第二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要從根本上改變，統(tǒng)籌好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，涉及財(cái)務(wù)管理流程和管理風(fēng)險(xiǎn)等。第三是協(xié)調(diào)好成本和效率原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要同時(shí)兼顧成本和效率，在兩者之間尋找最優(yōu)點(diǎn)。

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要按照基本的原則開(kāi)展，主要的策略包括以下幾點(diǎn)。

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員工作理念的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理理念的引導(dǎo)下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。目前，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念包括：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享理念和信息化理念等。在財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，需要企業(yè)做好宣傳工作，自上而下的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的理念創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提升創(chuàng)新的能力和積極性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，從而使創(chuàng)新意識(shí)融入期工作中。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究

企業(yè)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論的研究，企業(yè)需要了解哪種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式更適合自身的發(fā)展，對(duì)不同財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，在科學(xué)的理論引導(dǎo)下，來(lái)開(kāi)展管理模式的創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理理念研究方面。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要多與專業(yè)人員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，從而掌握豐富的理論知識(shí)。具體的方式可以是：企業(yè)邀請(qǐng)知名的專家學(xué)者進(jìn)行授課，對(duì)某項(xiàng)理論進(jìn)行共同研究，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

目前，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也需要應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)的，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能提高財(cái)務(wù)管理效率，并可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)材料。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)需要加大資金投入，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供信息化支持。

（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)還包括財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，管理模式創(chuàng)新需要人的努力，創(chuàng)新工作也需要所有人的參與，如果財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的能力和素質(zhì)，則財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作將很難開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，依據(jù)企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展需求，找出財(cái)務(wù)人員能力方面的不足，進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)得到提高。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新趨勢(shì)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的方式也不斷豐富，主要趨勢(shì)可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：第一是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享中心模式，目前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展迅速，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用也越來(lái)越廣，為財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)現(xiàn)提供良好的技術(shù)支撐。對(duì)其企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式可以節(jié)約企業(yè)的財(cái)務(wù)投入，并且數(shù)據(jù)的共享有助于企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。第二是集權(quán)型管理模式，目前該模式應(yīng)用較多，傳統(tǒng)的分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，集權(quán)型管理模式可以集中財(cái)務(wù)資源，從而進(jìn)行專業(yè)高效的管理。第三是業(yè)財(cái)合一的財(cái)務(wù)管理模式。目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)相分離，這種財(cái)務(wù)管理模式存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是大勢(shì)所趨。這種模式可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的保障作用，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

五、 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的需求，充分借鑒不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中主導(dǎo)作用的實(shí)踐研究[J].齊魯珠壇，2011（1）.

[2]楊有紅.提升財(cái)務(wù)管理水平，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2012（7）.

[3]李會(huì)敏.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用之思考[J].中國(guó)管理信息化，2019（1）.

作者簡(jiǎn)介：

陳玉，齊齊哈爾工程學(xué)院。