摘 要：當前建筑市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)有必要自覺把握與落實建筑經(jīng)濟管理來進一步增強企業(yè)競爭力。企業(yè)注意將關注點放在招投標上，提高認識、落實行動、貫徹策略，讓招投標工作更好的開展。

關鍵詞：建筑行業(yè);建筑經(jīng)濟管理;招投標

在建筑施工中，只有進一步控制建筑工程造價成本才能夠確保建筑效益最大化。這事關于企業(yè)收益，意義重大。開展建筑經(jīng)濟管理是降低建筑工程造價成本的有效措施。其包含諸多內容，貫穿于工程各個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)進行針對性控制。通過研究調查發(fā)現(xiàn)招投標階段最容易出現(xiàn)問題，在招投標階段落實經(jīng)濟管理效果是十分可觀的。進行該項工作將會大大降低企業(yè)的經(jīng)營風險，具有實踐意義。現(xiàn)實中應當借助專業(yè)的經(jīng)濟管理理論知識做好招投標管理工作。

一、 建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

（一）對工程投資成本進行合理控制

沒有足夠的資金支撐建筑工程項目開展不了。對于建筑項目的經(jīng)營就必須要有投入然后才會有效益，才會有回報。企業(yè)需要拿出很多錢來投資，除此以外還應當保留一定的資金用于實際運轉。現(xiàn)實中建筑項目規(guī)模越大檔次越高所需的投資成本越高。但這并不是說完全沒有資金限制，從專業(yè)的角度上來看一個項目所投入的資金要在合理范圍內。項目投資者希望低投入高收益，更希望建筑工程項目有良好的質量。工程投資企業(yè)通常會采用公開招標的方式吸引諸多承包商前來競爭。這一手段在現(xiàn)實中非常常用，實際上招投標也確實有著一定的作用，競爭壓力較大，處于僧多粥少的局面，承包商為此爭破頭，不會出現(xiàn)競相提價的情況。工程投資企業(yè)認真挑選，最終選擇有資質有信譽的承包商。承包商給出的條件非常好，可以在一定程度上減輕工程投資企業(yè)的資金壓力。實際上在建筑工程招投標過程會對建筑經(jīng)濟管理的資源進行充分調動。資源調動是一項系統(tǒng)工作。經(jīng)過人員認真分析考量之后能夠制訂方案，確定招標文件內容。整個過程中制標人員認真檢查，將關注點放在工程量清單上。另外還會進行現(xiàn)實與施工方案對比，絕不放過任何一個細枝末節(jié)，當發(fā)現(xiàn)施工單位報價錯誤的情況要給予嚴肅的處理絕不姑息，從而讓施工單位認識到事情的嚴肅性，避免日后在材料或者其他方面上鉆空子。

（二）有利于提高投標技術性，提高中標率

中國建筑行業(yè)完全脫胎于市場經(jīng)濟，并且在市場的風浪中發(fā)展壯大形成氣候。當前社會對建筑需求越發(fā)高漲，這也是建筑行業(yè)空前發(fā)展的原因。以往建筑市場是非?；靵y的，后期國家控制進一步規(guī)范建筑市場。另外一方面，人們的物質生活水平提高，對于建筑工程有著更高的質量要求。現(xiàn)階段人們希望用于建筑施工的技術越發(fā)先進、希望采用更加科學的管理方法。當前對建筑工程的管理要求也在不斷提高。無論是招投標管理還是其他管理都需要認真對待。在招投標過程中經(jīng)營管理人員注意引起高度重視，完成招投標項目的選擇。另外為施工單位編制投標文件，與此同時注意仔細研究和分析招標文件的內容，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方積極改進，從而有效保證招標文件的科學性，有效提高中標率。

二、 加強招投標中的建筑經(jīng)濟管理的措施

（一）加強技術管理創(chuàng)新

工程市場呈現(xiàn)出新的發(fā)展特征。雖然說現(xiàn)今建筑行業(yè)具有較好的發(fā)展前景。但是工程市場存在特殊性，風險與機遇并存。原先公司可以憑借雄厚的資本在市場上站穩(wěn)腳跟，然而隨著形勢的變化，尤其是當代社會對建筑工程項目規(guī)模檔次有特殊要求，這決定了對建筑工程項目的投資不僅要高起點還要高水平。除了要有雄厚的資本以外還需要利用先進的技術與管理手段。如今雖然企業(yè)完成了原始積累，建筑工程質量和規(guī)模同原先相比有著明顯的不同。但是仍然有一些問題仍未突破?，F(xiàn)實的情況是企業(yè)技術與管理存在滯后性，而建筑工程招投標又具有新的形勢，管理手段不相適應自然無法提高經(jīng)濟效益。技術與管理創(chuàng)新刻不容緩。企業(yè)要將其當作一項重要內容，將技術與管理創(chuàng)新提到日程上來。除此之外，企業(yè)應當進行現(xiàn)實情況分析，了解到當前存在制度落后的情況，應當盡快投入專項資金積極構建數(shù)據(jù)信息庫。

（二）加強企業(yè)人才培養(yǎng)工作

工程企業(yè)經(jīng)營管理以及項目工程經(jīng)濟管理專業(yè)性強，對人員要求較高。當前建筑企業(yè)將人才培養(yǎng)工作放置一邊置之不理，由于對該項事情缺乏足夠的重視，最終影響整體工作效果。目前招投標業(yè)務工作人員較少，且素質水平有限，這嚴重影響到了建筑經(jīng)濟管理質量。以往我們忽略了人才培養(yǎng)體系的深度開發(fā)與實施，現(xiàn)實中吃了虧。招投標過程中建筑經(jīng)濟管理的成功需要大量的人力資源的儲備?，F(xiàn)實中必須要組建團隊，確保團隊人員具有較高的素質水平。建筑企業(yè)應當更加重視人才培養(yǎng)工作，注意給招投標負責人員提供鍛煉與學習的機會。

三、 結束語

經(jīng)過認真的分析和總結發(fā)現(xiàn)有幾種原因導致建筑工程實際效益受損。分析發(fā)現(xiàn)主要集結于招投標方面。如果不能夠及時消除問題所帶來的影響，那么建筑企業(yè)將會受到損失。以往企業(yè)負責人沒有引起高度關注，導致招投標經(jīng)濟管理邊緣化。企業(yè)人員必須清醒意識到經(jīng)濟管理工作在招投標中的重要性，以強化招投標經(jīng)濟管理為主要工作，在實際工作中注意把握要點，多應用有效的措施以此保障經(jīng)濟管理質量。

參考文獻：

[1]劉貴平.淺析建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性[J].魅力中國，2016（46）：173.

[2]梁俊琴.淺談招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].建筑工程技術與設計，2018（2）：666.

作者簡介：

高克，濱州市宏達建筑安裝工程有限公司。