□ 岑 嶸

艾米麗·奇科夫斯基和她的同事艾比·彼得森在谷歌上市的5 年之前，曾為谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林及拉里·佩奇準(zhǔn)備幻燈演示片和演講稿。布林和佩奇想用谷歌的期權(quán)作為薪酬支付給艾米麗，但她選擇拿走4000 美元現(xiàn)金作為報(bào)酬，而不是期權(quán)。

艾比則放棄了4000 美元的薪酬，選擇了谷歌的4000 股期權(quán)。后來(lái)股票拆分使得艾比的4000 股期權(quán)變?yōu)?6000 股，谷歌上市的第二天，艾比手頭的股票價(jià)值170 多萬(wàn)美元。而艾米麗已經(jīng)想不起來(lái)她是怎么花掉那4000 美元的了。

怎樣才能做出不讓日后后悔的選擇呢?

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)概念叫“忽略偏見(jiàn)”，也就是人們更容易接受由于自己的忽略或不作為導(dǎo)致的損失，而不愿意接受自己的行為導(dǎo)致的同等損失。

打個(gè)比方，王先生一直持有A 股票，別人向他推薦了B 股票，他一直很猶豫，遲遲不行動(dòng)。結(jié)果一年后A 股票虧損了一萬(wàn)元，而B(niǎo) 股票沒(méi)有任何虧損。

而張先生也一直持有A 股票，別人向他推薦了B股票，于是他把股票換成了B 股票。結(jié)果一年后A 股票沒(méi)有損失，而B(niǎo) 股票跌了一萬(wàn)元。

那么兩種情況下，哪個(gè)人更容易感到后悔?事實(shí)上，90%的人認(rèn)為張先生更容易后悔，因?yàn)橥跸壬皇呛蠡跊](méi)有采取行動(dòng)，而張先生后悔自己做過(guò)的事情。大多數(shù)人都有這種感覺(jué)，比起那些因?yàn)槲覀儧](méi)有采取行動(dòng)而導(dǎo)致的糟糕結(jié)果，那些采取了行動(dòng)卻得不到好結(jié)果的事情更讓人后悔。

同樣，在艾米麗的選擇中，關(guān)鍵看她一貫是如何選擇的。如果她一向都是優(yōu)先選擇現(xiàn)金而非期權(quán)，那她在谷歌一事上的后悔便會(huì)少幾分；如果她習(xí)慣選擇期權(quán)，而這一次心血來(lái)潮選擇了現(xiàn)金，則后悔可能要大得多。