摘 要：隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時期，市場競爭更加激烈。建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上要加強工程經(jīng)濟管理，對工程成本進(jìn)行科學(xué)有效的管控，提升工程經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟;建筑工程;管理

一、 引言

要想保證工程經(jīng)濟在建筑管理中的有效應(yīng)用，保障企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就需要針對建筑工程經(jīng)濟在工程管理中應(yīng)用所出現(xiàn)的問題，從各個方面進(jìn)行調(diào)查研究，努力優(yōu)化，從而提升有效性。

二、 建筑工程經(jīng)濟管理概述

建筑工程在我國當(dāng)前的經(jīng)濟過程中主要有以下幾個方面的意義。第一，在我國當(dāng)前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟在設(shè)計的過程中會經(jīng)過非常復(fù)雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術(shù)方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進(jìn)行。第二，通過對各方面的資源進(jìn)行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達(dá)到自身的預(yù)期。第三，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)最終的目標(biāo)都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實施建筑工程經(jīng)濟管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

三、 建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）建筑工程成本管理意識淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業(yè)的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)理念，對于成本管理的關(guān)注度不高，缺乏成本競爭的意識，不能夠及時根據(jù)市場行情調(diào)整相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業(yè)層面，建筑企業(yè)不重視成本管理，在進(jìn)行企業(yè)決策時，沒有對市場進(jìn)行全面的研究調(diào)查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經(jīng)濟的高效實施。

（二）管理體系亟待完善

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間較短，經(jīng)濟管理工作在實際的使用中還有待完善，隨著施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，管理工作也要與時俱進(jìn)，否則會成為企業(yè)的絆腳石。從我國建筑企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，有的企業(yè)成本管理中涉及的部門較多，遇到問題時卻無人問津，誰也不愿承擔(dān)責(zé)任。這些狀況都是由于內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分不明確，制度不完善導(dǎo)致的，因此，在企業(yè)發(fā)展中不斷完善成本管理制度，并在具體落實過程中嚴(yán)格執(zhí)行，在成本核算的過程中缺乏理論依據(jù)，導(dǎo)致結(jié)果與實際出現(xiàn)非常大的偏差。

（三）建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

目前我國建筑企業(yè)在管理工作中，很多管理人員還存在有綜合素質(zhì)不足以及管理水平過低的問題，對經(jīng)濟管理的重要性認(rèn)知不足，認(rèn)為財務(wù)管理工作只是財務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)的問題，也就很少參與到整個企業(yè)的成本管理工作中。但是對建筑企業(yè)而言，工程經(jīng)濟管理工作需要融入企業(yè)的經(jīng)營全過程中，只有所有部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，才能夠保障各項工程項目的有序開展。因此說員工綜合素質(zhì)的不足會直接影響到企業(yè)自身的成本管理水平以及經(jīng)濟管理水平，財務(wù)管理以及會計管理的職能難以得到充分發(fā)揮，也就直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展。因為對工程經(jīng)濟管理的重視力度不足，導(dǎo)致很多施工企業(yè)也沒有做好自身的成本分析工作。成本分析需要對建筑工程經(jīng)濟、企業(yè)成本構(gòu)成以及經(jīng)濟變動情況進(jìn)行分析的模式，為戰(zhàn)略的制訂提供良好的基礎(chǔ)。只有積極尋求成本變動的原因，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的規(guī)范化管理，獲得良好的成本管理效果。建筑工程經(jīng)濟管理本質(zhì)是一個復(fù)雜的統(tǒng)計核算以及報告過程，只有在經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上做好成本調(diào)節(jié)工作，才能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

四、 建筑工程經(jīng)濟管理問題的措施

（一）強化成本管理意識

成本管理是建筑工程經(jīng)濟管理的核心，提高成本管理的強度是非常重要的。建筑企業(yè)首先要做好工程項目的成本預(yù)算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質(zhì)量的同時，提高建筑工程的效益?？梢灾朴喴惶淄晟频目茖W(xué)成本規(guī)劃，對建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)人員等進(jìn)行成本的估算。再根據(jù)經(jīng)濟工程管理的內(nèi)容，對管理的人員進(jìn)行教育宣傳，對管理人員的薪酬制訂獎懲機制，將責(zé)任落實到個人，用來提高員工工作的積極性，達(dá)到最大化效益的目的。

（二）建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制

建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制好的管理制度是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，在建筑施工中能夠協(xié)助企業(yè)不斷提升，與市場保持一致，適應(yīng)時代的發(fā)展需求，從而確保企業(yè)朝著最初的目標(biāo)不斷前進(jìn)。要想不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要從管理上入手，建立適合自身需求的管理體系，并確保其與市場同步，與國家的方針政策保持一致。此外，在制度的制訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合施工項目的工程造價明細(xì)，對于不同部門的責(zé)權(quán)要仔細(xì)劃分，確保整個制度切實可行。

（三）培育經(jīng)濟化建筑管理人員

一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，不能離開專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進(jìn)行管理人員的選擇時，應(yīng)根據(jù)項目管理的具體情況，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強度，促進(jìn)建筑管理人員經(jīng)濟專業(yè)水準(zhǔn)的提高，使其不僅具備過硬的專業(yè)知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。在開展建筑工程經(jīng)濟學(xué)的管理工作時，不能盲目的只重視施工質(zhì)量，應(yīng)得到企業(yè)管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關(guān)的軟件，在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理層對經(jīng)濟管理方案的認(rèn)識，然后將各部門全體員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并將其設(shè)立為上崗的首位要求。

五、 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中要想增強建筑工程經(jīng)濟方面的管控必須從建設(shè)相關(guān)的制度進(jìn)行。同時，在建筑工程進(jìn)行的過程中需要建筑工程中的人才以及相關(guān)的意識進(jìn)行配合，只有這樣才能有效壓縮成本，從而保證企業(yè)的發(fā)展，使建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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[2]王建國.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2019（29）：135-136.

作者簡介：

曾鈺婷，四川省建筑設(shè)計研究院有限公司。